为积极响应中心党委号召，认真贯彻落实环保站党支部的部署，为出色完成今年的各项目标任务，使环评人员思想水平和综合素质得到进一步提高，不断提升竞争力，打造胜利环评品牌，评价室决定开展“比学赶帮超”活动，为确保活动扎实有效，特制定本实施方案：一、指导思想和目标以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，教育和引导环保站评价队伍进一步解放思想，强化意识、转变观念、提高素质、提升能力，不断增强评价人员的荣誉感、使命感和责任感，以“比学赶超帮”促进素质大提高、思想大解放、业绩大发展。二、活动内容（一）“比”。通过“三比”，积极营造评价人员奋发向上的竞争氛围。1、比学习，创一流素质。要求评价人员坚……查看全文>>
为积极响应中心党委号召，认真贯彻落实环保站党支部的部署，为出色完成今年的各项目标任务，使环评人员思想水平和综合素质得到进一步提高，不断提升竞争力，打造胜利环评品牌，评价室决定开展“比学赶帮超”活动，为确保活动扎实有效，特制定本实施方案：一、指导思想和目标以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，教育和引导环保站评价队伍进一步解放思想，强化意识、转变观念、提高素质、提升能力，不断增强评价人员的荣誉感、使命感和责任感，以“比学赶超帮”促进素质大提高、思想大解放、业绩大发展。二、活动内容（一）“比”。通过“三比”，积极营造评价人员奋发向上的竞争氛围。1、比学习，创一流素质。要求评价人员坚……查看全文>>
深入开展比学赶帮超努力提高设备利用率---中原***钻井公司2011年以来，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，在各个甲方和兄弟单位的支持配合下，公司紧紧抓住西部油田增储上产的难得机遇，深入开展比学赶帮超活动，各项工作取得显著成绩，先后创出多项新纪录。公司以保证工作量为前提，以生产组织和设备管理为抓手，充分调动广大员工的积极性，设备利用率得到大幅提高。一、饱满的工作量是保证设备利用率的前提2011年***油田部署井近180口，目前钻机98部（计划达到105部），平均每部钻机不到2口井；西北油田分公司钻井计划部署井276口，钻机数量120部，平均每部钻机2.3口。从以上数据可以看出各油田工作量……查看全文>>
集团公司开展的比学赶帮超活动正在油田上下有序推开。比学赶帮超活动并不是新鲜事物。早在上世纪50年代末六十年代初期的大庆石油大会战时就已经提出来，并在大庆油田初期建设中见到了实实在在的成效。那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么。答案是否定的。此次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒。不可否认，如今油田的生产经营管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型管理模式，向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细管理模式发生着转变。然而，不同的时代，不同的环境，赋予了比学赶帮超活动以不同内涵和实质。在电视剧《奠基者》中，参加大庆石油大会战的1205钻井队队长王进喜一下火车，一不问……查看全文>>
××石化“比学赶帮超”效益上台阶，658项措施，一个亿的效益。××石化炼油事业部持续深化“比学赶帮超”活动，实施了由广大职工提出的2千多条合理化建议中的658项，创造了一个亿的经济效益。这一个亿是由几万元、几十万元堆积起来的。658张纸写出了一个亿的利润，更写出了广大职工在“比学赶帮超”活动中热爱企业的浓郁情结。齐心协力落实责任××石化紧密结合全年方针目标，以车间、装置为主体，以改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平为重点，查找差距不足，明确梯次目标，全面落实指标上墙，引导职工经常对标思短，自觉增强指标意识、成本意识和效益意识。公司领导班子通过经理办公会、中心组学习等途径，深入学习贯彻总部“打……查看全文>>
20xx年为引导广大干部职工通过建标、对标、追标、创标，主动学先进、赶先进、做先进，提升思想政治素质和科研管理水平，有效促进院各项工作，根据集团公司党组关于开展“比学赶帮超”活动的工作部署和要求，现制定院一、总体目标和要求做好“比学赶帮超”活动的宣传发动工作。通过管理平台和大屏幕等形式进行大力宣传，并在此基础上印发，召开启动大会。在全院营造树典型、学先进、赶先进、做先进和“见红旗就扛、有第一就争”的良好氛围，掀起“比学赶帮超”的热潮，使每个员工“人人身上有压力、肩上有重担、工作由目标、前进有方向”，有效促进院年度各项目标任务的圆满完成。各研究室和机关各处室通过活动的开展，促进科研水平的提高和学……查看全文>>
企业管理干部安全稳定工作事迹自“比学赶帮超”活动开展以来，按照上级部署要求，紧紧围绕深化落实“三篇大文章”的目标任务，以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，以“五比五学五争当”为活动载体，以“建标、对标、追标、创标”为抓手，深入开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。在“比学赶帮超”活动中推选出的典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。在开展我矿稳定工作中深知发展是根本，稳定是前提。稳定工作和原油生产一样重要，没有稳定，就没有生产。为把上级组织和党委“真情关爱”体现在实际生活当中，做到用真心、动真……查看全文>>
