一、现今金融环境：从美国次贷危机引起的华尔街风暴，以极快的速度已然演变成全球性的金融危机。在全球金融风暴中，处于风口浪尖的进出口行业受到最直接最严重的冲击，然后向我国其他各个行业迅速蔓延。2008年在国际金融危机肆虐和国内经济急剧下滑的大背景下，我国中央经济工作会议提出“扩内需”的方向。以此政策方向为导向，我国制造企业迎来希望的曙光。中小型制造企业与大型制造企业不同，它的资金实力，管理水平都较落后，对于应对风险、危机能力较弱。而不管是何种规模的制造企业，库存均占用了一部分的流动资金。很明显的是，中小型制造企业库存占流动资金比例大大超过大型制造企业，在现今金融环境下，降低存货成本已经成为企业的利……查看全文>>
质量管理应该是一种全程管理，光靠质检部门很难达到完美的标准，必须依靠生产部门、人力资源部门、后勤部门、销售部门等所有部门联动，才可能生产出好的产品。对于你说的部门沟通有问题，我的经验是制度化管理，制作部门职责说明书和岗位说明书，就纵向、横向需要承担的责任和义务说明清楚，一旦出现问题就问责。还有就是可以推行早会、吹风会、定期例会增加沟通，也可以由企业在规定地点提供早茶、午餐、晚上活动的形式增加中层管理人员在一起的机会。最后还是要通过长期的沟通、磨合形成一种正确的企业文化才可以从根本上解决这个问题。这个如果详细说就不容易说清楚了。很多企业需要很多年，很多钱才能够逐步走上正规化，不知道你的企业开办多……查看全文>>
第一篇：中小型企业用车管理制度中小型企业用车管理制度一车辆管理制度第一条公司车辆由总经理办公室车辆调度员负责管理和安排使用，保证工作用车。第二条公司有关部门用车，应事先通知车辆调度员，以便及时派车。第三条各分公司业务用车不准到总公司要车，要自行内部协调解决，特殊情况由分管副总直接向总公司申请。第四条部门副职以上人员，在工作任务比较紧急，路程在五公里以上，乘公交车不方便的情况下，可以申请派车。第五条确因工作需要，其他员工需派车的，应由部门负责人提出申请，方可派车。第六条员工因工作需要确需派车，公司车辆安排不开时，由部门负责人提出申请，经主管领导批准后，可乘坐出租车。出租车票由部门负责人和分管副总……查看全文>>
【摘要】iso9000族标准是世界通用的质量管理和质量保证标准，是全世界质量科学和技术的精华，也是现代管理思想和经验的总结。iso9000质量管理体系正在我国各种类型组织得到广泛应用，中小型食品企业也应该建立质量管理体系，提高自身质量管理水平。【关键词】质量管理中小型食品企业1前言改革开放多年来，市场经济体制日趋成熟，消费者更加理性，企业之间的竞争十分激烈。中小企业要想获得发展，在市场上取得成功，唯一的出路是提高产品质量，建立良好的客户信誉，通过建立质量管理体系，提高质量管理水平是达到降低生产成本、提高产品质量的一种非常好的手段。而iso9000标准正是为企业提供了一种管理模式，其核心就是帮助……查看全文>>
一、目的为了保证行车安全，节省车辆开支，规范、合理、高效使用车辆，确保公司各项工作正常运行，特制定本规定。二、适用范围公司所有员工适用。三、职责3.1人事总务部为车辆的管理部门，负责车辆的维护、保养、调度、保管及对驾驶员的行政管理工作。3.2司机驾驶公司车辆必须遵守《中华人民共和国道路管理条例》、《交通安全法》和公司有关的规定以及本规定。如因违章行驶所造成的事故由司机承担全部责任。3.3各部门公务用车提出用车申请并配合车辆使用及监督工作。四、车辆调配及流程说明4.1因工作需要申请用车，需提前一天到人事总务部填写《车辆出差安排表》需填写内容申请人、部门、用车事由、用车时间、出发里程表、车辆交回时……查看全文>>
内蒙古网站建设制定中小型企业网站建设方案一定是适合企业有企业独特的风格设计有企业的个性凸显，结合企业行业市场分析，了解客户群体活动习惯以及活动规律然后策划出适合企业自身的网站建设的设计风格方案。所以一个中小型企业的网站在前期设计中尤为重要，它包括网站的整体色彩，整体构架，网站ui设计等，内蒙古网站建设一个网站的设计直接代表了一个企业的形象，内蒙古华森在网站设计前期就要充分考虑到用户需求和用户体验度上，这样才能等着网站做完之后，能够达到预期的效果，才能够通过网站给公司或者企业带来客观的效益和收入，以及稳定的客户群体。内蒙古网站建设企业做网站最终的目的是网络营销运营强大的网站建设技术支持很重要。网……查看全文>>
第一篇：安网科技中小型企业解决方案安网中小型企业产品解决方案目前，我国中小企业数量已超过1500万家。在国民经济中，60％的总产值来自于中小企业，并为社会提供了70％以上的就业机会。然而，在中国国民经济和社会发展中一直占据着至关重要的战略地位的中小企业，其办公信息化程度却十分落后。21世纪的高速信息时代，今后如何应对瞬息万变、竞争激烈的国内外市场环境以及如何利用网络技术迅速提升企业核心竞争力就成为企业成败的关键。一、企业局域网的建设1.1企业局域网建设的需求和原则总体需求是利用先进的计算机技术和网络通信技术，建设高质量、高效率的统一的通信网络。具体需求：一是使系统互通互联，最大限度地实现信息……查看全文>>
