降低工程成本及措施目前，建筑行业随着我国经济体制改革的不断发展，计划经济向市场经济过渡，构成工程成本比重最大的材料价格不断波动起伏，人工费、机械费也在不断变化，工程成本不断增加。根据自己多年在施工现场的实践经验，降低工程成本及措施主要从下面几方面着手。一、科学合理的编制单位工程技术标和经济标书在编制工程标底之前，要认真详读施工图纸，知道工程的招标范围有多大，哪些项目不包括在标底之内，深入研究招标文件、合同内容，对招标文件中说的不清楚的项目，应该在编制标底之前向招标单位提出，得到明确答复后再着手编制工程标底。凡是政策允许的条款，要做到点滴不漏，以保证项目的合理收入，确保利润最大化。另外，根据合同……查看全文>>
怎样让酒店低成本运营面对日益激烈的市场竞争，饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略，以降低经营成本。本文就此进行献策。笔者认为，应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工激励策略等几个方面。一、成本控制的三个结合就成本控制而言，饭店的成本构成内容可划分为。人工成本、低值易耗品与洗涤成本、餐饮成本、商品成本、能源成本、投资成本、管理中办公经费等其它费用。以上七项费用控制都纳入饭店财务管理的职责范畴内。要达到成本控制的目的，首先是加强财务管理。饭店只有通过财务控制才能进行低成本运作。这就要求饭店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”即：事后核算与事前预算相结合、单笔……查看全文>>
论如何降低公司成本作为一个商业企业，我们的成本包括商品进价和商品流通费。在此，我们主要讨论商品流通费的成本。商品流通费从本公司实际来看主要包括物流费（快递和物流车）、业务费（广告宣传及其他业务活动费）、固定资产折旧维修、人力成本、办公用品购置费、门店租金、水电等其他费用。从综合部人员的角度出发，我们建议公司从以下方面降低成本：一，有效利用物流车，尽量减少快递和回程车费用支出各门店负责人和有关部门领导应树立细节节约意识，不紧急的物件勿发快递和回程车。二，门店广告宣传应力求创新有效不要因为有自家的广告公司而导致各门店宣传千篇一律，每个地方对于相同宣传形式未必有相同收效。例如宣传单页在乡镇可能收效不……查看全文>>
供电科降本增效措施一、营业管理1、针对低压供电用户分片分区责任到人，逐户核实检查，若发现不规范用电的，立即采取措施加以整改，责任人将核查结果上报所领导。2、对低压用户每月一次不定期检查，杜绝不规范用电。3、各馈路线损分析和排查。每月底在抄表结算后及时对各馈路线损的变化进行分析，对线损突升、突降的线路重点分析，找出原因，做好降损措施的落实工作，并将各馈路线损分析结果上报所领导。4、加强用户管理，利用现有的供电网络，积极发展新优质用户，增加售电收入。二、生产管理1、完善变电站无人值守管理和应急管理①现已制定无人值守变电站事故应急处理程序，并对相关人员进行培训。②继续加强操作队员的业务知识培训，提高……查看全文>>
降低成本，提高效率——2013年度工作总结针对我司机加工产品主要是订单在几十件到三百件的小批量、多品种结构。立足本部门，沟通相关部门。总结如下：a，质量——小批量产品，采用通用量具，减少量具采购成本，但一定不能增加现场检测难度，或对检测水平有特殊要求。大批量产品，采用专用检具，减少检测时间，提高现场检测频率。（亦是减少批量报废的一个重要环节）。量具维护及使用方面的培训，13年维护培训不够，14年需加强这方面的培训。存在影响质量的风险。降低对三座标检测的依赖，也就是要现场勤做测量。减少检测时间。b，刀具——13年针对小批量、多品种结构，对刀具进行分析：减少硬质合金铣刀等价格高的刀具使用范围，寻找……查看全文>>
近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市……查看全文>>
车间提高生产效率降低成本方法目前我们车间要降低生产成本我个人认为首先要先从提高工人积极性，改善和利用设备，物料浪费控制开始，具体做法如下：一、由计时改为集体计件可提高员工积极性（要注意以下几点）1）.要有一个合里的hpu，（目前还不成熟，需要与pe配合来完成）2）.一定要有其它措施来激励个人（如从中拿出一部分工资作为浮动奖金，根据个人表现，作业速度来分配），工人出来打工就是挣钱，如果与他们的实际利益脱节，真正自觉的工人毕竟少数.这点很重要。3）.管理氛围：做为主管组长管理人员一定要有积极思想来引导员工，观察的工人思想异常波动，要让工人觉得在为他们着想的同时.要有团队精神.（同时也要考虑公司的利……查看全文>>
