管网运营部党史学习专题组织生活会情况的报告根据上级党委党史学习工作安排召开，管网运营部党支部于2021年8月4日上午9时，在支部党员活动室召开了党史学习专业题组织生活会。现将会议开展情况汇报如下：1.会前准备充分，思想认识到位。按照高质量高标准开好专题组织生活会的要求，周密部署、精心准备，在学习研讨、查找问题、交心谈心、撰写对照检查材料等环节狠下功夫，扎实做好各项准备工作。1.1深化学习教育，打牢思想基础。对照《关于召开党史学习教育专题组织生活会有关问题的答复》工作要求，支委会把提高思想认识摆在突出位置，注重联系思想、工作、生活实际强化学习，组织支部成员学习《关于召开党史学习教育专题组织生活会……查看全文>>
2018年对我而言是极具挑战也是收获颇丰的一年，在集团领导的领导和部门人员的支持下，分别完成了以下工作：1、行政工作：日常参观接待协助、集团公司、子公司工商注册及变更、组织举办团队建设活动、会务组织、办公用品采购、车辆管理、活动组织等；2、后勤工作：集团办公地点搬迁入驻、绿植维护、水电费缴纳等；3、纪要工作：印信证照管理、办公室收发文批办流转并存档、合同等资料存档；4、办公环境：员工餐厅筹备运行、网络电话日常维护、保安保洁日常管理、空调维护使用等；5、股东会及董事会工作：股东会及董事会会议议题资料准备、会议组织、会议决议签字盖章、会议资料文件存档；6、其他。领导办公室其他服务工作、商铺租赁、闲……查看全文>>
职场竞争，时不我待，百舸争流。要想在职场上混得如鱼得水，首先必须要有一篇让人信服的竞聘演讲稿，你是否还在担心不知道怎么写竞聘演讲稿呢。你是否还在烦找不到好工作呢。现在小编就帮大家提供一些关于运营部主管的竞聘演讲稿，欢迎大家的阅读。竞聘演讲稿（一）各位领导、同事们：你们好。首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持。我叫xx，今天，我参与竟聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参加工作xx年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体味到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井工行明天无限的生机与活力。我……查看全文>>
尊敬的各位领导：大家好。首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的机会，在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识，能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势。从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经验，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质，对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。二、有较为丰富的实……查看全文>>
2019公司运营部个人工作总结范文一时光转瞬即逝，伴随新年钟声的临近，紧张、充实的2019年即将过去。即将迎来光明灿烂、充满希望的2020年。转眼间就到了年底，这4个月是我人生旅途中的重要一程，我和同志们一起生活、学习和工作，彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢。我作为生命人寿黑龙江分公司营运部的一员，感到非常的自豪。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：通过学习及了解对生命人寿的企业文化、经营理念有了更加深刻的了解。生命人寿以“携手提升生命价值”为理念，以“诚信、创新、高效、共享”为经营宗……查看全文>>
一、制度建设（1）绘制重要岗位工作流程图和特殊业务操作手册1月末之前由会计督导员针对重要岗位（会计主管、授权人员、事后勾挑）的日常工作职责和管理半径绘制出每日业务操作流程图，并配以文字说明，图文并茂清晰明了地反映各重要岗位日常工作流程，关键在于突出各环节应归避的风险点和采取的防控措施。对特殊业务、账户业务和新兴业务等易出现差错的业务种类制定相应的操作手册，此项工作分解到各会计督导，采取系统截图与操作流程相结合的形式，更为直观便于理解，在培训时进行专项指导，做为柜员日常操作的参照依据，以减少发生操作差错的次数和频率。（2）梳理流程银行制度风险点1月末之前依据现行业务操作流程和风险管控点对流程银行……查看全文>>
一、招商管理1）项目的前期调研、分析，掌握项目同商圈、类似商圈、类似项目的信息；2）建立招商目标和计划，拟定招商租赁合约，确定项目租赁条件及政策；3）招商计划的具体实施；4）招商过程的监控、评估；5）根据公司下达的招商目标，完成招商任务；6）洽谈客户及合同签订，变更，执行，终止；7）开发客户资源，建立健全品牌库；8）做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈；9）配合项目整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商；10）已租赁商户应缴款的催缴工作；11）负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商；12）运营风险监控及应对措施；二、运营管理1）负责商户展示形象及商户员工礼仪……查看全文>>
工作实施方案为认真贯彻落实分公司2015年工作会议精神，大力推动管理创新创效，提升区域职能管理水平，“做实”职能管理，创建区域营销一体化职能管理品牌，制定本实施方案。一、基本思路通过创建一体化营销体系，进一步加快在皖地区大用户直供开发步伐，加速抢占市场份额，为华电在皖发电企业争取更多、更优的发电权空间。二、工作目标按照“统一组织、统一协调、统一竞争、统一平衡”的原则统筹开展电力销售工作，市场营销工作实施标准化和全过程监督管理，实现区域整体经营效益最优的目标。三、组织机构及职能组长：贾晖辉副组长：刘平成员：章秀如刘正杨威张路许峰职能。主要负责区域营销职能品牌建设规划审定；指导、协调、督促各单位专……查看全文>>
一、总体目标1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。3、加强公司员工的文化培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强部门队伍的整体文化素质。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源。3、坚持理论与实践的相结合，保证学有所用。4、坚持培训人员、培训内容……查看全文>>
一、总则：1、本标准适用的范围包括生产运营部所有管理人员（部长、副部长、值长、专工及事务员）。2、凡综合奖考核项目，均与效益奖挂钩。效益奖的考核金额等同综合奖考核金额。3、凡公司介入的考核，根据公司意见执行。二、安全管理：1、发生一类障碍及以上不安全事件，按照公司考核制度执行。2、发生二类障碍，专业专工扣当月综合奖40%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖30%。3、发生严重异常，专业专工扣当月综合奖30%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖20%。4、发生一般异常，专业专工扣当月综合奖20%。5、发生不安全事件对部运营领导的考核，根据公司规定执行。三、劳动纪律：1、迟到、早退一次扣当月综合奖2%……查看全文>>
