如果想快速看透一个人，那么跟他吃顿饭，因为在饭局上，更容易看出一个人的性格，更容易暴露伪装之下的真面目。 下面说九个，特别准的饭局识人术。对照一下自己，也学着在饭局当中看人。 一、在饭局上喜欢吹牛，炫耀的人一般都没什么大本事，而那些不说话，眼神犀利，时不时微笑的人，才是有城府和有实力的人。 二、着急往自己碗里夹菜的人，有的人每上一道菜，不管离自己远，还是近先要转过来，自己先吃两口，完事还不忘在自己碗里夹上一些。这样的人一般都是急脾气，很难成大事。而上菜后主动给大家推荐菜品，请大家先夹菜的人，一般包容性强，沉稳有格局，可成大事。 三、和谁聊天基本都是赞美夸奖别人的人，大多喜欢在背后，评论人。善于……查看全文>>
组织部门考察识人研讨发言提纲全省组织部长会议上提出，要“建强班子抓好队伍，助力全省高质量跨越式发展”，我们要不断提升业务本领以适应新形势新要求，创新干部考察考核的方式方法，努力练就一双“识人慧眼”，做到“德不配位就去位，人不适岗就调岗，状态不佳就换人”，打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍，为助力高质量跨越式发展不断输送“栋梁之材”。一要丰富考核手段，做到“平时考核”与“专项考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”，就必须从多维度全面了解干部的表现，加强对干部平时工作的了解，建立健全知事识人体系。要在平时考核上下功夫，进一步完善绩效考核管理制度，通过周通报、月互评、季测评、年考核等方式，充……查看全文>>
“用好的作风选人，选作风好的人”，这是新形势下党为了应对新挑战、开创新局面而提出的选人用人新要求。作为担负选人用人重要职责的组织部门，要把这个精神贯彻落实好，培养造就一大批能够担当重任的高素质干部队伍，关键就在于加强自身建设，切实转变选人用人作风，以坚强的党性、优良的作风为党和人民选好人用好人。近年来，科尔沁区委组织部严格按照中央、自治区党委和通辽市委关于组织工作的总体要求，认真贯彻《干部任用条例》，深入实施《公务员法》，大力推进干部工作的科学化、民主化、制度化，在提高识人用人水平上进行了大量的探索与实践。一、坚持公道正派，在树立正确的用人导向上下功夫在干部选拔任用工作中，科尔沁区按照标准，严……查看全文>>
组织部门是党委的重要职能部门，担当着培养教育、选拔使用干部的重任。提高组织部门识人善用的能力，对于建设高素质的干部队伍，具有十分重要的意义。一、提高组织部门识人善任能力，关键是建立健全工作机制完善的工作机制是保证组织部门识人善用的坚实基础，要在操作机制和落实机制上下功夫。1、着眼于工作推进的具体化、规范化、制度化建设，创新操作机制。一是创新自身建设工作推进机制。严格按照组工干部行为准则规范行为，突出公道正派的职责要求，建立健全工作制度、学习制度、接待制度、限时办结制度、无偿代办制度、责任追究制度，并以“一条禁令”作为高压线，触线必究；以“十不准、两报告”为导向目标，创优必奖。二是创新干部任用配……查看全文>>
组织部门是党委的重要职能部门，担当着培养教育、选拔使用干部的重任。提高组织部门识人善用的能力，对于建设高素质的干部队伍，具有十分重要的意义。一、提高组织部门识人善任能力，关键是建立健全工作机制完善的工作机制是保证组织部门识人善用的坚实基础，要在操作机制和落实机制上下功夫。1、着眼于工作推进的具体化、规范化、制度化建设，创新操作机制。一是创新自身建设工作推进机制。严格按照组工干部行为准则规范行为，突出公道正派的职责要求，建立健全工作制度、学习制度、接待制度、限时办结制度、无偿代办制度、责任追究制度，并以“一条禁令”作为高压线，触线必究；以“十不准、两报告”为导向目标，创优必奖。二是创新干部任用配……查看全文>>
正如那句广告语。“斜纹代表勇敢，碎花代表体贴……”电脑其实跟领带一样，都是一种身份识别的标记。1985年买电脑得拿国家批文中国人自己造的第一台电脑是在1985年诞生的，名字叫长城0520ch。有啥特别的地方。第一台能显示中文的，并能量产的，可不是某某研究所里面仅此一台绝不多产的试验品。虽说是量产，其实当年长城0520ch的产量并不大，同志们想买。那得先拿国家的批文。什么。还不卖给个人。只供某某研究所、某某局、某某厅的公务员同志使用。售价3.2万元／台，就算卖给你，这位同志，你掏得出那么大一笔钱吗。上世纪90年代初先富者最爱品牌机上世纪90年代初，中国取消了电脑产品进口许可批文，同时，大幅度降低……查看全文>>
小区里养狗的人越来越多了，在小区里散步，经常能遭遇遛狗的人，情形多半是这样的，先看见跑在前面的狗，再看见跟在狗后面的人。这与乡村截然不同，在乡下，更多的是狗夹着尾巴，跟在农人或孩童的后面。遭遇多了，我也练出了一个小本领，就是看一眼前面的狗，就能够大致判断出，后面的狗主子，是个什么样的人.大多的宠物狗，见到人，就会热情地往你身上凑，小鼻子亲密地嗅着你的鞋尖和裤脚，尾巴摇得宛若大风下的旗帜。这样的狗，平时显然得到了狗主人太多的宠爱，认为凡是人，皆是它的主人，或者朋友。这与我们中的大多数人，都是友善、好客的一样。遇见这样的狗，人们也乐于停下脚步，逗逗它，而跟在后面的狗主人，走过来的时候，也会冲你善意……查看全文>>
