一、负责公司各部门/校区/岗位的人员招聘工作；二、完成新入职员工岗前培训工作；三、学员面试技巧的培训（针对教师岗位进行培训，由教师传授学员）四、招聘会的筹划和举办；五、负责人力资源政策的完善，制定人力资源规划；六、负责作好试用期、在职员工、离职员工面谈记录；七、协调劳动关系和入离职率的工作汇总；八、绩效考核方案、考核表的制定；九、负责《员工手册》人事政策篇的编订；十、每月员工薪酬的核算；第二篇：人力资源部日常工作内容简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商……查看全文>>
职责一、对全公司的劳动人事管理和各部门的人员构成、人员流动、人员需求、人员调剂、人员招聘等工作负责。二、对全公司范围内的工资管理，业务的归口管理及业务指导负责。三、对公司所属单位的人员编制、造册、建档、人员的流动情况及对工资的审查，核定工作负责。四、对工资管理业务与上级单位及同级单位的业务接洽工作负责。五、对全公司的工资单据、一次性奖励、加班工资，以及员工福利性资金和物品的审核汇总、上报，具体实施的工作负责。六、对办理退休、下岗、辞职、辞退、因病、工伤人员的手续办理及工资待遇和后续的管理工作负责。七、办理员工的各类社会保险和因公伤、病、残的鉴定工作以及按时与保险部门办好保险的结算以及有关人员的……查看全文>>
1.负责公司整体经营战略所支持的人力资源规划（包括公司组织架构、人员编制、部门岗位职责制订）。2.3.4.5.6.负责公司各部门所需人才的招聘工作。负责制订年度培训计划并组织进行培训。负责规划与制定公司各部门人员绩效考核体系并组织具体实施。负责规划与制定薪酬体系及留才措施。负责公司人员的离入职、录用手续、员工沟通、转正、薪资核算、晋升管理、社保办理、考勤管理、调工调干、人事档案、员工劳动合同管理。7.负责部门内安全、环境、质量体系建设，制定相关流程、规范、管理制度，不断改进部门管理。8.9.10.编制部门预算，落实公司批准的预算，负责费用控制。负责部门人员编制、招聘、培养，做好部门团队建设。完……查看全文>>
1、人事管理1）负责各公司人员的招聘、录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理2）负责编制各公司员工定岗、定编、定员方案3）负责编写各公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书4）负责各公司员工职称评定、技能考评等工作5）负责各公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总6）负责各公司考勤及请假管理7）负责贯彻和执行相关劳动法律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐的用工关系8）负责员工劳动合同的管理9）组织开展员工评先工作10）负责后备干部的培养与管理2、薪酬福利1）负责制定各公司有关工资、福利、保险的规定和政策2）负责各公司员工工资的调整、审核、报批工作3）负责各公司员工职称、劳……查看全文>>
为落实中心“谁主管谁负责”安全管理原则，以“预防为主，安全第一，综合治理”为目标，特制定：一、积极参加有关的安全生产的会议、培训，认真学习有关安全生产的文件，资料。贯彻执行公司领导有关安全生产的指示。二、对新进入公司人员及时组织和安排安全培训，经考核合格后方可分配到岗位，会同安全生产管理部做好对员工的安全技术教育及各种操作人员的培训、考核工作。三、严格执行劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查。四、按国家有关规定，为公司员工办理工伤保险并按时足额缴纳工伤保险基金。五、把安全工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容中。六、在与员工签订劳动合同时，应将工作过程中的不安全因素……查看全文>>
1、建立和完善公司各部门岗位责任制，加大力度，提高质量。2、制定公司统一的劳动人事政策，根据公司发展战略，制定公司人力资源需求和编制定员定编方案，提出机构调整和岗位增减的方案。3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、人力资源储备的拟定、检查、修订及执行。4、负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。5、负责、考查工作。建立人事档案资料库，规范培养、考查、选拔工作程序，组织定期或不定期的人员考核和选拔工作。来自资料搜索网海量资料下载6、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事薪资统计核算>标准，定期编制薪资人事等有关的统计报表。7、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期检查公司劳动纪律执行情况……查看全文>>
第一篇：人力资源部培训中心副主任竞聘演讲辞文章标题：人力资源部培训中心副主任竞聘演讲辞尊敬的各位领导、各位同仁：下午好。首先真诚地感谢组织给我这次机会，感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。“五一”前夕，接到人力资源部发来的通知，告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，表明自愿接受新的使命，并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。兴奋而紧张，带有几分犹豫的心情，我陷入了深深的回忆中。记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作，从iqc到qc再到ipqc，最后是qa，我熟悉了品质管理流程，掌握了一些质量管理的方法和技巧，并通过培训认证取得了质量管理内审……查看全文>>
人力资源知识、企业文化建设能力、战略管理能力、识人用人能力、激励能力、绩效管理能力、目标管理能力、员工关系管理能力、表达能力、时间管理能力第二篇：intel给了我很广阔的发展空间。无论从深度还是广度上说都是这样。比如从做人力资源的角度来说，就拿我做的工资福利来看，一般大家认为也许做两年，了解它是怎么一个流程也许就可以了轮换到门，可以做些培训方面工作，但是在intel做一到两年只能了解薪资福利的一点点皮毛，因为和我所知道市场上一般做薪资福利的流程相比，intel做的比较复杂，也就是说他可以提供我们深入研究这个领域的一个可能性。另一方面，从广度上讲，如果你的表现足以证明自己在其他领域会同样出色的话……查看全文>>
人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对2010年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源基本情况1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2.在职职工学历情况。研究生以上2人，本科9人，专科19人。3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4.本年度去世退休职工1名。二、做好人力资源管理的基础和日常工作1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总……查看全文>>
