炼油一部2016年培训总结
试论石化企业装置文化建设
（长岭炼化公司宣传部、炼油一部、炼油二部）
摘要。炼油化工生产装置是中石化企业文化落地生根重要基础，也是企业文化建设的主阵地。如何结合基层单位实际，把中国石化企业文化建设纲要的要求落到基层，充分发挥企业文化在构建中国石化特色管理模式中的重要作用，我们认为深入开展装置文化建设具有很强的现实意义和实践价值。本文将从装置文化建设的概念内涵、基本特征、现状评估、存在的问题、改进措施等方面，进行初步探讨。
一、装置文化的内涵及特征分析
1、装置文化的内涵分析
所谓装置文化，是指石化生产装置在生产和管理过程中形成的精神文化、制度文化、行为文化、环境文化的总和，是企业领导者和装置管理者根据装置生产的特点长期倡导、广大员工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。精神文化是装置文化的核心和灵魂，决定装置文化的品质和基本价值导向；制度文化是装置文化的规范形态和制度化表述，决定装置文化的基本风格和特征；行为文化是精神文化和制度文化在员工行为习惯上的动态体现，它决定装置文化的贯彻力和执行力；环境文化是装置文化的外在表象形式，它决定装置文化的外在表达形象。长岭分公司在开展装置文化建设工作中，着重塑造装置新的价值观，积极倡导新的人本观、责任观、发展观，把建设一流装置、培养一流人才、打造一流团队、创造一流业绩作为装置文化建设的追求目标，重点建设装置安全文化、责任文化、精细文化和竞争文化，提升了装置的现代化管理水平，确保了企业安全生产，使长岭分公司连续六年实现了安全生产“四无”目标。
2、装置文化的特征分析
根据中石化的行业特点，我们认为装置文化有五个基本特征。一是严细。就是严格、细致、精细。表现在工作作风上就是深入扎实、一丝不苟；表现在工作态度上就是主动积极、认真负责；表现在工作制度上就是高标准、要求严。对装置而言就是管理上要精益求精，操作上要精耕细作。二是标准。就是规则、规定、范本，是建立在严格管理制度之上的强制性规范。标准化是装置文化的一个明显特点。如产品质量标准，工艺管理标准、设备管理标准、安全管理标准、现场规格化标准、环境标准等等。标准化是装置工作程序化、生产作业流程化、装置管理制度化的必然要求。二是创新。包括技术创新和管理创新。装置是企业技术创新的主战场，只有不断运用新技术、采用新手段、研究新方法，才会从根本上确保技术指标、产品质量不断创造新纪录。同时，适应企业改革发展和现代炼油生产技术的需要，装置管理的理念、管理的模式和管理的手段也需要不断创新。三是卓越。就是追求领先，争创优异的一种境界，它是一种精神动力，也一种工作伦理。作为生产装置，必须始终追求生产不发生任何大小安全事故；必须始终追求技术指标不断超越先进；必须始终追求效益最大化、成本最低化；必须始终追求管理最好、效率最高。工作中就是要争先恐后创优、全力以赴创效、努力奋发有为。四是和谐。就是装置文化建设要始终坚持以人为本的理念，充分发挥好装置员工的工作积极性和主观能动性，切实做到以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。具体表现为装置管理精细有序、装置现场环境优美、装置员工行为规范、装置工作称心如意。我们认为装置文化的五个基本特点体现了中国石化的作风“精细严谨，务实创新”的要求
二、装置文化建设现状基本估价
经过近些年来的探索实践，装置文化建设已初见成效，主要表现在以下三个方面：
11、装置文化建设新的工作理念确立
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