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  同志们:大家上午好,按照会议安排,结合工作学习实际,现就干部培训工作体会交流如下,不当之处请批评指正:习近平总书记指出“实现中华民族伟大复兴,坚持和发展中国特色社会主义,关键在党,关键在人”,强调“建设一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”,对新时代干部队伍建设工作提出了明确要求,也提供了根本遵循和行动指南。我们要深思践悟,一丝不苟抓好贯彻落实,坚持选育管用并重,打造忠诚干净担当的高素质干部队伍,为强国建设、民族复兴提供坚定的干部支撑。要以健全制度为第一保障,坚决夯实干部队伍建设之基。完备的干部选育管用制度体系是建设忠诚干净担当的高素质干部队伍的根本保障。要持续深化干部管理制度体系改革,建……查看全文>>
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习近平总书记在党的二十大报告中强调,“抓好后继有人这个根本大计,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”。近年来,**区着眼打造高素质年轻干部队伍,深入实施年轻干部选拔培养“3035”计划,盯紧抓牢年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条和各环节,推动干部队伍建设成效转化为助推我区全面振兴发展的强大力量。拓宽视野选拔储备,构建优秀人才“蓄水池”。坚持前瞻性战略思维和系统性整体观念,把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓,多渠道发现优秀年轻干部,为培养选拔年轻干部创造基础条件。一是开展全面摸底扫描。对全区各级干部进行全面摸底调查,进一步摸清全区干部队伍年龄、学历、职务等结构特征,掌握全区年轻干部底数……查看全文>>
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同志们:近年来,我县聚焦“选育管用”四个环节,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,着力打造契合时代需求、数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍,为各项事业发展注入生机活力。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:拓宽渠道“选”,建好年轻干部“蓄水池”。从源头抓起,突出广覆盖、早发现、常更新,着力拓宽培养选拔优秀年轻干部视野。坚持一线识人。持续健全一线考察识别干部机制,深入基层治理、乡村振兴、信访维稳等重大项目、重点工作一线,注意听取和收集年轻干部在基层一线的具体表现、多方评价和工作成效,及时掌握各条重要战线上涌现的经验做法和先进典型,及时发现干部在具体工作时可能出现的通病和瑕疵,切实把想……查看全文>>
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近年来,**县大力推进年轻干部队伍建设,探索推行“四个一线”工作法,切实强化年轻干部的选育管用,着力建设一支数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍,为推动高质量发展提供坚强的干部储备和人才保证。一、精心为“一线”选配干部,干部队伍活起来打造一支适应基层工作需要的年轻干部队伍,推动基层治理有力有效有温度。一是坚持向乡镇干部队伍选配。从“五方面人员”中择优选拔**名年轻干部、从县直机关择优选拔*名年轻公务员、选调生充实进入乡镇领导班子。换届后,乡镇领导班子成员平均年龄比换届前降低*.*岁。同时,立足基层治理实际,充分挖掘编制潜力,采取“县编乡用”的方式,及时为乡镇干部队伍补充新鲜血……查看全文>>
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近年来,**县坚持党建引领,加强基层党组织建设,在村级后备人才队伍的建设方面坚持选好才、育好才、用好才“三管齐下”,为村级班子建设打牢“地基”,为乡村振兴蓄势赋能。选好才。一是多渠道引进。全县***个村(社区)立足本村实际建立村级后备人才台账,并分成毕业生、退役军人、成功人士、技术人员、网格员等五大类,通过海报、微信、广播、上户、电话等多种方式宣传,鼓励各类人才参与,今年以来,吸引***多人报名。二是多政策激励。积极宣传县级专门针对年轻村干部制定的,能够通过自身努力进入体制的利好政策。**镇财政实施奖补,以各村社区为主体自主吸纳后备人才,凡吸收一个35岁以下、大专学历以上储备人才并成功进入村干……查看全文>>
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近年来,**省**县针对村级班子后继乏人的问题,认真研究谋划,在实践的基础上,采取组织选派、公开选聘、定向培养的方式,破解村级班子选育难题,为新农村建设提供了强有力的组织保证。组织选派,解决村级班子战斗力不强的问题。对宗族派性复杂、矛盾隐患较多、本村找不出合适人选的瘫村、乱村、穷村,采取选派乡镇离岗干部、在职干部和退职干部到村任职的方法,优先选拔离岗干部职工回原籍任职。县委先后制定了《关于选派乡镇干部到后进村任职的意见》等文件,出台了一系列优惠政策,建立起了一套完善的激励约束机制。在选人上实行“双推”,即通过个人自荐、单位推荐确定下派干部初步人选;在定人上实行“双选”,即经过县乡组织考察、农村……查看全文>>
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事业成败,关键在人。**街道在加强非公企业党组织建设中,把选好用好党组织书记,当作抓好非公企业党建工作的关键,重点在选、育、促、护四字上下功夫。一、选,就是选好配强。通过外聘、内选、选派等方式,把党性观念强、政治素质好、懂经营管理、文化素质较高、善于做思想政治工作的党员选配到书记岗位上来。建立党务工作者人才库,制订具体的入选标准,公开入选条件,将现有的党务工作者和后备人才档案都录入电脑,随时供查询和聘用。党组织书记着重从本企业决策管理层中选配,确实没有合适人选,由街道在人才库中挑选,向业主推荐。针对个别业主对党建重视不够、工作开展不力、党务人才缺乏的情况,由街道挑选合适的人才,下派到企业担任党……查看全文>>
