关于公司增员及员工离职的相关规定一、增员1、车间及各科室需增员，可到公司办领取增员申请表，写清增员的原因、人数及要求到岗时间，由主管领导（公司副总）批准后，交公司办备案增员；2、若车间需自己增员，也必须填写增员申请表，写清此次招聘所负责的部门，经主管领导批准后交公司办备案；3、未经公司办备案的增员，公司办拒绝办理相关入司手续（填写员工信息表、录取指纹、办理出门证）；4、5、新增员工必须到公司办办理相关手续后方可上岗；新增员工考勤从办理手续后开始统计；二、员工离职1、员工离职必须提前三十天到公司办领取离职申请书，经相关部门领导签字后上交公司办备案；2、员工填写的离职申请书是公司办停止该员工考勤的……查看全文>>
增员的好处1、增员可以扩大团队，快速晋升2、提高公司的知名度，打响泰康品牌3、提高收入，体现自己的人生价值4、活跃团队气氛，推动团队业绩5、增员就是跟自己准备养老金6、占领市场7、提升各个层级的个人能力8、成就自己成就他人9、晋升可以享受公司的福利待遇10、实现我们的梦想，壮大我们的团队，提高主管的收入，成长自己11、不增员即死亡，业绩一条命，增员九条命，对准增员是他事业的起点，收入的来源，实现人生理想的机会12、业绩是赚今天的钱，增员是赚未来的钱13、可以使我们在这个团队走得更远，更久14、自己当老板，时间自由，给你一个发展的空间15、可以使更多的人拥有保障16、可以加大公司的宣传力度17、……查看全文>>
增员拒绝处理10大话术1、保险公司收入不错，但不稳定话术一：王先生，请问你哪个行业收入高又很稳定。，这样的行业我也想干，事实上是没有的。再说你所说的稳定又是指什么呢。是你不会下岗还是单位永远不会倒闭呢。做保险一年可以赚到十年的钱，五年可以把一辈子的钱都赚回来，稳定与不稳定还重要吗。话术二：您说得不错，这月一千，下月二千，第三个月可能是四千，一年收入不少于三、五万，确实每个月是不稳定的。现在社会上每月收入稳定的应该算下岗工人，每月250元收入，我想这种稳定你肯定不会要的。2、我没有销售经验，不会做保险话术一：是的，我当时的想法跟你一样，但你目前的经验是天生就有的吗。你刚开始做妈妈（爸爸）也没有经……查看全文>>
鼓励自己最有效的20个方法我们很容易遭遇逆境，也很容易被一次次的失败打垮。但是人生不容许我们停留在失败的瞬间，如果不前进的话，就注定只能被这个世界抛弃。那么，怎样鼓励自己向前追上去呢。专家提出了下面几个自我激励的方法，不论你是否顺心，都来读一读学一学吧。人很容易后悔当初。以下方法能使你改变这种思维方式，转而向前看。塑造自我。在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。清晰地规划：目标是人生走向成功的第一步，但塑造自我却不仅限于规划目标。要真正塑造自我和自己想要的生活，我们必须奋起行动。莎士比亚说得好：……查看全文>>
最全的20种保险增员话术1、对方：我没有时间我很忙回答1。你要忙到何时，才可以不那么忙。相信你也不愿意忙一辈子。回答2。你这么忙，赚到了你想赚的钱吗。相信你也不愿意白忙吧。回答3。每个人都有时间，问题是你觉得值不值得用在保险行销上，你认为推销保险是怎样的工作呢。回答4。任何人一天都有24小时，而有人却能利用相同的时间创造很大的成就，为什么呢。那是因为他们能善用时间，把握住最有经济效益的机会。寿险营销事业正是一个具有绝佳潜能的机会，而只要运用零碎的时间，投资在这个事业上，成功之后你将会有足够的时间做你想做的事，你觉得这样的事业值得你花时间吗。回答5。是啊，我看你也很忙，相信收入也不错吧。但是你每……查看全文>>
