会议议事规则为保证公司生产经营活动的有序开展，《根据中国人民共和国公司法》有关规定，并结合公司的实际情况，制定以下会议议事规则。党支部议事规则：一、议事原则：（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照党的路线、方针、政策和上级党组织的各项决定，结合实际，抓好落实。（二）坚持解放思想，实事求是的原则。党支部成员应自觉学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，解放思想，与时俱进。运用马克思主义的基本立场、观点和方法观察、分析、解决问题。本着实事求是和对组织负责的态度，客观公正地发表自己的见解，为党支部形成正确的决策提供依据。（三）……查看全文>>
一、总则1、为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则；2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。二、会议的组织1、中高层会议每周二上午09：30----10：30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过微信工作群，进行布达会以安排。2、会议成员为公司中高层领导班子成员。各部门负责人中高层会议根据议题内容，……查看全文>>
2011年述职报告第一部分，2011年主要工作及指标完成情况。2、主要工作完成：2.1管理工作：〈1〉2011年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。2.2成本方面。通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比10年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。2.3科研方面：〈1〉公司被认定为高新技术企业。〈2〉申报专利14项，„„„„„„省技术创新项目12项。〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&……查看全文>>
中高层管理者述职管理规定一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。三、适用范围适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责……查看全文>>
什么是中高层管理人员中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。[编辑]中高层管理人员的素质模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质，否则……查看全文>>
人力资源部二零零二年十二月目录述职报告制度...................................................................................................................................2附录一述职会议记录.....................................................................................................4附录二述职关系一览表..........................……查看全文>>
成都企业管理培训【三顾咨询】执行力打造企业团队执行力培训课程目标：1、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5、掌握支撑多项目运作的组织结构：pac、pmt、pmo、pdt、lmt6、清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系7、掌握单个研发项目的关键管理方法和工具课程大纲：一、执行力的概念1、什么是执行力2、执行力不好的症结3、执行力不好的责任人流程管理培训的葵花宝典流程管理：技能案例训练手册中外电影名作……查看全文>>
高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀的教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和组织的知识需要，提供相应的补充性知识和前瞻性知识，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。关于企业内训中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的mba与emba教育。随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业领导者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。于是，这种需求催生出了更加高效的企业内部培训服务，企业内部培训越来越引起企业的重视。与派……查看全文>>
oec管理模式暨中高层执行能力提升浏览次数：69发布时间：2011-06-1708：39：17在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑。老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。„„以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的oec执行模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易，天下大事必作于细……查看全文>>
企业中高层执行力现状——大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免。1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持6.对下属原则性指导多，给具体方法少7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬10.……查看全文>>
龙源期刊网http：//.cn白领创业者要避免的五大死穴作者：程鹏翔来源：《职业》2012年第10期当创业浪潮袭来，许多白领都抱着“给人打工不如自己当老板”的想法，有的兼职开店，有的辞职下海，有的合伙投资。但事实证明，许多白领创业者都没有获得他们所预期的成功。白领创业的常见误区在哪里。我们不妨来盘点一番。用心不专，三天打渔两天晒网很多白领兼职创业多是一时兴起。他们抱着试试看的心态，觉得“反正也不指着创业为生”，常常心血来潮地折腾两三个月，以为即使没有收益，也不会亏得太多。殊不知，这一次次的小投入看似成本不高，实则消耗了不少的精力和财力。小惠在一家公司做行政工作已经快十年了。早在2007年，她就……查看全文>>
8大死穴让营销人员速死“营销”是一门深奥的学问，也让接近它的人吃了无数苦头。就中国而言，据不完全统计就有8000万活跃在一线的营销大军。提起“营销”，会让很多人又爱又恨；提起“营销人”，则会让人又敬又怜。为什么会有这种感觉呢。只因“营销”是一门深奥的学问，也让接近它的人吃了无数苦头。就中国而言，据不完全统计就有8000万活跃在一线的营销大军。这部分营销人都在为并不精通的“营销业”奉献着，他们选择营销后，由于专业或职业选择的失误，或“雾里看花”地做营销，或所在的企业缺乏相关的职业生涯规划的指导与培训。这种情况造成现在的相当一部分营销人陷入迷茫或困惑之中，他们在为那遥不可及的“前途”而担忧，也在为……查看全文>>
并购重组三大死穴2010年09月07日13：30国企【大中小】【打印】共有评论0条影响企业并购重组成功与否的关键制约因素有三点，即战略体系不清晰，资本运作能力差，不重视也不会做文化整合文／王吉鹏很多企业并购重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效非常差，为什么。这就需要从内在机理上研究并购重组。探究并购重组的内在机理，首先要明确并购重组的性质和目的。要弄明白并购重组究竟是物理性质的重组还是化学性质的重组。物理性质的重组不过是把原来的几个企业变成现在的一个企业，企业间无非是简单的1+1的联合，是生产要素随机与简单的叠加。重组后企业没有任何实质的改变，其结果就是“集而不团”，只是管理层次增加，管理……查看全文>>
民营医院老板经营管理十大死穴欧阳奇峰现阶段，中国民营医院的掌门人多半都是白手起家的草根出身。这个“比较惭愧的家庭出身背景”注定了两个命题：一是这些掌门人已经成为中国民营企业老板里边最有活力的群体之一；另一个就是他们在谱写辉煌的同时也成了在医院经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错误、走弯路的原因一方面是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等；再一个方面就是民营医疗行业是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的民营医院老板都是“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。只要稍微细心就可以发现……查看全文>>
中高层经理卓越领导力修炼培训时间：2018年04月15日上海2018年06月17日上海2018年08月19日上海2018年10月21日上海2018年12月16日上海听课费用：2600元/天/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注：1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同……查看全文>>
成都企业管理培训【三顾咨询】中高层领导力实战训练营课程大纲：一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析。中高层领导力培训案例。解析。中高层领导力内训案例。案例。中高层领导力课程案例分析。二、领导与管理的不同。1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别。互动：中高层领导力培训案例评估分享：某集团中高层领导力培训案例分享：哈佛经典中高层领导力案例分析示范三、领导艺术的内涵1、领导艺术内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程成都企业中高层管理……查看全文>>
圣德集团公司中高层领导力与执行力提高学习的心得体会汇报人：首先，感谢集团公司组织的这次培训活动，感谢集团公司领导的厚爱，让我荣幸参加这次培训活动。公司组织在这样的活动，充分说明公司“重视人次，培养人才”的战略方针，反映了公司塑造企业文化的思想和决心。让我感受到一个不一样的企业，一个能把自己理想寄托的集体，让我感受到公司对员工的负责态度和良苦用心，让我们融为一体，在今后的工作中更端正态度，更加努力，更加自信。一、企业文化通过这次培训，让我感受到企业文化的重要性。体现在一下几方面：1.企业文化是一个企业的灵魂企业文化是统一企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。通过培训，让我们反思个人价值观……查看全文>>
《领导力训练》培训提纲主讲老师：何边领导力、执行力训练专家课程受众：总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间：2天授课方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑联系方式：0755-8357157513510138818qq：1366092658课程背景：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者。掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗。在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗。如何实现从一个管理者到一个领导者转变。如何实现从业务精英到业务领导的顺……查看全文>>
xxxx年x月x日-x月x日我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：他主要分三大模块。一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导---以绝对成长为核心，三是团队领导---以文化落地为核心。这3个方面的内容，对于我来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以培养我们工作中的卓越的管理能力，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作……查看全文>>
关于山西四建集团有限公司中高层管理人员培训心得体会读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。2012年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：1、建筑行业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