一、总体目标1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。3、加强公司员工的文化培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强部门队伍的整体文化素质。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源。3、坚持理论与实践的相结合，保证学有所用。4、坚持培训人员、培训内容……查看全文>>
第一篇：运营部xxx现场管理制度xxx项目日常管理制度第一章总则第一条目的为了xxx内部创造严谨的工作秩序，保障各项工作的有序开展，提升运营管理水平。特制定本制度。第二条原则一、公平工作原则二、激励的及时性原则三、制度规范性、一致性原则第三条适用范围员工和学生第二章管理制度一、生产现场工作管理办法1、班组会议、业务培训、考试、班前班后会无故不参加者，无故缺席者扣5元；2、保持工作区安静，不做与工作无关的事，不得在座席上及工作区内聊天、打闹、嬉笑，违者扣10元；3、在工作区须将手机或其他电子设备调至振动、静音或关闭，不得拿在手上，更不得接听或拨打私人电话，不得进行发送或阅读短消息等手机操作，违者……查看全文>>
一、负责根据公司战略发展目标，组织和监督年度经营计划、月度工作计划、项目总体计划、项目节点控制计划的编制和执行；二、负责组织审核子公司年度经营计划、重大经营方案、经营计划执行情况，并进行监控；三、负责跟踪落实总经理办公会议、生产会议和各专项会议确定的重要工作事项或计划安排，对各级计划执行跟踪督办分析，适时发布预警；四、负责组织制定公司流程管理体系，组织公司的运营体系审核工作；五、负责加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议；六、负责组织企业信息化规划的制定和落实，以及日常信息数据上报工作；七、完成公司领导交办的其他工作。第二篇：运营部培训计……查看全文>>
运营部工作职责一、运营部部门职责1.熟悉公司对商场的各项管理制度；2.熟悉公司商品流转程序；3.熟悉本区域业务运作流程，了解相关区域运作流程；4.了解本区域商品的市场情况；5.组织、沟通、协调能力强；6.掌握本区域所售商品的商品知识；7.了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训；8.掌握与商业有关的法律知识；9.熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确执行营运部经理岗位职责；10.对来退换商品的顾客要主动热情接待，态度诚恳亲切，问清退换商品的原因；11.退换货时做到不出厂家，不出区域，不出部门；12.商品退换退到无法解决时及时请示，并妥善解决；13.做好退换货记录；……查看全文>>
市场部运营方案一、总体分析：（一）存在问题：1、新部门、小部门，没地位；2、新人员、新任务，没经验；3、新市场、新工作，没业绩；4、新业务、新方向，没信息。（二）威胁与挑战：1、没地位，靠业绩要；2、没经验，靠信息创；3、没未来，靠部门造。（三）优势与机会：1、新部门、新功能，有工作优势；2、新工作、新业务，有创新业绩的机会；3、新部门、新方向，有发展空间；4、新人员、新任务，有学习机会。二、市场部的定位：（一）市场部的工作现状分析：1、市场部现有人员的工作内容：（1）助理（2）文案工作（3）策划工作（4）……（5）……；2、存在问题的分析：（1）部门设置时间短，尚未真正发挥市场部及其员工的作……查看全文>>
运营部岗位职责运营部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。4、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，……查看全文>>
市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，负责公司日常的业务运营工作。其主要职责是：一、根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司的年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；二、根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；三、负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司市场决策提供依据；四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；五、组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客情关系；市场运营部组织架构运营总监业……查看全文>>
沃税网网站管理制度第一章总则第一条为了加强沃税网（以下简称网站）的管理，规范网站信息发布行为，根据国务院令第292号《互联网信息服务管理办法》和信息产业部令第33号《非经营性互联网信息服务备案管理办法》和其他法律、法规的规定，制定本制度。第二条网站以长久稳定持续的为纳税人提供沃税通业务服务、信息发布、客户交流为主要运营目的。第二章网站的管理机构及职责第三条网站由运营部统一管理，供沃税通用户、河北联通集团公司、地方税务局使用。网站管理中具体职能如下：（一）负责网站运营设备管理，负责网站总体结构设计、根据公司发展规划设定业务流程及开发实现；（二）负责网站日常维护工作（包括服务器维护、数据库维护、程……查看全文>>
一、运营部职责：1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期运营计划。2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能；通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力；通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行流程化管理。6、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体……查看全文>>
运营部管理制度一、严格执行公司规章制度，在董事长、总经理的领导下开展各项工作。二、认真做好公司项目筹建、工程建设、施工、监督检查等工作，防止工程伪劣差或不合格发生。三、运营部工作人员必须认真学习业务技能，掌握项目运作方案及项目实施中土建、机械设备、施工等流程。四、做好公司基建工程项目的预决、工程图纸的管理、分类及物资采购、入库、出库等管理。五、积极筹集资金，保证公司工程建设，加快项目进度，使企业早日投产，取得经济效益。六、运营部实行岗位责任制度，对项目建设中不负责任、玩忽职守的要追究法律责任。陕西今日宏源煤化有限公司2013年4月1日财务管理制度一、财务管理必须严格执行财经纪律及国家法律法规。……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
