数月前，苏泊尔部分不锈钢产品“锰超标”一事曾闹得沸沸扬扬。卫生部于去年12月份颁布的新不锈钢炊具国家标准出台后，该事件才逐渐平息。不过，近日央视《焦点访谈》的一期栏目又让这一事件成为焦点。后者在报道中称，苏泊尔炊具锰含量超标，即使按新标准也不合格，有的甚至高出国家标准近4倍。在报道中，还有专家表示，过量的锰会导致人体锰中毒，影响神经系统。央视再曝苏泊尔“锰含量超标”去年10月份，据多家媒体报道，哈尔滨工商部公布的炊具抽检结果显示，苏泊尔旗下的多款炊具不合格，主要原因是材质不合格，其中锰含量超标。随后苏泊尔发布公告，称其制造的相关不锈钢产品，历次均通过国家相关机构检测，且“卫生安全理化指标合格，……查看全文>>
在方太网站的总裁致辞中茅忠群说“方太是什么。这是个严肃的问题。方太是什么。这是个关乎方太生存与发展的问题。方太是什么。这是个关系方太使命和价值观的问题。一个人，只有当他弄清自己的人生理想和目标后，才能执着地去追求，不断地去拼搏；一个企业，只有当他弄清自己的使命和愿景后才能健康发展，永续经营。方太是一家厨房专业化企业。方太以“厨房专业化”为核心战略，适时实施相关多元化战略及多品牌战略，逐步进入卫浴及部分家居等紧密相关领域，并力争在每个领域都达到国内领先、国际先进水平。方太立志创建中国高端厨房第一品牌及国际著名厨具品牌，追求企业永续经营。”fotile方太厨房专家（简称"方太"）成立于1996年，……查看全文>>
龙岩学院------厚于德敏于学公选课《个人软实力与领导力培养培养》作业1）提高知识水平。主要是与本企业本岗位相关的产品技术、管理知识方面的;（2）提高修养水平。主要是文学、历史、个人道德方面的;（3）提高人际交往水平。主要是交友、口才、演讲能力方面的;（4）提高操作能力。本岗位业务能力的增强和独到的技巧和窍门的开发。2、一个有头脑、有识见、有气质、有风度、喜交际、善谈吐、幽默风趣且又身怀绝技的人，应是大家心目中的“能人”、“干才”。这样人的“软实力”会为大伙儿所称道所模仿。3、要培养和提高个人的“软实力”，一要学习、二要培养、三要纠错、四要持之以恒。专业：机械设计制造及其自动化班姓名：蒙ge……查看全文>>
领导力培训：关于领导力培养的心得体会1、领导力是一门科学，有基本的规律可以找到，可以学习、培养。关于领导力培养的心得体会，领导是一门实践科学，我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练，而书本、课堂上的学习，多为坐而论道，似乎有所空洞，应该是不重要的，或无所谓的。但最近看来，实践固然重要，而对“领导”的有效理论认知也是不可或缺的，认识事物是实践的先导，只有正确地、系统地认识了“领导”，才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性，更能取得实效。在很多问题上，应该是我们不缺乏把事情做好的决心和意愿，而是缺乏知识、方法和相关意识，不是知易行难，而是知难行易。通过加强书面学习……查看全文>>
怎么加强领导力培养，有哪些需要注意的地方2014-07-1809：37：42thldl培训互联网字号：t|t在分析怎么加强领导力培养中，领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从；后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢。怎么极强领导力培养呢一、关注目的三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定要有战略思考的能力。著名张宇先生cma集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。m……查看全文>>
领导力培养：中国优秀公司的新实践当投资、出口、内需都不给力的时候，中国企业如何增长。当成本缩减的招数已经无所不用其极，利润还是持续下降，中国企业还能怎样增长。当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际，中国企业靠什么竞争、凭什么赢。当下，这些严峻的问题，正萦绕在中国企业领导人的心头，令他们难以入睡。显而易见的机会资源已经使用殆尽，还有什么新招可用。或者说，还有什么资源可以获取。其实，还有一种资源，就在身边，唾手可得，却被大量浪费或低效率地使用。这种资源，就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性。全球管理顾问公司hay（合益）集团的研究发现，大约有60%的中国员工对于工作的承诺度低于全球平均……查看全文>>
编者按。苏泊尔根据不同层级员工的领导力、核心能力和专业能力的特点，量身定制个性化课程。在领导力培养上，从启航班、扬帆班、远航班，最后到领航班，逐级深入、知行合一地培养中高层员工的领导力。分层级解读领导力内涵苏泊尔开发的能力素质模型涵盖三种能力。领导力、核心力、专业力。对于不同层级不同职能的员工，能力的具体要求又各有不同。就领导力而言，能力解读的第一个层级即个人，从自我认知出发，定义个人的领导力内容与风格；作为团队的领导者，领导力需要加入影响力，比如如何影响团队共同达成目标；到公司副总层级，领导力则需要考虑如何共启愿景、指导或教练下属、承接公司和部门战略等。领导力培养，层层递进领导力是苏泊尔素质……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
