领导在布置工作、分派任务、讨论议事、表彰奖励、人员调整等各个时机，有些话让人感觉“欲言又止”，或者是“点到即止”，抑或是“浅尝辄止”。 简单来说，话不是那么“透”，说得不是那么“清”。 这种表现，制造了让下属领会其话外之意，聆听其“弦外之音”的空间。 而下属因为阅历、经验、年龄、性格、境遇等因素的差异，在领会领导意图上会有不同的反应，一般来说，有以下3重境界： 第一重境界：擅自散播领导意图 这种人很聪明，但也被聪明所误。 对他来说，领导的话外之音总能领会的八九不离十。 但这种人有个缺点，表现欲强，唯恐他人不知道自己已经明白了领导的意图。 领导前脚说完，他后脚跟上“解释说明，补充完善”。 这种人……查看全文>>
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