按照公司总体发展战略
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，它主要回答两个方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围，即企业应拥有什么样的业务组合；二是确定每一种业务在企业中的位置，并据此决定在各业务之间如何进行资源分配。
波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
成本领先战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为竞争的主要手段，是自己在激烈的市场竞争中保持优势，获取高于平均水平的利润。
价值链：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的
利益相关者（stakeholder）是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。
企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
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