第一防损岗位职责一、员工通道的岗位职责1、监督员工上下班就餐出入的登记（注。不允许代签）。2、商品进出的监督和清点（注。商品除卖场需要放行单。进卖场的干花香包、土特需要清点签字）。3、监督员工是否带包包、餐食带入卖场，如有发现则上前阻止。4、监督好司导、员工购买的商品、从员工通道经过，对上洗手间的游客进行引导。5、外来人员来访或送餐。需在员工通道外自行联系。二、收银台的岗位职责1、监督好收银台工作，监督好游客购买的商品是否刷了条码、是否付款和是否打口条。如没有则提醒。游客自己带的袋子需要打封口条。2、如遇到游客结账多，则防损应该维护好收银秩序和保持收银通道的顺畅，并且防损员应该站在收银台的中间……查看全文>>
防损部规章制度一、目的。明确规范分店防损员工的行为规范，使其执行时有所依循。二、适用范围。本公司所属各分店防损部。三、内容：（一）防损部值勤守则1、严格执行考勤制度，上班不迟到、早退，提前10分钟到达岗位，检查仪容仪表，值勤期间衣冠整洁，不留胡须、不蓄长发。2、值勤时应精神饱满，保持警惕，立岗服务，坚持3米服务原则，做到文明值勤，礼貌待人，先敬礼后开口，坚持使用文明用语。3、在值勤期间内不擅离职守、闲聊、打闹、打瞌睡、看书、看报、干私活、喝酒、吸烟，保持良好的工作状态。4、防损员要遵纪守法，不准侵犯他人利益，拾物一律交公。5、防损员要认真贯彻“预防为主，防消结合”为方针，值勤中发现可疑情况、事……查看全文>>
防损部培训制度目录一、工作纲要二、工作职责1、防损部工作职责2、防损部岗位职责三、商场工作程序1、商品管理程序2、卖场管理程序3、装修现场管理程序4、现金护送程序5、消防器材管理制度6、异常事件处理程序四、行政制度1、班前会议制度2、物品管理制度3、交接班制度4、cctv监控岗守则5、报警系统6、各员工应具备的礼仪及当值时所需注意事项工作纲要根据商场管理之定义，创造安全、整洁、舒适、优美、和谐的生活或工作环境。保护范围：防火、防盗、防意外事故；保护对象：顾客、员工、商场设备、商场设施；工作。通过值班、看守和巡逻，防止或中止商品任何危机及或影响顾客生命财产及身心健康的外来因素，提高警惕，避免损失……查看全文>>
要提高企业经济效益，降低商品耗损，就必须做到人人防损，真正树立全员防损意识。为了更好地做好这项工作，特制定如下实施细则：一：加强教育，提高意识1.2.加强全体员工的政治思想教育，法制教育，增强全员的法制观念，从而减少内盗情况发生。定期和不定期的对全员进行防损知识培训及宣传工作，提高每位员工的防损意识，协助防损部做好防损工作，把全员防损工作落实到实处.二：防盗措施1.内盗a：加强员工、促销员、保洁工道德及价值观意识教育，加强反扒及内容举报重赏。b：不定期对员工出入口进行稽核。c：禁止无关人员进入货区。d。所有员工购物必须在指定收银台结账。e：购买的商品不得在非稽核口出卖场。f：收银员不得为亲属、……查看全文>>
一、全员防损奖惩制度防止商品损耗是每一个员工应尽的责任和义务，为提高全员防损的工作力度，确保全员防损措施的顺利实施，特制定本奖惩制度。（一）、收货员凡出现下列行为，如未造成损失的，按以下标准罚款，如造成损失的，另按实际损失进行赔偿：（1）、未严格按照收（验）货程序接收商品罚款2元。（2）、实收数量未点验清楚，未在收货单上准确填写罚款5元。（3）、未对散箱、破箱进行拆包、开箱查验、核点实数罚款5元。（4）、未对贵重商品拆箱、拆包逐一验收罚款2元。（5）、无生产日期、无生产厂家、无地址、无保质期、商品标签不符合国家法规的商品收入超市罚款10元。（6）、变质、过保质期，食品低于保质期三分之一（供应商……查看全文>>
一、总则第一条为深化本院人事制度改革根据《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（豫办【2010】3号）文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。结合我院实际情况制定本方案。第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应社会主义市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人力支持。第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员……查看全文>>
一、总则第一条为深化本院人事制度改革，根据《青海省事业单位全员聘用实施暂行办法》文件的要求，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。结合我院实际情况制定本方案。第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应社会主义市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人力支持。第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员自主择业，岗位设置科学，人才……查看全文>>