一、运行总体情况自2010年11月1日“三标体系”发布，经过半年的运行，我部门全体职工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门职责及各岗位职责，执行管理规范要求，严肃工作程序，人力资源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生产平稳过渡。从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念，深入应用于日常工作实践中，召开部门不符合整改会议，对内审的不符合项进行了100%的整改，确认整改达到要求，进一步落实管理职责。注重宣传、营造氛围，利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传；加强了协调和内外部沟通，在交流中互相学……查看全文>>
1.0目的：为了确保行政部工作的效率和工作质量，促进个人在团队的中的成长，提升客户价值，特制定本制度。2.0范围：行政部行政专员与绩效专员；专员以下岗位由专员自行制定考核制度进行管理。3.0职责：3.1行政主管负责每月对行政专员和绩效专员组织考核与沟通；3.2行政专员负责自行评定每月的本身绩效，同时对所管范围内员工自行进行管理与考核；3.3绩效专员负责自行评定每月的本身绩效，同时对公司各部门的绩效进行管理和考核。4.0作业内容4.1考核原则：4.1.1考核人进行考核时要客观、公正，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，不得徇私舞弊，不得存有偏见。4.1.2只对考核周期和工作范围内的表现进行考核，……查看全文>>
一、讲师考核评估制度讲师由部门人员自愿、举荐担任，每人讲课次数一次。1、出勤考核迟到或无故请假讲师无分。2、培训效果考核成绩（1）培训效果考核成绩85-89分为及格，90分-94分为良好，95分-100分为优秀。（2）两次培训效果考核成绩都抵御85分，最后请大家吃大餐。（3）两次考核成绩在95分以上，申请奖励。二、学员考核评估制度出勤记录10分1、出勤考核（1）迟到、早退每次扣1分，未提前请假每次扣3分，迟到早退三次出勤无分。（2）请假每次扣5分，未提前请假出勤无分。2、考核综合成绩（1）综合考核成绩85分-89分为及格，90分-94分为良好，95-100分为优秀。（2）两次成绩都低于85分，……查看全文>>
1.部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定人力资源规划，并经批准后实施；2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4）人力资源支出预算编制，成本控制；5）其他相关职责。（2）人力资源规章制度管理。1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；2）执行经批准的人力资源管理制度；3）人力资源管理制度的发放、管理；4）人力资源管理制度的解释和运用；5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；8）其他相关职责。（3）人事管理。1）新进、在职、临时……查看全文>>
第一篇：人力资源部总体目标人力资源部总体目标短期目标–建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）–实现准确、快捷的人力资源数据统计–建立完善人力资源管理体系中期目标–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–建立职业生涯规划体系–实现人力资源无纸化管理长期目标–建立并推广能力模型–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础根据以上的工作目标年度主要工作目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2007-2008年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置2、推行薪酬管理，完善员工薪资结……查看全文>>
职责一：制定人力资源管理规章制度1.组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准2.贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况职责二：人力资源规划与开发1.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2.组织人力资源的挖掘、储备工作3.配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责三：招聘管理1.依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2.通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工3.组织面试、复试，择优录用新员工考核重点：招聘计划的实现程度职责四：培训管理1.组织制……查看全文>>
——人力资源部一、重点工作：1、考核工作按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。2、人力资源管理工作根据工作需要，4月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室……查看全文>>
第一篇：人力资源部职责范围人力资源部职责范围人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：一、依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。二、负责制定人力资源部受公司董事会领导，直接向公司董事会报告工作。部门职责主要有：（一）人力资源规划管理1、制订人力资源规划，并经批准后实施；2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4、人力资源支出预算编制，成本控制；5、其他相关职责。（二）人力资源规章制度管理1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；2、执行经批准的人力资源管理制度；3、人力资源管理制度的发放、……查看全文>>
2017年人力资源部工作心得体会篇120xx年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过……查看全文>>
我来到公司已整整一年了，在工作实践中，我越来越感到，优秀人才对公司的发展何等重要，我曾尝试着用“赶鸭子上架”的方式，逼出了一些优秀管理人员；也极力推荐培养了一些优秀管理人员，但深感人才培养跟不上企业发展的步伐，我反思着，是否我们在对人才的认识上有误区。是否一定要到很优秀了才升迁到一定位置。是否对那些优秀员工和管理人员的发展空间太小了。我们有没有为他们创造好的条件。给他们提供表演的舞台。让他们有施展才能的机会。……作为总经理，必须要树立“生产‘人’”、“经营‘人’”的理念，加快人才队伍的建设，这是我义不容辞的责任。最近，我和一些部门领导一直在探讨如何加快人才培养的问题，初步的思路是，制定一个“继……查看全文>>
汇编前言..........................................................................................................................................2人力资源部职责.....................................................................................................................21.招聘管理制度........................……查看全文>>
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