降低成本，提高工作效率《成本的十二把财务砍刀》主要讲了如何降低成本，理论联系实际，深入浅出，具有很强的现实指导意义。对比自己日常的工作，主要从以下方面进行改进。一、砍人手这项工作虽然年年在做，但现在要求刀法锋利，不要犹犹豫豫。砍人手的主要范围是：不一定是业绩最差的，而是工作不积极主动、态度消极、牢骚满腹、说怪话的人；没有坚定的践行众诚文化的人。李践老师讲到做老好人容易，做恶人难，要想做到提高公司利润降低成本，就有必要做时时处处为公司着想的“恶人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不会好过。二、砍预算在预算方面，能不花费的项目做到不花费，能不付款的项目不付款，能推迟付款的项目推迟付款。砍……查看全文>>
降低成本思路一、物资：1、供料单位材料利用率的提高。2、外购外委件选配：1）同质低价。2）保证使用性能、低质低价。3）库存剩余的利用（锻件料）。3、研究可重复使用物资的再用。二、技术改进与质量保证1、工艺适用最简化，减少加工工序与时间。2、质量攻关项目的建立与实效，减少废品、返修、加修。3、外委件源头的控制及扶持其提高质量。三、效率的提高1、先进工艺方法的引进，提高加工质量，缩短周期。2、个人能力的培训与提高（对大型件进行研究）。3、组织管理科学化。提高设备使用率，提高生产效率。提高工作效率的思路一、计划的制定与实施1、计划必须符合实际，并符合可通过各种措施能够实现。2、计划必须落实到机台，到……查看全文>>
提高工作效率降低开支双联复合肥销售公司实行的销售收入改革是他发展史的一个巨大进步。销售人员的收入主要靠销量提成，在这个前提下就成为了我们业务人员增加收入的两大法宝。做为一名销售人员主要的工作时间集中在出差阶段，但是出差时间的长短并不能决定销售业绩的高低，主要原因就是有的业务人员工作效率高有的则工作效率低。如何在有限的出差时间里提高我们的工作效率增加销量就摆在了我们面前，特别是在销售费用包干的大环境下。一、提高工作效率我们目前面临的市场情况是主要精力集中在维护客户上，同时兼顾开发市场。其成功秘诀主要有四点：一是全面挖掘销售线索二是开展有效市场宣传活动三是掌握准确信息，提高销售效率四是分析和管理目……查看全文>>
尊敬的领导、评委、对方辩友以及在座的各位同事大家好：很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛，下面请允许我代表正方进行总结陈词。首先，由我进一步阐述我方的论点，我方坚决认为企业立足靠提高品质。品质是企业的生命，产品质量的好坏，决定着市场有无，经济效益的高低以及企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。现如今，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒竞争力的核心。产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌。在国际市场上，工程项目的招标、采购以及贸易洽谈，都依据是否已取得iso/iec等认证为先前条件。例如：我们公司已取得的iso90……查看全文>>
一位炒股天才的t+0实盘总结：盘中这样做t永远都买在最低点卖在最高点很多人还不了解盘中t+0交易，以为炒股就是要满仓才能挣大钱，其实这里有个误区。首先，满仓是在所有股票的指标都在0轴线以下运行，这个时候仓位重一点，只要花些时间，股票大涨就能获利，当所有指标在超卖的状态下运行时（0轴线上方），我们就要控制仓位，防止风险放在第一位。比如你有30万的资产，持股3只足够，每只配置7万左右，那么多出的十万既能抵御股市风险，又能利用挣钱。不然你的账户里没有多余资金，遇到好股票要么割肉换股，要么眼睁睁看它暴涨，并且一旦股市暴跌，你就无法动弹。简单分为两种方式。一种：盘中急拉5~~7个点左右，封不住涨停板的，……查看全文>>
一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团一个巴掌拍也拍不响，众人齐声声震天再次声明：踢人不是目的，目的是让大家多出来交流，还有看qq号还活着吗，因为本群不收留qq尸体，怕腐烂变质欢迎新入群的朋友：1、请在三分钟内修改群名片：城市（非省份）-名；2、请在十分钟内发言（不能用红色系）本群为民间炒股交流平台，无收费项目和索取电话、资料的要求，有诱导合作分成等商业行为请即向管理举报。加群后应多参与交流讨论，否则就失去加群的意义，另发言字体颜色请用非红色系，字体大小不超13号，谢谢。我诅咒欺负我的手机丢马桶里钥匙掉下水道里我有个建议：群里如果希望大家积极参与讨论，请有时间在网页上浏览的人，把认为有参考价值……查看全文>>