通过学习新兴中学的英语教学工作，我有了深刻的体会。结合我校的英语教学，我深有感触。如何利用英语课堂教学培养学生终生学习的能力。终生学习的能力是多元化的，思维能力仍然是核心。在课堂教学中培养学生终生学习的能力，其关键在于培养学生的思维能力和思维品质。本文通过对英语课堂教学具体实践的观察、分析和研究，提出了“多问为什么。”的做法，就是在平时的课堂教学中，对学生回答的问题多问为什么，同时通过多种途径，让学生对教师课堂中讲述的内容，平时学习、生活中遇到的有关英语学习的问题多问为什么。这样既能培养学生思维能力，又能使学生养成一种问为什么的思维习惯，使学生的思维品质也得到锻炼。英语课堂是英语教学的主阵地。……查看全文>>
企业管理干部安全稳定工作事迹自“比学赶帮超”活动开展以来，按照上级部署要求，紧紧围绕深化落实“三篇大文章”的目标任务，以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，以“五比五学五争当”为活动载体，以“建标、对标、追标、创标”为抓手，深入开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。在“比学赶帮超”活动中推选出的典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。在开展我矿稳定工作中深知发展是根本，稳定是前提。稳定工作和原油生产一样重要，没有稳定，就没有生产。为把上级组织和党委“真情关爱”体现在实际生活当中，做到用真心、动真……查看全文>>
开展“创先争优暨比学赶帮超”主题活动情况汇报按照《管理中心关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》要求，从促进大队各项工作全面提升出发，着眼于改革与发展，着眼于提高职工队伍素质，认真组织开展了多种形式的“创先争优暨比学赶帮超”活动，有力地促进了整体管理水平的提高，为做出了积极贡献。一、加强领导，全面发动，确保“创先争优暨比学赶帮超”活动扎实开展开展创先争优暨比学赶帮超活动，是贯彻落实集团公司和管理局要求，加快自身建设的重要部署，是单位内部查找不足、挖掘潜力，进一步提高管理水平的客观需要。自发布《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》后，立即成立了以党政主要负责同志为组长，机关部门、基……查看全文>>
4月4日上午，我局借“比学干帮超”活动之际，全体干部职工在吴毅斌局长带领下，对园区内我局负责的各项工程建设情况进行了巡查。在xx科学苑，我们了解到。科学苑通过采用建筑主体完工后绿化工程立即进场的形式，实现绿化工程建设和建筑工程建设无缝对接。目前正在施工的屋顶花园，和已完工的水面、滨河散步道、活动广场、绿地等，组成了层次丰富的园林景观。在沿新竹路、滨湖西路、大学路等路段巡查道路两侧绿化情况的同时，方伟东所长为我们讲解了园林绿化春季建设的重要性和植树造林长期累积的财富作用，并通过“投资、存钱”的生动比喻，深入浅出的为大家讲解了种植花草树木的节约效应和增值效应。在群马雕塑路段巡查时，吴局发现有少部分……查看全文>>
深入开展比学赶帮超努力提高设备利用率---中原***钻井公司201*年以来，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，在各个甲方和兄弟单位的支持配合下，公司紧紧抓住西部油田增储上产的难得机遇，深入开展比学赶帮超活动，各项工作取得显著成绩，先后创出多项新纪录。公司以保证工作量为前提，以生产组织和设备管理为抓手，充分调动广大员工的积极性，设备利用率得到大幅提高。一、饱满的工作量是保证设备利用率的前提201*年***油田部署井近180口，目前钻机98部（计划达到105部），平均每部钻机不到2口井；西北油田分公司钻井计划部署井276口，钻机数量120部，平均每部钻机2.3口。从以上数据可以看出各油田工作量……查看全文>>
（石化、石油）xx片区（经营部）“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结（工作汇报）xxxxx“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结在分公司“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展以来，xxxxx把“比学赶帮超”和“十比十看”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在经营部深入开展以“十比十看十争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，力争在比中进步，在追中超越，充分教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“拳王”姿态和“亮剑”精神，使“十比十看”和“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情，为……查看全文>>