党的十九大报告指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量，强调要建设高素质专业化干部队伍。事业单位领导人员是党的执政骨干队伍的重要组成部分。近年来，浙江省认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实好干部要求，突出政治标准、精准识人用人、勇于改革创新、从严监督管理、完善制度机制，着力选拔任用一批政治过硬、本领高强、堪当重任的事业单位领导人员，为加快推进“两个高水平”建设，谱写新时代中国特色社会主义浙江篇章提供坚强组织保证。突出政治标准，做到首关不过、余关莫论。坚持选人用人正确导向，把政治标准作为选人用人的首要标准，深入考察事业单位领导人员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律……查看全文>>
人的声音具有浓厚的感情色彩，能引起人复杂的心理效应。声音的强弱、快慢、高低、清浊，都能显示出异常复杂的情感。《灵山秘叶》中有这么几句话：“察其声气，而测其度；视其声华，而别其质；听其声势，而观其力；考其声情，而推其征。”其中的声气，略同于声学中的音量，通过声气粗细，察看人的气度；（声势相当于声学中的音长，声势壮者，力量必大；声华相当于声学中的音质音色，声华质美，则其人性善品高；）声情相当于带感情的声音。人有喜怒哀乐恐悲伤七情，在语音中必然有所表现，即“如泣如诉，如怨如慕”。因此，由音能辨人之“征”。人的喜怒哀乐，必在音色中表现出来，即使人为极力掩饰和控制，也都会不由自主地有所流露。因此，通过这……查看全文>>
《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”，讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。曾国藩曾说过。办事不外用人，用人必先识人。识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。识人，就是……查看全文>>
外企中的共产党员：金融危机中的红色动力2011年07月15日11：33新华网罗争光我要评论（0）字号：t|t新华网上海7月15日电（记者罗争光）他们在外资企业工作，每天操着流利的外语，与来自不同国家和地区、有着不同文化背景的同事、客户打交道。他们被称为“白领”或“金领”，他们同时又都有一个“红色”的身份——中国共产党党员。金融危机中的“红色”动力2008年，金融危机席卷全球，不少在华外资企业纷纷缩减规模、裁员减薪，一些公司甚至走向停产、倒闭。然而在这样的颓势之下，英国海威船用设备有限公司却做出了在中国追加投资兴建厂房的决定。当时，总部在英国的海威公司全球业务大规模缩水，多家工厂被迫关闭，前景陷……查看全文>>
"一、招聘过程中企业形象的破坏很典型的情况是，应聘者感觉到在招聘中受到了不公正的、非人性化的遭遇，如果恰好这个应聘者没有被公司录用，这种感觉会更强烈，通常的反应是向周围的人倾诉他的遭遇，或者干脆写个帖子挂到网络上——相信大家都见过类似的帖子，很多论坛上也都设有求职招聘专版。不要小视这种看似微不足道的情况对企业形象的破坏。当事人在描述其遭遇的过程中往往带着强烈的不满情绪，这样就不免偏颇、片面，而这类情绪化内容却更容易获得在网络上的快诉大范围传播，尤其当这些遭遇涉及到一些知名企业时。而又有应聘者，甚至提议网友联合抵制该公司产品，这种极端情况一般发生于招聘企业制定明显的歧视性招聘政策中。二、常见招聘……查看全文>>
曾经问过几位跨国公司的老总级人物，目前企业中面临的最关键问题是什么，回答几乎集中在一个字——“人”，这正好映证了广为企业认同的一句话：“现代企业的竞争即是人才的竞争”。而这里所指的“人才”，并非广义上有才学的人，而是和企业文化、和岗位要求有着最大匹配度的人。从市场学角度来说，企业和人才是双向的供求关系，如果以企业为求方，作为甄选人才的招聘部门，则是人才采购的关键所在。所谓“路遥知马力，日久见人心”，但众所周知这一时间标尺是无法在短促的招聘流程中使用的，而伴随网络信息时代的到来，面对扑天盖地的应征者，企业应如何发掘和岗位最匹配的人选，是一个至关重要的问题。下面笔者按常规大型外资制造企业的招聘流程……查看全文>>
“治国之道，务在举贤；为政之道，首在择人，更在以制举人。”如何从制度上保证优秀人才进入各级行政机关，并为他们营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，是改革开放以来我们党和政府一直致力的目标。近年来，我区积极吸收全国各地的先进经验，对干部人事制度进行改革，在干部选人用人方面进行了一系列的探索，采取新的思路、新的措施、新的机制完善“举贤”、“择人”工作，努力倡导正确的用人导向，在创新中不断提高识人用人能力。一、扩大民主，建立全方位参与机制长期以来，干部选用只在组织部门和相关单位封闭运行，致使选用工作成本高，效益低，挫伤了干部群众干事创业的积极性。对此，我们着力在加强广大干群参与的广度、深度和频度上下……查看全文>>