─────────────────────────────────────────────《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧时间地点：2012年9月1-2日--------佛山时间地点：2012年9月7-8日--------广州时间地点：2012年9月14-15日-----上海时间地点：2012年9月21-22日-----深圳时间地点：2012年9月28-29日-----北京时间地点：2012年10月13-14日----东莞时间地点：2012年10月19-20日----广州时间地点：2012年10月26-27日----上海……查看全文>>
t+0交易规则曾在93年底由深交所推出过，然而因投机性过强、容易造成频率交易，导致过市场的虚假繁荣，买空、卖空也难以控制。使得投资风险加大。于是在95年1月1日起，实行了t+1的交易规则。即当日买进的股票，必须要到下一个交易日才能卖出。不过权证目前还是实行t+0的交易规则。变相的“t+0”t+0可以减少持仓风险，对于那些喜欢天天盯着盘面的朋友，如果合理把握时机，可以获得不错的波段差价。t+0的规则虽然被t+1取代，然而人们通过变相的t+0方法，依然在使用之中。尤其在主力方面体现的更为明显。主力资金一旦介入某股，肯定会建立很大的仓位作为主仓，然后长线持有。然而为了推动股价的上升，及对于股价的差价……查看全文>>
尊敬的各位领导、各位同事：大家好。今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司xx年创下最高效益、最低成本的运营。在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大。让我们大家在这块培育人才的沃土上，去探索，去奋斗，在求新中发展，在快乐中进步。公司始终贯彻以“同心同德、全心全益”的企业文化，保障员工们……查看全文>>
【摘要】面对目前世界经济呈现诸多不确定因素，特别是美国次货危机已演变成金融风暴。在这场风暴来袭之时，将如何应对成为难点。本文分析了如何让降低成本提高效益。【关键词】成本效益降低成本提高效益已是老生常谈。但是，面对目前世界经济呈现诸多不确定因素，特别是美国次货危机已演变成金融风暴。在这场风暴来袭之时，将如何应对。各个企业能否在这恶劣的经济环境中站稳脚跟，并发展和壮大自己，是一次严峻的考验。目前，钢铁行业已步入了高成本时代，控制成本，降本增效是提升企业竞争力的重要措施。近几年来，随着全球经济和我国经济的快速发展，资源、能源制约和市场竞争愈加激烈，钢铁工业的发展也受到了铁矿石、煤炭、焦炭等原燃……查看全文>>
摘要。随着我国国内市场的进一步开放以及经济全球化的步伐不断加快，国内的市场竞争也愈发的激烈，如果一个企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得在市场上的一席之地，就必须要降低企业的生产经营成本，增加经济效益。那么，企业如何选择适合自己的成本核算方法就是企业日后管理工作中的重点。电解铝企业作为我国市场竞争中的一个主体，为了自身的发展和进步，也必须要通过正确的成本核算方法来降低企业的成本，提高其利润水平。本文在研究和分析企业进行班组核算的前提基础以及其作用的基础上，提出了一系列适合我国电解铝企业的班组成本核算的方法。希望通过本文的研究和分析可以对我国的电解铝企业乃至相关企业的发展方面起到一定的借鉴意……查看全文>>
一、影响煤炭企业成本的主要原因第一，煤炭再生产的过程中，煤炭的生产特点与煤炭成本有着直接的关系，煤炭的开采范围逐渐扩大，开采深度逐渐加深，需要不断对劳动的条件和劳动的环境安全进行改善，这就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企业长期受到社会主义市场经济体制的影响，成本的高低和煤炭企业的经济效益都和个人利益没有太大的关系，这就导致企业的成本管理得不到应有的重视和管理，资金成本投入增大，消耗过高，出现严重的浪费现象，能够再次回收利用的材料减少，使得成本大量增加。第三，煤炭企业的职工，工资与福利都在逐渐提高，这也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生产是在地下进行的资源开采，有大量的生产环节，没……查看全文>>
摘要成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。在竞争激烈的市场经济新形势下，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。企业要求生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动……查看全文>>
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