第一篇：“招人难、留人难不忽视不回避”，找准症结，用心去解决“招人难、留人难不忽视不回避”，找准症结，用心去解决来源：福州人才网最后更新：2011年6月13日现在很多企业都在讲“招人难、留人难”，难。难。难。到底难在什么地方。或许每个人都可心说出１０种不同理由。其实大家都明白这样一个道理“世上无难事，只怕有心人”，所以“招人难留人难”真正“难”是难在思维的转换和用心去解决问题。难在我们各级管理人员是否都能真正意识到这个问题的严重性，是否都能转换思维、用心积极地思索和解决这个问题。首先，我们所有管理人员是否都把人才视为一种资源、一种资本来配置，按市场规律来支付相应的资源、资本的使用费，而不是按自……查看全文>>
企业招不到人却怎么样找不到原因所在，希望柏明顿推荐的这篇文章能够帮到您。“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，**企业是一家制鞋公司，老板很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢。他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人。”老板真的没有办法了吗。这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么。其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情……查看全文>>
招人难，留人更难：人力资源瓶颈的误区招人难，留人更难许多日子，工厂问题多多，所有人忙于救火，而大多数解决方案都只是“症状解”，在人力资源行业有这样一句话：最显而易见的解决方案通常是没有功效的，短期也许有改善，长期只会使事情更恶化。招聘普工（普通工人）便是一例。工厂有订单，但没人做，因为工厂招不到普工。于是，工厂出笼各种方案招聘普工，一年下来光是新招普工就过千人；越是缺人，工厂越是加大力度招人，最后还是不行，工厂出高价借用临时工（工厂把资源都放在解决十万火急的症状上面）。但是，工厂招聘回来1000人，却走掉1200人，这引出了另一个关键问题：留不住人。工厂行政部说：我们两次加工资，不断地改善食堂……查看全文>>
职秘：招人不易留人更难--酒店行业雄关难闯酒店行业的招人不易留人更难的问题想必大家都有所耳闻，员工的高流失率一直是酒店行业需要警惕的地方，特别是一些新员工招进来以后，经过培训、实践、熟悉，可没干多久就走了，给酒店带来的损失可想而知。酒店耗费了大量时间、精力和成本放在了招聘、培训和人员重置上，导致成本居高不下，损失已经非常严重，如果再算上因为人员配置空缺、培训不到位、操作不熟练等问题，造成酒店服务和体验方面的缺失，对于酒店服务质量的打击更是无法估算。经营一家连锁酒店的张先生十几年如一日，每年必然要因为成本的逐年递增和人员的高速流失而心力交瘁。张先生自诩对酒店行业异常熟悉，却依然把握不住酒店人员流……查看全文>>
苏州保安www.xiexiebang.coma11银川保安招人难留人更难4月28日，在宁夏回族自治区银川市一家事业单位工作的保安脱小飞像平时一样上班，工作时间为早上8时至12时，下午3时至7时。当日，脱小飞下午7时下班后又接着上班至次日早晨7时。至此，脱小飞已上了20个小时的班，但他在下班后简单地吃了点早饭，又从早晨8时继续上班。8时30分，当脱小飞在单位车棚附近巡逻时，因过度劳累晕倒，引发突发性脑溢血，被紧急送往宁医大总院急诊科救治，5月14日凌晨1时，终因抢救无效去世。他走后，妻子根据其2010年10月至2011年5月的工资单计算后发现，丈夫平均每个月都要上近500个小时的班„„记者随后采……查看全文>>
为何“招人难，留人更难”。本刊编辑部人是企业的第一资源。任何一个企业，无“人”则“止”，人就是立业之基、兴业之本，有了人就有了企业生存的基本条件，就有了参与市场竞争的第一资本。但是很多企业至今还没有找到解决“招人留人”的良方，而目前国内酒店业对此则更为尴尬和困惑：招人难，留人更难。现在很多企业想了很多办法招人：去偏远地方招工；改善员工食宿条件；增加员工业余生活；与学校合作引进刚毕业的学生；完善员工薪酬体系等等。但是员工仍然是“挥一挥衣袖，不留下任何怀念”。所有的酒店都闹起了“人慌”。酒店“人荒”的根源在是什么。一，用工刚性需求的增加与劳动力资源结构的变化。过去两年，由于金融危机的影响，企业不得……查看全文>>
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