现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢。笔者认为人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。1、德，当然包括日常所说的为人处事的道德，但对企业而言，包括员工必须认同企业的文化，遵循企业的价值观。2、才，中国三国时期魏国人刘劭，有一本《鉴人资源》，说人有八种才干。聪能听序，谓之名物之才；思能造端，谓之构架之才；明能见机，谓之达识之才；辞能辩意，谓之赡给之才；捷能摄失，谓之权捷之才；守能待攻，谓之持论之才；攻能夺守，谓之推彻之才；夺能易予，谓之贸……查看全文>>
学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会在考核部属前识人；●了解现代企业员工管理普遍存在的问题；●全面认识目标管理；●掌握绩效管理考核的内涵与目的。企业在考核之前，首先要设定目标。对于企业考核员工的原因，ibm有一任总裁说：“部属不会做你想要他做的，而会做你检查的，有检查他就做，不检查他就不做。”一、现代企业员工管理普遍存在的问题在现代企业中，员工管理普遍存在着以下问题：1.人员太多，人才太少现代企业不比人数的多寡，比的是绩效的高低，但是多数企业的人员很多，绩效很差，所需的人才并不多。台塑企业王永庆将人才定义为“能做、肯做、又可靠的人”。也就是说，企业需要的不是只具有一方面或者两方面才能……查看全文>>
识人察人是组织部门最重要的职责，也是组工干部最关键的工作，不仅关系到干部的成长，而且关系到国家的长治久安、兴旺发达。那么组工干部如何增强识人察人的能力呢。笔者认为，必须从以下四个方面下功夫。一、提高权威性，在加强自身修养上下功夫千里马常有，而伯乐不常有。要识得千里马，首先自己要成为伯乐。三国时期著名的思想家刘勋也曾说过，一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。这段话也道出了识人察人者素质的重要性。组工干部要识“一流之才”，自己就要成为“一流之人”。首先，要从人才强国的高度充分认识识人察人的重要性。我们所处的时代是信息化的时代，是加快发展的时代，是竞争更加激烈的时代，在纷繁复杂的竞争中，……查看全文>>
识人察人是组织部门最重要的职责，也是组工干部最关键的工作，不仅关系到干部的成长，而且关系到国家的长治久安、兴旺发达。那么组工干部如何增强识人察人的能力呢。笔者认为，必须从以下四个方面下功夫。一、提高权威性，在加强自身修养上下功夫千里马常有，而伯乐不常有。要识得千里马，首先自己要成为伯乐。三国时期著名的思想家刘勋也曾说过，一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。这段话也道出了识人察人者素质的重要性。组工干部要识“一流之才”，自己就要成为“一流之人”。首先，要从人才强国的高度充分认识识人察人的重要性。我们所处的时代是信息化的时代，是加快发展的时代，是竞争更加激烈的时代，在纷繁复杂的竞争中，……查看全文>>
所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想，这样“知己知彼”才能“百战不殆”，让我们在这个错综复杂的人际网中可以如鱼得水，游刃有余。比如，在工作上，仔细观察上司的语言、动作，也许你就会有意想不到的收获;在谈判桌上，就是一个比拼心理的战场，谁的读心本领高强，谁就掌握了谈判的主动权等等。相信如果你掌握了这门技能，并能够将它融会贯通，相信无论是生活，还是在工作，都会对你有很大的帮助。曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，民间俗话也说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说……查看全文>>
...识人察人是组织部门最重要的职责，也是组工干部最关键的工作，不仅关系到干部的成长，而且关系到国家的长治久安、兴旺发达。那么组工干部如何增强识人察人的能力呢。笔者认为，必须从以下四个方面下功夫。一、提高权威性，在加强自身修养上下功夫千里马常有，而伯乐不常有。要识得千里马，首先自己要成为伯乐。三国时期著名的思想家刘勋也曾说过，一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。这段话也道出了识人察人者素质的重要性。组工干部要识“一流之才”，自己就要成为“一流之人”。首先，要从人才强国的高度充分认识识人察人的重要性。我们所处的时代是信息化的时代，是加快发展的时代，是竞争更加激烈的时代，在纷繁复杂的竞……查看全文>>
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