比学赶帮超活动总结在今年我大队党支部紧紧围绕“我要安全”活动要求，在全体干警中深化了“比学赶帮超”活动，狠抓安全管理，确保了安全工作的顺利开展。大队党支部积极组织“比学赶帮超”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。党支部要求：自身技术业务和实际操作水平的提高及帮教对象技术业务和实际操作水平的提高，都将成为岗位提升、评先的主要指标，一个季度评选一次，评选结果直接与工资、效益奖金挂钩；要通过开展“比学赶帮超”活动，大力营造干事创业、加快发展、争创一流的良好氛围。大队党支部认为，各项工作达标是一个循序渐进的过程，首先，安全生产要达标。为此，一是认真落实安全生产专责……查看全文>>
xxx片区（经营部）“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结（工作汇报）xxxxx“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结在分公司“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展以来，xxxxx把“比学赶帮超”和“十比十看”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在经营部深入开展以“十比十看十争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，力争在比中进步，在追中超越，充分教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“拳王”姿态和“亮剑”精神，使“十比十看”和“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情，为推动xxxx……查看全文>>
“比学赶帮超”活动总结2“比学赶帮超”活动三季度总结为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全科开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了班队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是：一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛……查看全文>>
一、“比学赶帮超”暨“精细管理年”五月份活动总结1、组织班组长、生产骨干到到地处大北的河口采油厂采油四矿采油三队、一队学习交流，进一步找差距，学习先进经验，交流工作体会。2、以职工技能比赛为契机，在全体职工中开展学知识、练技能、提素质活动。立足岗位，进一步强化学习专业知识，开展岗位练兵，促进职工专业知识的学习，技能素质的提高。管理区主要工种涌现出一批岗位技术能手，促进了整体职工技能素质的提升。3、进一步优化班组设置，开展帮扶活动，促进偏远单井上水平。设立义109班组，加大偏远管理难度大的义109-1、-2井，义110井的管理力度。针对边远单井分散、管理薄弱的实际，对偏远井站进行全方位帮扶，根据……查看全文>>
自开展“比学赶帮超”活动以来，采油十六队紧密结合生产实际，制定计划，积极行动，在该队迅速掀起了全员“比学赶帮超”活动热潮。“比”找差距。各班组在统一思想和认识的基础上，明确当前形势任务，结合生产实际开展岗位学习，提高岗位技能，提升应对各种突发事件的能力。“学”追先进。成立以技师为首的学习小组，为职工搭建学习交流平台。由技师到各站讲解职工安全操作规程、设备的运行维护以及岗位练兵的技巧等。“赶”定方案。该队成立由技师任组长的“比学赶帮超”领导小组，制定“比学赶帮超”活动方案，细化为班组演练，技师讲解，每月考核。通过班组演练和岗位技术练兵有效推动了班组学技术、精业务、强技能的热潮，各班组长在工作中充……查看全文>>
为贯彻执行中石化股份油企［201*］24号文《关于在油田分公司层面开展“比学赶帮超”评比活动的通知》活动的号召，我队结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全队开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了井队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是：一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰……查看全文>>
“比学赶帮超”主题活动总结为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神，深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展，切实提高企业竞争能力和发展能力，促进公司生产经营目标的完成，实现企业又好又快的发展。按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌，营造“比学赶帮超”工作氛围；通过建标、对标、追标、创标，确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标，充分挖掘企业的内在发展动力，促进企业保持领先优势或缩短水平差距，加快企业……查看全文>>
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