目录摘要..............................................................2前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3一、中小企业难以留住人才的内在原因分析............................41.人才观念错位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42.激励机制失效„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43.人才调配不当„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44.人际关系紧张„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„55.管理方式落后„„„……查看全文>>
第一篇：中小型企业如何走出瓶颈的几点建议中小型企业如何走出瓶颈的几点建议摘要。中小企业非公有制经济是国民经济中的重要组成部分，是国民经济和社会发展的重要力量，对于弥补公有制经济的不足，拉动经济发展，增加就业等起到了举足轻重的作用。中小企业凭借自身“小”、“灵”、“快”等优势，实现了较好较快的发展。但也因为自身力量弱小、体制制度的不健全、融资难、人才管理等方面的不足，尤其是在当前经济不景气的情况下，大部分中小企业纷纷陷入发展瓶颈。如何使中小企业走出这个瓶颈，本文通过提交讨论，阐述了走出瓶颈的几点建议，用于解决当前存在的现行问题。关键词：瓶颈发展中小企业非公经济建议1概述公司在昆明开关厂各级领导的……查看全文>>
汉哲管理咨询集团咨询顾问朱源健我国中小企业的数量之多众所周知。在全国700多万个工业企业中，中小企业超过99%。作为国民经济的重要组成部分，中小企业始终是一支不可小觑的支柱性力量，在一定程度上可以说是我国经济发展的基本动力。上世纪90年代以来，我国工业新增产值约77%是由中小企业创造的。相对于较大型企业而言，中小型企业从量的角度（即人员较少、资产与经营规模较小）和质的角度（组织形式多以独资或合伙为主，组织架构简单灵活，行业地位不高）有所区别。如从业人员1000人以下或营业收入4亿元以下的为中小型工业企业。由于历史原因，中小企业普遍存在着企业战略不稳定、人力财力资源较匮乏、管理理念不能与时俱进、……查看全文>>
一、中小型企业发展存在的主要问题（一）中小型企业管理制度不够健全，抗风险能力不强。多数企业实行的是家族管理制度，在人事上任人唯亲，在财务上实行“一手管”。其中多数中小型企业老板受教育水平低，缺乏一个现代企业管理者应有的文化素养、理性思维及规划企业发展蓝图的战略眼光，企业维持在一种低水平发展状态。（二）招工难、用工贵及忽视人才培养并存影响企业发展。最低工资标准的提高和物价水平上涨，大多数中小企业劳动力成本上升，但仍存在用工缺口。另一方面有中小企业本着有钱就有人的观念，不重视对现有人才的培养，忽视企业文化建设，造成人员流动频繁，人才大量流失。（三）中小企业融资难，流动资本缺乏。一是融资渠道单一，方……查看全文>>
第一篇：关于加大力度，扶持中小型企业持续健康发展的提案内容及办理复文关于加大力度，扶持中小型企业持续健康发展的提案内容及办理复文摘要：全国政协十一届二次会议4589号提案内容及办理复文__________________________________________________________________________全国政协十一届二次会议4589号提案内容2010-02-09案由：关于加大力度，扶持中小型企业持续健康发展的提案提案者：林铭森审查意见：建议国务院交工业信息部会同财政部、中国银监会、中国证监会、科技部研究办理改革开放以来，我国中小企业发展迅速。截止到2007年底，我国……查看全文>>
货币资金管理制度第一章总则第一条为加强资金的内部控制和管理，保证资金安全，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及其应用指引等有关规定，制定本制度。第二条资金管理的基本任务。围绕公司经营目标，加强资金营运全过程的管理，统筹协调在生产经营过程中的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡，全面提升资金营运效率。第三条资金管理的原则。预算控制、适度集权、分级管理、统一调度、防范风险、有偿使用。第四条本制度适用于*******有限公司（以下简称“公司”）各部门。第二章岗位分工及授权批准第五条建立岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。货币资金支付的授权批准、实际办理、……查看全文>>