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2006年临沂市桃树栽培面积达41138hm2,总产84.5万t(吨),属国内最大的桃果生产基地之一。当地原产和引进品种的桃树品种(系)上百个,品种资源相当丰富。近些年来,临沂发掘选育了一些桃树的新品种(系)。2007年临沂市科学技术局分次组织专家委员会现场考察、测产鉴定,认为金沂蒙1号、晚9号、金皇后3个桃品系综合性状优异,推广利用价值较高,现介绍如下,供各地引种栽培时参考。�1金沂蒙�金沂蒙由临沭县科技开发中心选出。该中心1999年10月从中国农科院郑州果树研究所引进中油蟠1号、中油蟠2号及油蟠nf9260。2001年结果后发现1株所结的果为普通桃,但果个较大,硬溶质,黄肉,鲜食口感良好,……查看全文>>
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7月份个人工作总结本人从7月11日接手种鸡场选种选育工作以来,在各领导正确指导下,同事们的关心和帮助下,及我本着要把工作做好为初衷,最终顺利完成7月份的工作任务,在这期间我从思想认识上和业务素质上都有了更进一步的提高。7月份个人工作总结如下:我的工作是针对全场所有后备种鸡群的选种选育进行开展,半个多月以来按照各品种的选种要求及相应日龄段的鸡群完成了选种。完成了189群**土公、190群土一公21周的体重、胫长的测量工作。根据领导意见为了使土鸡类的商品肉鸡早熟性尽可能一致,采取了选用性状最为突出,最为早熟的种用公鸡(即:体重大、均匀;冠高、直、厚肉垂长,脚矮、胸宽的优秀个体)配母鸡较迟熟的群体。……查看全文>>
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摘要青优一号是以中9a作母本,以先恢207选1号作父本配组的优质稻米组合,在安徽省沿江稻作区作双晚栽培。综述了其选育过程、产量表现、稻米品质、栽培及制种要点。关键词杂交晚稻;青优一号;特征特性;栽培技术;制种技术青阳县地处安徽省南部、长江中下游,属华东、华中双季稻作带,水稻生产占农作物主导地位,双季稻面积约占水稻播种面积85%以上,而其中95%以上为籼型杂交稻组合。从20世纪90年代起,我们便把引进、选育、推广优质、高产、抗病的单、双晚杂交稻组合定为工作的主攻目标。1选育经过青优一号是安徽省青阳县农技推广中心、种子公司以中9a为母本,以系选的先恢207选1号为父本配组的优质晚籼杂交新组合。经试……查看全文>>
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一、选人:不是寻找一个完美的人,而是学会用完美的眼光,欣赏和挑选一个不完美的人城市里的剩女往往都是因为自己太优秀,这样什么样的男人都入不了她的“法眼”,从而自己被剩下了。一些管理者往往因为自己太优秀,以自己的标准去挑选、衡量别人,结果谁都看不上。相信会带来被信任,抱怨则会带来反抱怨。在人力资源管理中,选育用留是一个完整的闭环,“选”可能更重要一点。之所以这么说,是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。如果在选择阶段就出现错误,一个根本不适合从事财务工作的人做了会计,再如何培养也是事倍功半,差强人意;而一个性格内向的人从事销售工作,后期无论如何激励,销售业绩与男友质的提升。因此个人……查看全文>>
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张云江1(黑龙江省农业科学院佳木斯水稻研究所,黑龙江,佳木斯154026)水稻是黑龙江省主要的粮食作物,2013年种植面积超过6000万亩,仅第三积温带种植面积占30%以上。生产上应用的综合性状好的品种数量较少,有些品种种植面积大,在生产上服务时间长,致使稻瘟病频繁发生。导致单产不高,总产不稳,生产效益低下。因此选育熟期早,丰产性能好,品质优,抗稻瘟病,耐冷性强的新品种是黑龙江省第三积温带主要育种目标。龙粳43就是针对黑龙江省第三积温带生产上存在的问题制定的育种目标选育而成。并且成为2013年黑龙江省农业良种化工程招标中标品种。1选育经过龙粳43原代号龙交072411,黑龙江省农业科学院佳木斯……查看全文>>
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13、《2菌种的选育(2019-12-28)
第一节工业常用微生物及要求一、常见微生物(一)细菌(bacteria)发酵工业中常用的细菌主要是杆菌,主要有:醋杆菌属(acetobacter)乳杆菌属(lactobacillus)杆菌属(bacillus)。α-淀粉酶,蛋白酶,肌苷、鸟苷等核苷。其中最为重要的是枯草芽孢杆菌(bacillussubtilis)短杆菌属(brevibacterium):谷氨酸棒杆菌属(corynebacterium):谷氨酸(二)放线菌(actinomyces)属原核微生物(有菌丝体,无横隔,不具完整的核。)最大的经济价值在于产生多种抗生素(antibiotic)。链霉菌(streptomyces):红,金,土……查看全文>>
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第一篇:花育51号选育和高产栽培技术1(1)高油酸花生新品种花育51号选育及高产栽培技术苗华荣胡晓辉石运庆陈静(山东省花生研究所山东青岛266100)摘要。花育51号是山东省花生研究所以徐花13号为母本,以p76为父本经过游行杂交选育而成的花生新品种。该品种具备油酸亚油酸比值高、高产、稳产等优点。2013年通过安徽省农作物品种委员会鉴定。abstract:huayu51wasdevelopedthroughsexualhybridizationusingxuhua13asfemaleparentandp76asmaleparentbyshandongpeanutresearchinstitut……查看全文>>