为进一步推进我校内部人事制度改革，实施人才强校，调动教职工的工作积极性和创造性，促进学校事业发展，根据东湖开发区教育局有关文件精神，结合本单位人员现状及发展需要，制定武汉市东湖新技术开发区何桥小学。一、基本原则1、贯彻党的路线，坚持党管干部、党管人才的原则；2、签订聘用合同，坚持平等自愿、协商一致的原则；3、设置岗位比例，坚持科学、合理、精简、效能的原则；4、转换用人机制，坚持公开、平等、竞争、择优聘用的原则；二、岗位设置1、单位机构编制情况。我校是武汉东湖新技术开发区的一所完全小学，义务教育阶段公立学校，负责小学一到六年级学生的教育教学级科研工作，是以专业技术为主的全额拨款事业单位，按照教育……查看全文>>
一、总则第一条为深化本院人事制度改革，根据《黔东南州事业单位全员聘用实施暂行办法》（州府办发[xx]17号）、《关于在事业单位试行人员聘用聘用制度的意见》（黔府办发[xx]73号）、《黔东南州事业单位岗位设置管理实施方案》（州人发[2010]3号）和《关于印发岑巩县事业单位人事制度改革工作方案的通知》（岑府办发[xx]89号）文件的要求，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。结合我院实际情况制定本方案。第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应社会主义市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需……查看全文>>
一、总则第一条为深化本院人事制度改革，根据根据盐城市委办、市政府办《关于印发（盐城市事业单位岗位设置管理实施办法）通知》（盐办发[2010]34号）等有关文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。结合我院实际情况制定本方案。第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应社会主义市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人力支持。第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制……查看全文>>
关于加强停建煤矿复工工作的通知各产煤乡镇、各煤矿企业：根据2012年1月30日贵州省政府召开全省煤矿安全生产工作电视电话会议、贵州省煤矿证照及相关事宜联合审批联席会议纪要第11次会议精神及《龙里县停建煤矿复建工作实施方案》，为切实做好我县停建煤矿复工工作，防止煤矿在复工过程中事故发生，确保煤矿安全形势稳定，结合我县实际，现将煤矿复工工作要求通知如下：一、加强煤矿复工工作的组织领导各乡镇要切实加强组织领导，成立煤矿复工工作领导小组，制定本辖区复工工作的安全技术措施及具体的实施标准，并指导帮助停建煤矿企业恢复正常建设。各煤矿企业要成立相应领导小组，制定煤矿复工前准备工作及安全技术措施，落实安全管理……查看全文>>
博瑞有限公司易家沟煤矿2018年复工全员培训考试题工种：姓名：考试时间：分数：一填空题（每题2分，共36分）1.是提高职工素质的主要手段，许多事故的发生主要是无证上岗、无岗前和岗中培训，致使职工法规和安全意识淡薄或缺乏专业技术知识造成的。2.“安全第一”，就是强调安全、突出安全、安全优先，在生产过程中始终把放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。3.根据引火热源的不同，通常将矿井火灾分成两大类，即和。4.根据风流获得动力来源的不同，矿井通风方法可分为和。5.井下最常用的防爆电气设备是隔爆型和。6.“预防为主”，就是把安全生产工作的关口前移、超前防范，建立预教、预测、预想、预报……查看全文>>
前进煤矿复工整改方案子长县煤炭工业局煤检大队：为了认真贯彻落实上级主管部门有关有关春节复工的文件精神，及时消除我矿项目建设中的不安全隐患，保证矿井安全生产建设的各项工作，使我矿及时进行复工验收，我矿积极针对井上下各环节以及作业场所存在的诸多问题，需立即进行全面整改，整改方案如下：一、领导机构为确保各项整改工作尽快落实完成，我矿积极组织矿委有关领导及安全管理人员、工队长成立整改领导机构，及时进行整改。组长：高二渠副组长：董海龙、刘正清、冯继平、冯老虎成员：刘宏、任建娃、黄明树、马富占、冯国清、杨安如、慕继军二、组织安排这次复工整改由于停工时间太长，因此整改工作范围较大，涉及面广，我矿以分组整改、……查看全文>>