1.缘故法所谓缘故，即原来认识的亲人朋友，此类族群是最忠实、关系最稳固的搭档。缘故增员，有着诸多好处，如相互的信任感强、相互了解，因而在工作中更容易辅导、合作更愉快，而且在原有关系再加上利益关系，互存互依、环坏相扣，这是发展组织最有力的因素。2.客户增员法首先，客户购买保险，说明对方有一定的保险意识并且对营销员本身有一定的信任度；再次，客户购买保险以后，都希望营销员能提供长期服务，有长期服务就有长期接触，在长期接触中，营销员对客户的了解会加深，对他们的职业要求与期望也有更多了解，这也为增员提供了更多条件与机会。3.转介绍法当我们的亲人、朋友、同学、旧同事、邻居、客户等本人不适合或者不愿意加入保……查看全文>>
保险增员的十条法则增员活动做好了，业绩便会迅速攀升；反之，如果你不掌握其中的奥妙，不但劳神伤财，而且浪费时间，最终得不偿失。那么，增员就不是一件简单、容易的事了。你要想让增员活动更有效地进行下去，就势必要掌握以下十条黄金法则。１.应把增员当作是平时推销工作的一部分，应把它深入自己的潜意识，才不至淡忘它。随时随地去与你所遇到的人分享，改变一些营销员只是在星期六或星期天才想到去增员的坏习惯。如果你每天时时都能保持增员的状态，就不会错失机会，更不必担心找不到好的人才。２.增员是把机会给别人，很多人一提到增员总是说找不到人，他们还处在为增员而增员的状态中。殊不知，你每带一个朋友走入这个环境，他们的命运……查看全文>>
【增员技巧】如何增员小企业主【增员技巧】如何增员小企业主（一）大家都知道，小企业主是最好的增员对象。然而，不少人对于增员小企业主有顾虑，想当然得认为他们收入高，烦恼少，可能不太愿意加入保险行业。其实不然，小企业主也有很多辛酸，今天给u伙伴分析一下。【增员点】工作时间较长，而且不自由曾做过商铺或档口生意的人都知道，早上很早要开档，晚上至少要到十点，十一点，论工作时间，可能比上班族有过之而无不及，真正能把店放手交给店员做的小企业主并不多，店要天天开，才有生意做，越是节假日，越要辛苦工作，甚至要加班加点。有时外出旅游，也不一定放心生意，要经常电话询问。而保险行业的工作时间相对比较灵活，累积性强，虽然……查看全文>>
阐述游戏提高用户留存率的5大要点成功在线游戏平台就像台平滑的机器，所有部件都协同运作。产品设计需吸引用户眼球，营销活动需有所瞄准，而it技术需超越难以避免的漏洞。但若你无法留住玩家，所有这些都不再重要。用户留存率的重要性时常被忽略，因为很多营销者并不重视强大注册过程。但是关注点击转换率并不是整个过程的终结点。想要获悉点击价值，就得追踪玩家终身价值，看看他们是否真的能够带来营收，或者他们随后便退出，这只是个无效数据。留住玩家就像填充游泳池。想象若是通过漏洞水桶填充游泳池，你装多少水，水桶就漏多少水。总之，这是个无效之策。本质上看，运作不够关注用户留存率的网站亦是如此。你的网站或许每天能获得100……查看全文>>
如何破解寿险增员与留存上的“怪圈”在长期的经营管理中，我们始终将增员作为营销工作的重中之重，但回过头来看我们的增员工作却发现收效甚微，虽然在总体上保持了稳定，但突出的表现为人员的大进大出，导致了行业短期行为凸现，由此而引起的服务质量下降和保险社会形象受损又反过来影响增员与留存，更加大了解决这一问题的难度，引起恶性循环，即我们常说的“怪圈”现象。本文从最基础的问题谈起，力图找到一些破解增员难的方法。综合起来看，应该有如下几个原因：一是增员上的低素质循环。在竞争日趋激烈的当今社会，人财无疑是竞争制胜的关键因素，但是，我们寿险营销在增员策略上还是老模式。主要依靠的还是队伍“1+1”缘故增员，利用营销……查看全文>>
