西峰区供销社201*年工作总结

西峰区供销社201*年工作完成情况

一、基本情况

西峰区供销联社有干部职工11人，其中。正副主任4名，纪检组长1名，副主任科员1名，一般干部职工5名。下设人秘股、财务股、产业股三个股室。主要职能是积极引导、组织参与和管理农村合作经济组织；监管、协管农资市场及产品质量；创办、领办专业合作社、协作组织及农村龙头企业；认真改行指导、协调、监督、服务和教育培训。

二、目标管理责任书完成情况

（一）区委、区政府下达的工作项目完成情况

1、突破性工作完成情况。要求在肖金物流园区建成占80亩的农资储备配送中心1处，完成占地80亩的建材（钢材、废钢材）交易功能区1处，此项工作未完成。我社区与投资企业进行了洽谈协商，积极做好入园准备工作，但因此项目未能通过审批而停止。

2、常规性工作。完成了肖金万亩设施蔬菜地建设农化服务工作，设立了农资经销服务点3处；提升农业生产资料网络体系建设，截止目前已完善农资配送中心3个，配育农家店、便民店3个，累计达到156个；发展超市6个，累计36个，开展农资连锁配送经验，采用超市电子结算模式、推行有奖销售、折扣销售和返利销售，建立农资商品质量追溯机制，推广测土配方施肥，加强农民专业实用技术培训，完成培训1400人（次）。

3、提升再生资源回收体生活经验建设，构建生活类生产类收购网络，推动再生资源加工利用，以九星物资公司为龙头，积极开展再生资源回收利用体系建设，规范建设了5处社区和村镇收购网点。

4、实施好循环庆阳市再生资源回收利用体纱建设项目。该项目已完成了基层网点建设，信息平台，完善了项目财务初审工作。

5、恢复重建什社供销社。正在积极实施当中。

（二）市社目标责任完成情况主要指标完成情况

（一）经济指标：上半年完成商品总购进15981万元，较上年同期8079万元增长98%，其中：农副产品购进6411万元，较上年同期1237万元增长4.18倍；完成商品总销售18930万元，较上年同期8193万元增长1.31倍；实现利润44.8万元，较上年同期27.4万元增长64%。

（二）体制创新目标：

1、新建专业合作社1个（庆阳市西峰区万绿园果蔬种植农民专业合作社）；创建示范专业合作社1个（西峰区肖金镇农盛农资专业合作社）。

2、通过整改联合，目前新建综合服务社4个。主体工作完成情况1、“新网工程”建设。截止目前，规范完善农资栩送中心3个；培育农家店、便民店3个，累计156个；发展超市6个，累计16个，开展农资连锁配送经验，采用超市电子结算模式，推行有奖销售、折扣销售和返利销售，建立农资商品质量追溯机制，推广测土配方施肥，加强农民专业实用技术培训，农资销售服务网络已初具规模。

2、项目建设工作。随着中央和地方各级政府对供销合作社支持力度持续加大，供销合作项目工作日益突出。我社今年实施项目3个。即：庆阳市西峰区再生资源回收体系建设项目；庆阳市西峰区白瓜籽加工并购项目；什社供销社整体资产开发项目。截止目前完成项目投资1425万元，累计完成总投资3490万元。

3、产业经营目标。围绕我区地方优势产业和特色产品，大力发展什社小米生产基地建设和黄花菜商品基地建设。今年可落实小米种植面积201*亩，涉及什社乡5个自然村1000余农户；黄花菜商品基地建设确定在彭原乡邵家寺村，完成新栽面积5000亩。

西峰区供销联社

关于201*年重点业务工作的报告

市供销社：

201*年，在市供销社的大力支持和精心指导下，我社业务工作坚持以项目为引导，以合作组织和“新网工程”建设为抓手，以强化服务为突破口，抓业务，求发展，抓服务，求实效，各项业务工作进展顺利。现就重点工作汇报如下：