精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------国家卫生部医院分级管理标准是我国医院实现标准化管理的客观依据。实施医院分级管理，可加强医疗卫生服务的宏观管理和医院微观管理的双重机制，完善各级医院功能，健全、巩固三级医疗预防体系，更好地发挥整体效应，达到充分合理利用有限卫生资源，促进科技发展，加强医德医风建设，不断提高医疗质量，更好的为人民健康服务。同时还可调动各方面的积极性，支持医疗卫生事业的发展。医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革。《综合医院分级管理标准》是从我国……查看全文>>
二级综合医院评审标准（2012年版）第五章护理管理与质量持续改进一、护理管理组织体系（一）院领导履行对护理工作领导责任，对护理工作实施目标管理，协调与落实全院各部门对护理工作的支持，具体措施落实到位。（二）执行二级（医院-科室）护理管理组织体系，逐步建立护理垂直管理体系，按照《护士条例》的规定，实施护理管理工作。（三）建立护士岗位责任制，推行责任制整体护理工作模式，明确临床护理内涵及工作规范，对患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。（四）实行护理目标管理责任制、岗位职责明确，落实护理常规、操作规程等，有相应的监督与协调机制。二、护理人力资源管理（一）有护士管理规定、岗位职责、岗位技术能力……查看全文>>
二级医院评审基本标准本标准是审定二级医院资格的必备条件，达到本标准合格线者才能参加等级评审。一、医院规模应具有与二级医院任务、功能、技术水平及管理要求相适应的医院规模。1.病床不少于100张。2.每床单元必备设施达到规定的要求（见附件六）。3.每床建筑面积不少于45平方米。4.每床病室净使用面积不少于5平方米。5.日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米。6.病床与医院正式职工人数之比为1∶1.3-1.5。7.必须配备具有国家认定资格的卫生技术人员。卫生技术人员占全院职工总数不少于75%。二、医院功能与任务（一）医疗卫生服务对社区能提供全面、连续的医疗护理、预防保健和康复服务。1.承担地区……查看全文>>
卫生部《三级综合医院评审标准》目录第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求二、积极探索科学规范的公立医院管理机制三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务四、临床医学教育五、科研及其成果第二章改进医院服务管理一、开展预约诊疗服务二、优化门诊流程，落实便民措施三、加强急诊绿色通道管理，及时救治急危重症患者四、改善住院、转诊、转科服务流程，提高服务水平五、完善基本医疗保障服务管理六、维护患者的合法权益七、加强投诉管理第三章患者安全目标一、严格执行查对制度，准确识别患者的身份二、严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确执行……查看全文>>
县级综合医院评审标准（征求意见稿）2010年5月目录第一章医院功能与任务....................................5一、组织实施公立医院改革有关工作........................5二、体现公立医院的公益性................................6三、为群众提供优质、便捷的医疗服务.....................6四、开展教学科研活动....................................7第二章科室设置..........................................7五、专业科……查看全文>>
机电设备安装工程专业承包三级资质升二级资质标准及需准备资料24.2二级资质标准24.2.1企业资产净资产1000万元以上。24.2.2企业主要人员（1）机电工程专业注册建造师不少于8人，其中一级注册建造师不少于2人。（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的机械设备安装工、电工、管道工、通风工、焊工等中级工以上技术工人……查看全文>>
建筑施工企业资质三级升二级（房建总包）企业所需提交材料清单1、网上申报资质的密码锁；2、企业法人营业执照正、副本（原件、扫描件及复印件各1份）；3、组织机构代码正、副本（原件、扫描件及复印件各1份）；4、建筑施工企业资质证书正、副本（原件、扫描件及复印件各1份）5、安全生产许可证书正、副本（原件、扫描件及复印件各1份）6、办公场地的房屋租赁合同和产权证（复印件各1份）；7、原始和每次变更的公司章程和股东会决议（复印件各1份）；8、达到规定注册资本2000万元以上的原始或历次增资的验资报告（复印件各1份）；注。以上1-8项企业必须完整提供。9、企业近三年财务年度报表（资产负债表和损益表复印件各1……查看全文>>
