**有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《**有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、部门经理、项目公司经理等中层以上管理人员，我方派出到参股、控股公司任高层经营管理人员，公司各类专业技术人才等。第三条公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限……查看全文>>
企业中高层管理人员的培训建议做为处于业务高速发展中过程的民营企业，对新的管理团队提出更高的要求，此时：1、中高层管理人员培训管理工作如何开展。2、如何将企业中层以上的管理人员统一起来实施培训计划。3、需要忌讳什么。有个宗旨要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。“请进来”就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如mba，emba课程和出国学习以及到先进企业学习交……查看全文>>
参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。本次培训的主题分为三个部分。领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管……查看全文>>
公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案……查看全文>>
中高层管理培训中高层管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（rcc）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程。理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师。——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团课程背景。1985……查看全文>>
对于现代企业而言，职业经理人是企业发展战略的制定者和实施者。经理人对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。对于企业来说，一个坚强有力的经理人团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个优秀的职业经理人团队的支持。随着经济社会的发展，企业规模不断扩大，管理层的职业化成为一个必然的趋势。各个行业里都急需大量的职业经理人来充实自身的管理团队。在我国，各个行业正处于经济转型、行业升级阶段，引进职业化的管理团队对于企业完成升级应对外部挑战具有重要的意义。优秀的职业经理人已经成为企业竞相追逐的战略性资源。拥有众多优秀的人才是企业生存发展的重要基础。……查看全文>>
中高层领导力培训心得xxxx年x月x日-x月x日我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：他主要分三大模块。一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导---以绝对成长为核心，三是团队领导---以文化落地为核心。这3个方面的内容，对于我来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以培养我们工作中的卓越的管理能力，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的……查看全文>>
公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案……查看全文>>
中高层管理培训中高层管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（rcc）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程。理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师。——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团课程背景。1985……查看全文>>
高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀的教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和组织的知识需要，提供相应的补充性知识和前瞻性知识，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。关于企业内训中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的mba与emba教育。随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业领导者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。于是，这种需求催生出了更加高效的企业内部培训服务，企业内部培训越来越引起企业的重视。与派……查看全文>>
成就卓有成效的管理者***公司一、培训理念学无止境，高瞻远瞩；回报宋河，服务营销。二、目的使公司中高层管理人员通过教育培训和进修，不断学习知识，开拓思路，提高能力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升自己。三、受训人员的职责和义务1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加外派培训或者公司内部举办的各类培训。2、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇，并有义务参加完培训规定课程，达到培训要求的效果。3、培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中，并与其他同事进行分享。4、员工参加外派培训后，有义务进行培训效果评估，并提供相关培训资料，报人力资源部备……查看全文>>
