在职场中，我们都希望能得到领导的认可和信任，但有时候我们的一些行为却会让领导对我们产生反感，甚至影响到我们的职业发展。 那么，除了混日子和能力差之外，还有哪些行为是领导最讨厌的呢。 1、与领导争对错。 你要记住，能爬上领导岗位的，职场上都不会是善茬。 无论他表面多么温和无害，本质都是潜伏的“老虎”。 老虎不发威，也别拿他当hellokitty。 不要试图挑战他的极限、他的权威。 那些铤而走险虎口拔牙的“聪明人”，都是在玩火自焚、自取灭亡。 2、爱耍小聪明。 总有些人喜欢耍小聪明，在一些工作上耍滑头、揩油水，自认为领导及周围的同事不会发现。 殊不知，日久见人心。 没有哪个领导和同事是傻子，不揭穿……查看全文>>
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。很多管理者是雷声大雨点小，虎头蛇尾。第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，……查看全文>>
1）目标不确定；2）战略不清晰；3）指令不明确；4）渠道不畅；5）人员不到位；6）结构不合理；7）职责不清；8）轻重不分；9）跟踪不到位；10）标准不统一；11）奖罚不分明；12）团队不合作；13）文化不务实；14）培训跟不上；15）职业操守不忠；16）eq不过关；17）模糊激励体系第二篇：执行力问题的根源和提升执行力的9大方法执行力问题的根源在上面文/李政权“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力呢。尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也……查看全文>>
2、制度不严谨—朝令夕改；3、制度不合理—缺少可行性；4、执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；5、缺少良好方法—不会分解汇总工作；6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督；7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态；8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。第二篇：执行力差的原因执行力差的原因执行力差的原因不外乎以下五个方面：1、员工不知道干什么。有些公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令，加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。2、不知道怎么干。培训工作不到位，没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓……查看全文>>
公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结：1、领导者对执行力的重要性认识不到位。许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。中层……查看全文>>
精细化管理心得体会。执行力差的五大原因及解决方法。执行力差的5大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有……查看全文>>
【执行力差的五大原因】1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。【解决执行差难题的五大方法】1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。【创业箴言】1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；2、执行力不讲如果，只讲结果；3、不是没办法，而是没有用心想办法；4、常赞美别人＝复制别人优点；5、先计划再行动，先策划再沟通；6、没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口。【如何非薪酬激励员工】1.认可；2.称赞；3帮助规划职业生涯；4.工作头衔；5.良好的工作环境；6.给予一对一的指……查看全文>>
执行力差的五大原因及解决方法（深度好文）导读和外企的ceo们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。1执行力差的5大原因1员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好……查看全文>>
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