市政三级升二级资质标准：1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额1000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；（3）城市燃气工程或热力工程；（4）城市生活垃圾处理工程。2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于4人，具有中级职称的人员不少……查看全文>>
二级建造师继续教育培训心得体会2013年8月，我参加了湖北省二级建造师继续教育培训，二级建造师继续教育是为了进一步提高建造师的职业素质，进一步提升建造师的职业能力，从而提高建设工程项目管理水平，保证工程质量安全，促进建设行业发展。这段时间通过对建造师继续教育几门课程的学习，我们受教育者不断更新知识和提高创新技能，提升注册建造师的执业能力，从而提高建设工程项目管理的能力和水平。本人在施工一线担任施工项目管理者以多年，我的体会颇多，总结为一句话就是施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握和控制。它主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业的项目代表，他对施工项目全权负责；二是施工项目管……查看全文>>
单选题1、项目总控是在管理基础上结合（企业控制论）发展起来的一种新型组织模式2、项目总控的服务对象是（项目的最高决策层）3、绿色建筑应坚持（可持续发展）的建筑理念4、管理的本质是（协调）5、建设工程项目管理的灵魂是（创新）6、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（组织结构是否合理）7、监理工程师在监理过程中，随着监理对象的变化，应（变革管理方式）来提高总体监理工作的有效性8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定，审计要求等等以书面形式告知施工单位并由（项目经理）签字认可9、b0t模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（无偿移交经……查看全文>>
二级注册建造师继续教育是为了进一步提高注册建造师的职业素质，进一步提升注册建造师的职业能力，从而提高建设工程项目管理水平，保证工程质量安全，促进建设行业发展。通过这次学习，使我对工程建设项目管理中的新方法、新技术、以及工作中的经验教训总结，又有了一个新的认识。这次学习就我个人而言，有如下的一些学习体会和心得。因为参加工作的原因，已经不能够让自己有太多的精力、时间放在学习上，只能利用休息日和晚上空闲的时间进行教学外学习，我拟定的学习计划是：1、按时参加学校组织的面授课，认真做好课堂笔记，对教材上的重点、难点进行标注，课后巩固复习。2、通过熟悉教材的目录，以及对各相关知识点要求掌握的程度，进行相应……查看全文>>
施工计量器具管理范围防火措施。3.临时用电的检查验收力设施安全的，由电力管理部门1.强制检定强制具定期定点地由六、项目部对计量器具的管理（1）临时用电工程必须由持证电责令停止作业、恢复原状并赔偿损法定或授权的计量检定机构检定（一）施工现场计量器具的使用要工施工。临时用电工程安装完毕失。2h331030《特种设备安全法》2.非强制检定由使用单位依法自求2.施工现场使用的计量器具，后，由安全部门组织检查验收。相关规定行定期检定（1）属于强制检定范无论是企业自有的、租用的或是由（2）临时用电工程检查内容包括：1.特种设备是指涉及生命安全、危畴的。如用电计量装置、兆欧表、建设方提供的，均需按照建立的管……查看全文>>
机械设备安装工程施工及验收通用规范oooooooooooooooo调整螺钉的支承板应水平、稳固地放置在基础面上，其上表面水平度偏差不应大于a1/1000b1/5000c1/10000d1/500002.除设计图样要求外，法兰螺栓孔中心线不得与管子的铅垂、相重合a垂直中心线b铅垂线c水平中心线d斜线3.气动系统管道安装后，应采用的压缩空气进行吹扫。各种阀门及辅助元件不应投入吹扫，气缸和气动马达的接口，应进行封闭。a湿润b高温c潮湿d干燥4.制动器应调至最大退距，在额定制动力矩、制动弹簧工作力和%额定电压下操作时，制动器应能灵活地释放。a70b75c80d85oooo5.安装胀锚……查看全文>>