杜绝情绪化的突击增员和“暴风骤雨式”的增员。现在的组训是以主持晨会为主，新人培训为辅，是对组训资源的一种浪费。现在不少的新人培训是倒置过来，只教不练。结果是新人培训毕业后开不了口，迈不开步。新人试用期的三个月，就要像小学生那样做好“家庭作业”。2011年下半年，某公司开展了一次增员行动，新增业务人员1610人。然而半年过去了，全司共流失2640人。其中一个团队去年初人数为35人，年底达到105人，今年1-6月流失了55人，流失率达53％。留存率低是何原因（一）进口关把得不严保险公司为了使业务快速增长，往往是以增加人力来拉动业务的增长，有的公司还对增员设置了奖励。一部分主管为了拿到奖励，不受惩罚……查看全文>>
【增员技巧】如何增员小企业主【增员技巧】如何增员小企业主（一）大家都知道，小企业主是最好的增员对象。然而，不少人对于增员小企业主有顾虑，想当然得认为他们收入高，烦恼少，可能不太愿意加入保险行业。其实不然，小企业主也有很多辛酸，今天给u伙伴分析一下。【增员点】工作时间较长，而且不自由曾做过商铺或档口生意的人都知道，早上很早要开档，晚上至少要到十点，十一点，论工作时间，可能比上班族有过之而无不及，真正能把店放手交给店员做的小企业主并不多，店要天天开，才有生意做，越是节假日，越要辛苦工作，甚至要加班加点。有时外出旅游，也不一定放心生意，要经常电话询问。而保险行业的工作时间相对比较灵活，累积性强，虽然……查看全文>>
增员的感悟2007-12-14我来说两句[字号：大中小]收藏推荐打印寿险营销中经常会看到这样一种现象，做业绩高学历的做不过底学历的，专业的不如什么也不懂的，（因他人脉关系多）因为现在的营销市场中，存在着四种境界的推销员，面子推销，产品推销，需求推销以及规划推销，怎样才能在营销市场中走稳做久，是性格，能力，品质，人脉关系专业水平等等决定了你属于哪一种境界的推销员。同样我们每天面对的客户也是不同层次的，一个高学历的业务员和农村妇女，小商小贩等交流沟通谈保险会感到很吃力，一个学历不高但业绩不错的业务员却不敢在白领界的职员中推销保险……而营销是注重结果的……由此我想到了借力使力，这就是增员。寿险营销是……查看全文>>
区域行销交流探讨增员的思考◎长春增员是为了增“圆”，主管人员要想圆融地征求到满意的保险行销人员，实有必要对追求高成就者做一增员是为了增“圆”，以求圆融地征求到满意的保险行销人员，所以，不管保险公司是透过缘故增员、抑或是报纸增员，主管人员选才的充分条件，不外是以征求到高业绩表现及具有带动影响的人物为首要之务，但是在上千万人才济济的人力资源市场，想要求得一、二位适才适用者仍属不易，更遑论是追求高成就感的人了。所幸，这类以高成就感为荣的人物，大多有其潜在共通性的特点可以让主管人员去揣摩与探寻，因此伯乐主管仍不致失去寻得千里马部属的良机。追求高成就者的五项特性1.由于强调个人在工作中的自我实现，因此他……查看全文>>
增员问题处理：一、没时间。答。其实上帝最公平的就是给每个人每天都是24个小时，没有任何人多一分钟或多一秒种，只不过是你如何去安排你的时间，我们除了吃饭、睡觉、休闲、娱乐外，每天有8个小时是给我们用来工作和赚钱的。如果我们做这个行业，只能赚到1000元的收入，而做另外一个事情，能够赚到5千到1万元的收入，我肯定会考虑把时间花在后面这个事情，你说对吗。当你真正了解保险这个行业后，我相信你一定会爱上它的。二、做到单就有吃，没做到就没得吃。答。做保险其实就和做生意一样，假如你去开饭店或一家公司，你可能投入大量资金，做了大量的宣传，但是可能依然是亏本，而保险这份生意，你不需要太多的投资，也没有任何的风险……查看全文>>