****科技有限公司第一章人事制度第一节招聘制度一、用人原则。重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件。合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。第二节考勤管理制度一、工作时间公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中，周一至周五：上午9：00－12：00，下午13：00－18：00为工作时间，12：00－13：00为午餐休息。公司可按情况调整作息时间。二、考勤1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。2.迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金5元；30分钟以上1小时以内者，每……查看全文>>
销售管理制度第一章总则第一条为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作，销售部经理对所属销售员进行考核和管理。第二条本制度适用于*****有限公司（以下简称“公司”）各部门。第二章销售部工作流程第三条拜访新客户与回访老客户流程：1、销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人每周和每天的客户拜访计划。2、销售员在每周五下午的工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受销售经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点。3、销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访。4、在拜访与回访结束后，应将相关……查看全文>>
车辆管理制度第一章总则第一条目的为切实加强对公司车辆的管理，本着“方便管理，节约开支，提高效率，确保安全”的原则，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定下列制度。第二条适用范围本制度适用于公司所属的所有车辆。第三条权责部门本制度所指的车辆由行政部门统一管理。第二章车辆管理第四条车辆有关证照及车辆钥匙，由行政部门统一管理。第五条所有车辆保险统一由财务部办理，根据地方统保政策，考察选择最优保险公司。第六条车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车位置，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，做好安全防范。严……查看全文>>
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领……查看全文>>
小型企业财务管理制度（汇总）其一一、库存现金管理1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。3.不准用“白条”入帐。4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。5.到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。6.现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。7.现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。8.现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。9.出纳员必须严格遵守执行上述各条规定.……查看全文>>
xxxxxx有限公司人事管理制度欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。二、考勤制度（一）员工上下班必须打卡，迟到早退情况回到公司后或离开公司前也必须打卡，否者视为旷工。如有：1、迟到10分钟内给予口头警告，一个月内迟到10分钟内的现象超过3次者每次罚款20元；2、如……查看全文>>
财务管理制度一、总则1、为了强化企业管理，规范财务管理、财务核算，健全财务制度，更有效的为企业决策服务，特制定本制度。2、本制度分为三个部分。岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。3、本制度暂适用分公司。二、岗位、职责、分工（一）分公司财务组织设以岗位：1、总出纳；2、收银；3、库管；4、财产库管；5、财务负责人；6、会计核算组。（二）会计核算组分为：1、采购应付账款组；2、收入、应收账款组；3、固定资产核算组；4、成本核算组；5、工资核算组；6、材料核算；7、总账、稽核、综合分析组。（三）分公司视具体情况可录用1人1岗，1岗多人，1人多岗制进行岗位分配。（四）职责1、财务负责人（1）领导分……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