医院二级医院创建临床、医技科室管理台帐目录2009、2010、2011一、科室行政管理工作1、科室概况2、科室人员一览表建电子台帐3、科室组织结构表医疗组、质控组等4、年度工作计划、总结业务量和各项医疗工作情况、业务发展、学科建设、人员培养、教学科研、科室管理等5、综合目标管理责任书、行风建设责任书、消防安全责任书6、绩效工资二级分配方案、绩效工资考核记录〈含院部下发的考核奖罚、科室自行考核记录〉7、科室排班表8、院周会、科务会、科主任例会及其他会议记录9、专科发展规划目前状况、发展目标、拟开展的科研及新项目、人员培养等10、卫生法律法规汇编医务科提供11、各级各类人员岗位……查看全文>>
人民医院创建二级医院工作汇报从*****年下半年起，我院就按着省卫生厅、市卫生局有关分级管理的文件精神，开始创建二级医院。在创建二级医院中，我们坚持“软件硬件一起上，重在软件，整体推进”的指导方针，狠抓医院内涵建设，着力推进分级管理工作，使医院分级管理工作取得了一定的成绩，现将我院的具体做法汇报如下：一、基本情况介绍我院始建于1965年，经过四十年的发展已成为*****县一所集急诊急救、医疗保健于一体的综合性医院，全院现有正式职工146人，开设床位100张，门诊楼住院楼各一幢。全院有卫生技术人员137人，其中高级职称6人，中级职称45人，初级职称86人，医院开设内、外、妇、儿、急诊、中医、五官……查看全文>>
二级综合性医院怎样建立急诊科急诊科建设与管理指南第一章总则第一条为指导和加强医疗机构急诊科的规范化建设和管理，促进急诊医学的发展，提高急诊医疗水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士条例》等有关法律法规，制定本指南。第二条二级以上综合医院急诊科按照本指南建设和管理。第三条急诊科是医院急症诊疗的首诊场所，也是社会医疗服务体系的重要组成部分。急诊科实行24小时开放，承担来院急诊患者的紧急诊疗服务，为患者及时获得后续的专科诊疗服务提供支持和保障。第四条各级卫生行政部门应当加强对急诊科的指导和监督，医院应当加强急诊科的建设和管理，不断提高急救能力和诊疗水平，保障医……查看全文>>
创建二级甲等医院必备资料盒（仅供参考）医院管理，工作计划，人力资源，办公室，手术室第一部分：医院管理（350分）[资料盒1]类别：医院管理——医院规模及功能1、医院简介：床位编制文件、人员编制文件（办公室）2、近三年医疗统计报表（另加门诊、住院病人的比例（信息科）3、医院机构设置图、各科室人员一览表（人力资源科）4、各科室负责人任命文件（办公室）5、近三年手术室统计报表（说明3、4类手术数1500例以上并占50%以上）（手术室提供并存档原始资料）。6、近三年医、护、药实习人员轮转表和教学计划（医务科、药剂科、护理部提供）7、重点学科申报表，工作计划及各年度工作总结（医务科存档）医务科8、完成抗……查看全文>>
邵武市妇幼保健院创建等级医院责任书责任书二〇一二年三月创建等级医院工作责任书第一条为使创建等级医院各项工作任务落实到位，确保医院“二级”评审顺利通过，特制定本责任书，本责任书一式二份，各科室主任及创建二级医院领导小组各一份。第二条本责任书适用于全院在职干部、职工、聘用人员（含临时工）、退休返聘人员、来院进修、实习人员。第三条为使医院顺利通过“二级医院”评审，医院对“二级”评审工作实行奖惩机制，设立奖励金。顺利通过评审后，创建二级医院领导小组成员及科室主任予以奖励2000元，各职工予以奖励1000元。第四条医院将评审标准层层分解，逐条逐项落实到各科室，科室分解到个人，各科室和个人应认真对照所分配……查看全文>>
砖井镇中学教科研中长期发展规划（2015年——2018年）一、指导思想科研兴教，科研兴校是学校可持续发展的基本战略，为了提高我校教育教学过程中的科研含量，培养一支科研型的教师队伍，实现教育教学科学化，深化教育改革，全面推进素质教育。大力抓紧抓好教科研工作，以科研推教改，以教改促教学，全面提高教育教学质量。二、目标及任务1、确立3-5项市级以上重点研究课题，2017年前，取得一些具有较高学术价值和推广应用价值、代表我校和定边县教育科研先进水平的研究成果，2018年前，保证有两项课题通过省市级成果鉴定；并总结提炼出新的经验、新的理论。2、确立10项县级、校级重点研究课题，对其中的每一项课题进行严格……查看全文>>
永仁县莲池中学中长期发展规划一、学校现状（一）基本情况永仁县莲池初级中学位于永仁县城东南方向，距县城5公里，成立于1993年，建校至今已有18年历史，学校招生覆盖莲池乡、宜就镇18个村委会，近3万人。学校占地面积35亩，校舍建筑面积7437平方米。学校现有19个教学班，在校学生1069人，教职工84人。近几年来，学校认真落实科学发展观，始终把教育放在优先发展的地位，全面贯彻落实《义务教育法》，大力推行素质教育，同心同德，群策群力，开拓进取，学校办学条件不断改善，教育质量不断提升。（二）办学经验和优势1、学校制度健全完善，管理规范，运行机制优化高效。学校建立了如《莲池中学教职工实绩考核及绩效发放……查看全文>>
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