发现文章标题:XX集团人力资源规划方案
XX集团人力资源规划方案
集团人力资源规划初步设想
综述/目的
人力资源规划是指导方案,是集团长远发展和经营目标实现的保障。人力资源不应仅停留在算算工资、招聘就结束了的。人力资源需要有规划、有目标、有步骤,有明确的制度,需要引起各层经营团队的重视,分析、计划并切实有效地执行下去,为企业招募培养未来发展所需各类人力资源、改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源合理最大化。
规划内容:
一、人力资源分析(形成人力资源季、年报)。
1.集团当阶段人力资源的现状分析
1)内、外部人力资源环境swot分析
2)集团/各公司人力资源结构分析
-人员数量
-岗位类别
-年龄、性别结构
-人员素质结构
-职位分布形态
2.集团人力资源需求分析
1)短期需求方面(主要分析目前人员工作负荷情况,是否饱和、过量,流程增减岗位)
2)长期需求方面(主要考虑集团长期发展规划,如新开发项目、阶段型专业人才)
3.集团当阶段人力资源供给能力分析
1)内部供给
-现有员工满意度分析(薪资福利、自我发展、个人能力提升、工作氛围;包含离职原因分析)
-人员内部保障体系分析
-岗位技能培训分析
-轮岗交换、定向培养情况分析
(未完,全文共1451字,当前显示481字)
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