公司高层访谈提纲1.a文化现状总体描述（1）你认识自己的企业文化吗。你知道企业文化领导层信奉什么。职工又信奉什么。他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的。（2）您是否可以用一句话总结目前a的企业文化。（3）您认为这种企业文化是如何形成的。（a企业文化的形成机制）（4）我们所在的行业有怎样的文化特征。（5）我们所在的地区有怎样的文化特征。（6）您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的。又有哪些是应该摒弃的。（7）企业现有的文化是不是符合企业的需要。（8）关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。（9）您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用。……查看全文>>
关于召开高层管理团队工作会议通知2014年即将过去，在这关健的一年中，经历了汗水、收获了感动、取得了成绩。总结过去，计划未来，为了规划即将到来的2015年公司各部门整体战略计划；更为了表彰先进，激励士气，鼓舞干劲；公司决定在本月召开高层管理团队工作会议，现将会议有关事项通知如下：一、会议名称：高层管理团队工作会议二、参会人员：数位董事参加本次会议；三、会议时间：2014.11.14（周五）至2014.11.15（周六）两天；四、会议地点：五、会议议程：1、11月4日早上9：00开车从公司出发，约11：30分到惠州怡情谷温泉酒店；2、先去酒店办理入住手续，到中午12：30准时到酒店二楼中餐厅用中……查看全文>>
企业中高层访谈提纲1、企业背景——历史延革、业务状况等；访谈要点：公司现有的经营状况如何。经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么。曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况。效果如何。公司有无经营分析制度。执行情况如何。存在哪些问题。2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；访谈要点：公司现有的战略目标及发展方向是什么。公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么。公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施。结果如何。公司的战略向员工宣传没有。通过什么方式进行的。1要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施。3、治理结构——法人治理结构公司章程和协议中是……查看全文>>
酒店中高层管理技能提升培训在经济高速发展的今天，高档酒店云集，如何能在酒店竞争中脱颖而出，立于不败之地。酒店整体运作非常重要，而酒店管理者沟通技能，直接影响酒店整体运作，和是否能快速有效地解决各种管理问题。同时，良好的沟通技巧能有效达成个人和部门的工作目标，并提高酒店管理者的工作效率，提升酒店管理者对组织的贡献和价值，真正实现管理出效益。但要真正做到谈何容易，还要听专业的酒店培训师给我们娓娓道来。更多酒店管理知识请关注http：//www.xiexiebang.com或致电0371-5376-7886咨询详细。培训大纲：第一讲：对岗位的认知与理解------中层的角色定位一、中层主管的角色：领……查看全文>>
《中高层管理技能提升》培训心得根据公司安排，培训老师，是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家，学识渊博。这次培训尽管时间较短，但课程设计合理，学习内容非常丰富，对我一个理工方面的工作人员来说，就如同沐浴春风雨露，在管理学方面的知识进行了一次大补习。通过培训的学习和思考，使我了解了21世纪世界前沿管理理论，对“管理”有了重新认识，以下是我对几天学习知识的总结和心得体会：一、角色认知方面要做好工作，首先要定位好自己在组织中的角色。中层管理人员在组织中的角色，就是对分管领导安排的工作，做到对提出要求及问题的深入挖掘，主动沟通，建立高效的执行团队按照领导的要求，按时、按量、高质、高效的完……查看全文>>
颜廷录老师课程资料通用管理系列>generalmanagementseries中高层管理技能提升seniormanagementskills全面提升管理绩效，打造卓越管理者generalmanagementseries通用管理课程颜廷录老师课程资料通用管理系列>generalmanagementseries课程大纲丨trainingoutline颜廷录老师课程资料通用管理系列>generalmanagementseries讲师简介丨teacherintroduction颜廷录管理咨询专家《赢家大讲堂》特聘专家，国内多家知名培训公司常年合作讲师，电影《毕业那一年》编剧、监制颜廷录老师，近二十年的……查看全文>>
中高层管理技能提升培训讲师：颜廷录培训时间：2天培训地点：客户自定【课程背景】现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况，咨询专家颜廷录将结合企业的实际问题具体案例，从理论到实践进行实战指导。目的是让他们即能够掌握相关技能，同时又能够熟练运用，更好完成企业各方面的目标。最好的演戏在战场。没有管理技能的支撑，管理混乱……查看全文>>
党组会议议事规则第一章总则第一条为了贯彻落实上级党委、人大、政府和州委的决策部署，保证州政府党组工作规范化、科学化、制度化，根据《中国共产党章程》、《„州人民政府工作规则》及其他有关规定，特制定本规则。第二条会议按照精简高效、严谨细致、充分准备、有序组织、保证质量的原则进行。第二章会议组成及议事范围第三条会议由州政府党组成员组成，由党组书记或党组书记委托党组副书记召集和主持。根据有关事项涉及范围，可安排州长助理、副秘书长及相关部门主要负责人列席。第四条会议的主要任务：（一）学习党的路线、方针、政策，传达贯彻和部署落实上级党委、人大、政府和州委的重要文件、会议精神、指示、决定、决议及上级领导的重……查看全文>>
商会会议制度和议事规则（待审议）为落实党的民主集中制原则，规范和监督内蒙古商会领导集体的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据党的有关政策和国家法律法规，结合商会实际，制定本规则。一、商会领导集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。二、商会议事会议有。理事会、会长办公会、常务副会长办公会、专题办公会议。三、须经理事会、会长办公会、常务副会长办公会议研究决定的重大事项：1、学习、贯彻落实常中央、国务院和上级主管部门重要会议、文……查看全文>>
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