增员的规则１、增员之前，先淘汰营业单位现有的失败业务员。２、拟订时间表，详细说明何时进行增员活动。３、预先人选来源，好让自己回绝平庸的业务员。４、集中全力搜索最具生产力的领域，致力于发掘能够打入特定自然市场��经济、社交、种族的业务员。５、作决定之前（尤其倾向录用该人时），尽可能多取得有关增员的各项资料。６、予每名业务员以公平的交易，不要一次招募太多业务员，以至于分身乏术，无法给予妥善的照应。７、对所有人选坦诚相告。（他们必需了解这份工作的真实状况，才能确定是否适合。）８、采用一套明确的“甄选��回绝系统”，不要创下任何特例。９、采用一份书面增员会谈指南，帮助自己发现问……查看全文>>
区域行销交流探讨增员的思考◎长春增员是为了增“圆”，主管人员要想圆融地征求到满意的保险行销人员，实有必要对追求高成就者做一增员是为了增“圆”，以求圆融地征求到满意的保险行销人员，所以，不管保险公司是透过缘故增员、抑或是报纸增员，主管人员选才的充分条件，不外是以征求到高业绩表现及具有带动影响的人物为首要之务，但是在上千万人才济济的人力资源市场，想要求得一、二位适才适用者仍属不易，更遑论是追求高成就感的人了。所幸，这类以高成就感为荣的人物，大多有其潜在共通性的特点可以让主管人员去揣摩与探寻，因此伯乐主管仍不致失去寻得千里马部属的良机。追求高成就者的五项特性1.由于强调个人在工作中的自我实现，因此他……查看全文>>
保险增员成功的客观因素核心提示：一次成功的增员，主观因素是主要的，起决定作用的，但是，也离不开客观因素，没有成熟的客观条件，主观上再努力也无法达到目的，增员同样不能成功。实践中，增员成功的客观因素主要有以下几个方面：增员的客观环境对增员的影响许多增员人不分场合，不管三七二十一，想怎样就怎样，这是很不好的。许多有良好潜质的准增员对象就是在这种情况下放弃“跟你走”的欲望一次成功的增员，主观因素是主要的，起决定作用的，但是，也离不开客观因素，没有成熟的客观条件，主观上再努力也无法达到目的，增员同样不能成功。实践中，增员成功的客观因素主要有以下几个方面：增员的客观环境对增员的影响许多增员人不分场合，不……查看全文>>
从事保险工作，为什么有些人组织庞大、人气鼎盛、枝叶繁密；有些人却孤军奋战、人丁单薄、气虚力衰。成功因一：增员最重要要保证业务生命长盛不衰，不能单靠匹夫之勇。项羽再强，也打不地拥有各种人才的刘邦团队；一个人再有能耐，一天不过二十四小时；增员发展组织，多出一条生路，当无法预测的危机发生时，仍有无虞的收入和地位。陷阱1以为增员不重要许多寿险行销人员总觉得自己做老板习惯了，要管理他人，反而不自在。况且新人增员进来还要训练，不如自己拓展业务来得自由。成功因二：目标清晰“有梦最美，希望相随”。主管要有做梦及造梦的本事，让同仁知道未来在哪里，要花多少时间才能建造出实景。比如，在职场中张贴以往的纪录，公布未来……查看全文>>
“磐石计划”集中增员项目运作指引“磐石计划”集中增员项目的成功运作需要各级公司通力配合，通过短平快的方式，寻求队伍规模的迅速扩张，项目运作时间短、工作要求高，故省公司特制订“磐石计划”集中增员项目运作指引，帮助市、公司分别梳理项目准备阶段、项目启动阶段、增员活动阶段、增员促成阶段的关键工作。一、项目准备阶段（2月23日-2月28日）（一）市公司层面在项目准备阶段，市公司主要承担4项重点工作。1、个险部沟通会（1）时间：2月23日前；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：市公司分管个险副总经理、个险部全体人员；（4）工作内容。介绍集中增员项目运作内容、成立市公司项目组、明确各个项目组的工作职……查看全文>>
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