工程封山育林项目建设管理办法
基本建设工程项目管理办法
1.总则
1.1为规范基本建设工程项目的管理，实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制，提高工程项目的投资效益。适应现代企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定本办法。
1.2本办法适用于长庆事业部的所有基本建设工程项目，按投资性质可分为：新建项目、改扩建项目、维修项目等。
1.3本办法规定了项目的前期工作、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管理及工程项目投资管理等内容。
1.4本办法制定原则为实行建设项目的全过程、全方位的管理。全过程是指自编制项目立项申请开始至工程项目竣工验收；全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经济和技术指标实行全面的目标控制。
2.项目前期工作
2.1由市场部负责项目论证，必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。
2.2由市场部负责办理新建、改扩建项目的报建及土地征用等手续。
2.3计划编制具体工作内容、分工及要求详见《长庆事业部生产经营计划管理办法》。
2.4所有项目未经立项及设计批准，不得进行施工图设计。
2.5项目立项后，由市场部委托具备资质的单位进行勘查、设计。
2.6对所有项目的投资估算、概算的要求。投资估算、初步设计概算不得超过（预）可行性研究报告投资估算的10%。
2.7所有实施项目必须按年度报审投资计划。
3.招投标管理
3.1工程建设项目招投标要严格遵照《中华人民共和国招投标法》、公司及《长庆事业部合同管理办法》的有关规定执行。
3.2招标范围：
3.2.1凡公司投资项目必须由公司组织招标，在公司委托后可由事业部组织招标；
3.2.210万元以上工程项目由市场部组织招标。10万元项目由市场部组织进行合同评审。
3.2.3除不适宜招标的特殊工程以外，均实行招标。
3.2.4招标前图纸审查及交底。市场部组织项目经理部或基地服务部基建办公室、设计单位、施工单位、监理单位的有关人员进行图纸审查及交底，在确认图纸中内容明白无误后，进入招标程序。
3.3项目评标须采用评分制，建立统一评分标准。
3.4招投标组织工作。由长庆事业部组建招标领导小组。小组成员通常由长庆事业部有关
147领导和有关职能科室的人员组成。
3.5招标领导小组办公室负责招投标的组织及标书编制，评分标准的制定，标书的发放和保管，投标单位资质核查，评标会的组织，并确定合理的标底。
3.6评标。
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