IQC管理经验总结

iqc管理经验总结

iqc管理经验总结（浅谈）

iqc管理经验总结

summariesofiqcmanagement

1.iqc工作目的：防止不符合要求的物料进入公司2.iqc工作职责：（不同职位，职责要求不同，不细列了）3.iqc管理必备素质

做好部门\\上司分配的工作;维持日常工作的正常进行;做到意见的上传下达，即向下传达公司的方针政策，向上反映小组工作情况（特别是异常情况）和员工意见;不断的提高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）4.leader的必备或相关能力

（1）来料特性的基本认识（电子或机械的基本知识）;（2）检验方法的熟悉（3）抽样标准的了解

（4）检验工具仪器的熟练使用

（5）检验工具仪器的有效管理（计量，维护等）

（6）相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程

序书等）的有效收集、保存、管理

（7）不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪（需全公司相关部门

配合）。一定的不良原因分析的能力

（8）对工作现场的管理能力。包括。5s（物料安全整齐的摆放移动、工具安

全放置和使用、现场温湿度的控制）；遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备（5w1h）的安排布置，并做好及时记录

（9）一定工作绩效改进能力

（10）iqc报表的管理能力。包括。提供iqc日报、周报、月报、季报、年

报等

（11）mrb管理能力（12）对下属检验员的管理能力

其中（2）（7）（8）（9）（11）为重点项目，做好了第（12）点也就没问题了3.iqc主管/工程师的必备能力（应包括leader的要求）

（1）深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为iqc的品

质目标，在此基础上，制定iqc相关程序文件，确保目标有效完成

（2）有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。

（3）深刻了解iso9000等品质管理知识、qc工具，能从大局着眼有效管理iqc工作

（4）对物料检验程序有深刻的了解（检验记录表应有那些内容、能按公司实

际需要制定调整抽样方法）

（5）有效策划iqc人员的培训事宜提高其工作能力

（6）在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动

下属的工作积极性

（7）为小组内部更有效的工作，应协调好iqc也公司相关部门和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得（工程或品质部）；来料及时的接收入库（仓库）；异常物料返工、退货等处理（生产、采购、品质、供应商）等

（8）对下属的管理能力4.iqc的kpi