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在市场经济全球化的大环境中,无论是个人或者是企业单位都面对着激烈的竞争,公司在我们上班之余的时间里组织了这管理课程,让我的综合能力得到一定的提高,在此特别感谢公司对我的培育与重视,在上完公司为我准备的时代光华管理课程后,我从中学习丰富的内容,如下:第一讲招聘如何为公司带来竞争优势:1.招聘如何为公司带来竞争优势,2.招聘流程及可能的误区,3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点。第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能:1.经理怎样控制招聘成本,2.人力资源部和部门经理要各尽其职,3.为经理建立必要的技能,4.招聘中的误区。第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型:1.选才如何给公司带来竞争优……查看全文>>
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课前测试说明。课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。单选题1.人才,首先要:√abcd了解人才爱惜人才考核人才奖励人才正确答案:a2.人才的最低标准是:√abcd至少有一个用得上的专长至少有一个令人欣赏的美德没有不能接受的缺点以上都包括正确答案:d3.团体建立共同愿景的前提是:√abcd强化个人愿景理清个人愿景个人愿景和团体愿景一致个人没有自我愿景正确答案:b4.人才的基本标准是:√abcd能干积极忠诚以上都包括正确答案:d5.高级人才培育的重点是:√abcd心态、知识和技能理性、悟性和忍性志向、胸怀、境界以上都包括正确答案:c课后测试如果您对课程……查看全文>>
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人才的选育用留智慧_人力资源_诺达名师《人才的选育用留智慧》课纲课时标准:一天(6小时)参训对象:企业hr人员、中层以上管理者等授课方式:讲授+案例分析+情景演练,注重训练,突出实战、实用性课程目标:让管理者掌握人才的选育用留技巧,实现更好留住人才的最终目的。课程主要内容:一、很多企业在选拔人才时的误区是什么。1、企业招聘人才的主要目的。2、管理者在选拔人才时,是为自己用,还是企业用。3、很多企业的管理者是招比自己优秀的,还是不如自己的。4、人才的价值体现。二、作为面试官的姿态及对人才选拔重要性的理解三、面试甄选人才的核心技巧1、有效设置面试问题的两大关键2、面试座位设置的专业技巧3、情景面试……查看全文>>
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人才的选用育留浅见一、选人:不是寻找一个完美的人,而是学会用完美的眼光,欣赏和挑选一个不完美的人城市里的剩女往往都是因为自己太优秀,这样什么样的男人都入不了她的“法眼”,从而自己被剩下了。一些管理者往往因为自己太优秀,以自己的标准去挑选、衡量别人,结果谁都看不上。相信会带来被信任,抱怨则会带来反抱怨。在人力资源管理中,选育用留是一个完整的闭环,“选”可能更重要一点。之所以这么说,是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。如果在选择阶段就出现错误,一个根本不适合从事财务工作的人做了会计,再如何培养也是事倍功半,差强人意;而一个性格内向的人从事销售工作,后期无论如何激励,销售业绩与男友……查看全文>>
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选育用留人才心得在市场经济全球化的大环境中,无论是个人或者是企业单位都面对着激烈的竞争,公司在我们上班之余的时间里组织了这管理课程,让我的综合能力得到一定的提高,在此特别感谢公司对我的培育与重视,在上完公司为我准备的时代光华管理课程后,我从中学习丰富的内容,如下:第一讲招聘如何为公司带来竞争优势:1.招聘如何为公司带来竞争优势,2.招聘流程及可能的误区,3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点。第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能:1.经理怎样控制招聘成本,2.人力资源部和部门经理要各尽其职,3.为经理建立必要的技能,4.招聘中的误区。第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型:1.选才如何……查看全文>>
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选育用留人才—培训心得企业智商的关键-如何选育用留人才。企业管理已经从强调对事的管理转向对人的管理,这是竞争加剧的结果。现今人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,而作为一名管理者,首先应该是部门的人力资源管理者,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的管理者。企业即人。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能,如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展,是作为一名管理人员的必要条件。下面我从“选、育、用、留”四方面谈谈自己的看法。如何“选人”。好的开始是成功的一半,企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人,无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。首先要看其专……查看全文>>
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