读了《中国教育报》2008年12月16日第7版《名校校长退休了，新任校长怎么接》一文，深有感触。校长退休后，学校如何获得可持续发展，的确对新接任的校长提出了挑战。校长新老交替，有的是学校副校长提拔接任，有的是外校相关人员竞聘，还有的是教育行政部门委派，等等。但不论哪种形式，校长更替都会对学校的各方面产生影响。因此，新老校长交替，首先要做到平稳过渡，老校长要把接力棒稳妥地交到新校长手上，新校长要在接棒区稳妥地拿好接力棒，尽快与原有的发展步骤接轨，不至于使学校的发展失去动力。在交接期，新校长要诚心诚意地主动向老校长请教，了解学校的基本情况：一要了解学校目前的办学规模、机构设置、人员安置、设施使用、……查看全文>>
近年来，我们××县建设局始终把做好信访工作，作为展示全局形象、维护社会和谐、促进经济发展的一件大事来抓，坚持从源头入手，不断强化稳控措施，全力解决信访问题，使全系统的信访矛盾小事不出基层，大事不出局，越级不出县，有力地促进了各项工作的顺利开展，也为全县的社会稳定做出了应有的贡献。200x年我局被省建设厅评为信访工作先进单位。200x、200x年连续两年被县政府授予信访工作优胜单位荣誉称号。我们的作法是：一、高度重视，把信访工作作为全局的大事来抓领导重视是抓好信访工作的前提。我局始终把信访工作纳入到全局总体规划中，成立由局长为组长的解决信访问题领导小组，并且每年都与基层单位签定信访工作责任状，明……查看全文>>
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