今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。党委对此次研讨会十分重视，在6月进行了安排，专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：……查看全文>>
xxx煤矿二0一八年节后复工全员培训实施方案煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，2018年3月1日起施行的《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》和有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2018年复产复工前职工安全技术教育培训计划，（本计划是针对原在本矿工作的在职职工，暂不招收新工人）具体实施方案如下：一、组织机构为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组：组长：副组长：成员：领导小组组长、副组长负责新……查看全文>>
古诗有云：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。时间正一分一秒从我们身边流逝，我们无法挽留他，鲁迅曾经说过：节省时间，也就是使一个人的有限的生命，更加有效，而也既等于延长了人的生命。所以科学管理时间是必要的也是紧迫的。科学的利用时间就要学会狙击“时间杀手”。在我们日常的学习生活中潜伏着许多时间杀手，他们吞噬掉我们许多时间，比如：缺乏学习计划，不分轻重缓急。有的同学平时对待学习不抓紧，闲暇时间就上网玩游戏或者看电视，等到高考小高考来临时又拼命抢时间，甚至不惜牺牲休息时间补习，既费时又费力。有的同学习惯性拖延，习惯性乱做或不做自己不感兴趣科目的作业，但面对作业订正时，积重难返，只能花更多时间去弥补。科学……查看全文>>
第一线丨芜湖市田家炳实验中学：搭建数字化平台，实现学生自主管理中小学借助网络进行数字化管理作为一种全新的校园管理模式在全国各地普遍受到关注，从网络化行政办公到基于手机的家校通再到目前教师网络备课和网络教学，网络数字化环境为中小学教育和教学注入了新的活力。很多学校随着数字化校园硬件设备的建设逐步到位，转而开始思考：如何用数字化网络系统促成学校办学理念的落地生根。促成学校办学特色的形成。助力学校德育管理。这些都是目前各校探究的热门课题。一、学生管理面临的难题安徽省芜湖市田家炳实验中学是一所省级示范高中。学校既是田家炳系列学校，同时又是举办内地西藏高中班的学校。学校有三大特色：民族教育、美育和管理信……查看全文>>
如何建立科学的绩效管理体制政府绩效管理作为一种新型的行政管理模式，主要是指通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制，对政府及其工作人员履行职能、完成工作任务以及实现经济社会发展目标的过程、实绩和效果实行综合考核评价，并根据考评结果改进政府工作、降低行政成本、提高政府效能的一种管理理念和方式。推行政府绩效管理制度，有利于进一步改善行政管理，提高政府正确履职的能力和水平;有利于进一步转变政府职能和机关作风，为人民群众提供更加优质高效的服务;有利于进一步加强对行政权力的制约和监督，从源头上防治腐败。建立科学适用的绩效管理制度是现代行政行业管理的需要。绩效管理是政府职能部门衡量干部工作的标准，……查看全文>>
做好精益管理需要全员参与培训--行政部**精益管理自去年推行以来，不断创新，使我们进一步理解了精益管理的精髓，对精益管理的认识上升到更高的层次。从我自身而言，在思想观念上有了巨大的改变，以前是“事不关己高高挂起”，更不会想到作出改善。如今，在工作中会思考怎样才能做得更好，怎么样在工作中培养更好的工作习惯。比如看见有物品不按要求摆放或乱放了，我们可以做到主动去纠正，从细微的角落去发现问题从而去改善、改正，防止大的问题发生。作为人力资源的成员，我们最重要是及时进行各项培训，尤其是新入职员工培训，这也是推行精益管理工作的首要工作。培训的重要性不言而喻，通过培训，可以让大家了解精益、学好精益、用好精益……查看全文>>
齐心协力铸科学管理平台全员参与建精细管理体制——加氢车间班组一体化试运行小结“千帆竞发，百舸争流”。随着中国石油建设综合性国际能源公司的稳步推进，各炼油企业也越来越重视科学、规范管理，以实现效益最大化。基层班组是实现企业各项经济技术指标的直接执行者，如何顺畅管理、良好运作对企业制定决策和落实指标至关重要。正是在这种大环境下，辽河石化公司班组一体化被正式提到日程。2010年7月20日，在信息管理部、财务处等部门的安排组织下，公司班组一体化项目正式启动，加氢车间也由此拉开了班组成本核算和绩效考核系统工作的序幕。班组一体化作为一套科学管理信息系统，它是以车间班组经济责任制为核心，以班组现场管理为基础……查看全文>>
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