昨天，我刚从苏州带班培训归来。这次培训，主题是项目策划、招商引资，是我所在地方以“战训一体化”的方式，组织干部“走出去”强化专业化能力培训的创新之举。我原本打算开班的时候去作动员讲话，因为一时之间走不开，就把作动员调整成了作总结。去之前，尽管我没有作交代，但业务科室的同志“无需扬鞭自奋蹄”，主动帮我起草了一篇讲话稿。写稿子的同志下了不少功夫，所写内容却基本没用上——我不是不尊重他人的劳动，更不是为了显示自己的高明，主要是因为这个稿子的针对性和指导性不强，新意也不够，保证不了讲话的效果，而我一贯主张不开没有用的会，不讲没有用的话。原稿的主体内容分为两部分，前半部分是培训小结，后半部分是对学员提出……查看全文>>
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