【摘要】eva作为一种全新的价值管理模式，近年来在中国得到了越来越多的认可。本文介绍了eva概念及其内涵，分析了其优势和不足，并对eva价值管理在中国的应用情况做了介绍及展望。【关键词】eva；价值管理；应用一、eva的概念及产生背景eva，全称economicvalueadded，就是我们所说的经济增加值。它是将企业的税后净营业利润扣减全部资本成本（包含股权和债权）后计算得出的。与传统会计里的利润指标相比，eva更倾向于站在股东的立场去思考公司的业绩。从二十世纪八十年代起，欧美的学术界和企业界就衡量股东价值的业绩评价方法展开了大量的讨论。在这其中，思滕思特咨询公司提出了eva的绩效管理理念，……查看全文>>
【摘要】eva作为一种全新的价值管理模式，近年来在中国得到了越来越多的认可。本文介绍了eva概念及其内涵，分析了其优势和不足，并对eva价值管理在中国的应用情况做了介绍及展望。【关键词】eva；价值管理；应用一、eva的概念及产生背景eva，全称economicvalueadded，就是我们所说的经济增加值。它是将企业的税后净营业利润扣减全部资本成本（包含股权和债权）后计算得出的。与传统会计里的利润指标相比，eva更倾向于站在股东的立场去思考公司的业绩。从二十世纪八十年代起，欧美的学术界和企业界就衡量股东价值的业绩评价方法展开了大量的讨论。在这其中，思滕思特咨询公司提出了eva的绩效管理理念，……查看全文>>
摘要。构建完善的业绩考核体系，是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措，也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台，实施eva考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定eva考核体系，实施eva考核体系在企业管理中的意义，探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的eva如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用，科学反映其经营成果。关键词：国有企业；eva考核体系；应用纵观企业经营业绩考核的传统标准，主要是一些财务指标。这样的考核指标只反映了债务成本，没有考虑股东投资的机会成本。在这种背景下，美国思滕思特公司提出了经济……查看全文>>
摘要。本文通过对eva及eva价值管理体系包括的4m系统的介绍，重点分析探讨了4m系统中激励制度、管理体系和理念体系的实施应用，并阐述了eva价值管理对企业管理的意义。abstract：thisarticlepresentsevaand4m—measurement，motivation，management，andmindset，includedbyevavaluemanagementsystem，andfocusesontheimplementationandapplicationofmotivation，management，andmindset，atlast，presentsthesig……查看全文>>
摘要。本文通过分析eva在国有企业经营管理中的价值导向作用，提出国有房地产企业应当以eva为价值导向，完成企业的转型升级，以此渡过此轮调整的寒冬，实现企业的脱困与可持续发展。关键词：eva国有房企脱困发展一、eva的含义及其优势eva是英文economicvalueadded的缩写，中文译为经济增加值。其核心是剩余收益（residualincome，ri），即税后净营业利润减去资本成本后的剩余纯收入。作为企业业绩考核和价值评估的核心指标，eva与传统会计利润相比具有以下特点和优势：（一）eva考虑了权益资本的机会成本较传统会计利润更加注重所有者的利益。它用税后净营业利润减去所占用的全部资本（包……查看全文>>
摘要：自国资委引入eva考核以来取得一定成效，本文从国资委考核特点出发，分析eva考核国有企业存在中的成绩和问题，并提出改进eva管理的一些办法。关键词：eva（经济增加值）；国企考核中图分类号：f276.1文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）07-00-01国资委2010年开始正式对央企实行“经济增加值（eva）”指标考核，以其代替原有的“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为考核央企的二个最重要指标。引入eva指标，国资委清楚向央企传达了以下信息：资金使用是有成本的，发展要从单纯追求规模向价值创造转变，集中资源经营发展好主业。一、eva基本含义eva是经济增加值（econ……查看全文>>
摘要：自国资委引入eva考核以来取得一定成效，本文从国资委考核特点出发，分析eva考核国有企业存在中的成绩和问题，并提出改进eva管理的一些办法。关键词：eva（经济增加值）；国企考核中图分类号：f276.1文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）07-00-01国资委2010年开始正式对央企实行“经济增加值（eva）”指标考核，以其代替原有的“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为考核央企的二个最重要指标。引入eva指标，国资委清楚向央企传达了以下信息：资金使用是有成本的，发展要从单纯追求规模向价值创造转变，集中资源经营发展好主业。一、eva基本含义eva是经济增加值（econ……查看全文>>
一、eva指标概述（一）eva指标概念的阐述eva（economicvalueadded，经济增加值），是指公司利润超过资本成本的投资回报，即公司经营收益扣除公司所占用的全部资本成本之后的余额。这里所指的全部资本既包括债务资本又包括权益资本，正是由于不仅考虑了债务资本的成本，还考虑了权益资本的成本，才使得eva在本质上与经济学意义上的利润一致，而不再是我们所常说的会计利润。（二）eva指标的演变及应用eva是美国思腾思特咨询公司（stern&steward）于1982年提出的管理理念，1991年，美国人贝内特·斯图尔特首次系统地阐述了eva，但eva并不是一个新的概念，它的思想源于剩余收益。……查看全文>>
第一篇：浅论eva与内部控制建设浅论eva标准下的企业内部控制建设（中石化河南油田消防支队财务科）【摘要】作为企业管理最热门的两个词汇。eva是经济增加值（economicvalueadded）的英文缩写，它的涵义是税后净经营利润减去经营资本成本（债务成本和权益资本成本）后的余额。内部控制，是指被稽查单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定实施的政策与程序。内部控制包括：控制环境，会计系统，和控制程序。本文从eva和内部控制在企业管理中的作用谈起，着重从财务管理角度对eva对财务管理的影响及对内部控制需要强化的方面入手……查看全文>>
摘要。我国中央企业在国民经济中占据主导地位，起着重要的领导作用，随着逐步发展，目标简单的管理不能满足企业价值管理的迫切需求，企业缺乏创新，资金利用率低等缺点逐渐暴露。经济增加值可以从企业价值的角度来衡量，帮助企业实现规模效率均衡增长，为中央企业解决长期存在的问题提供了明确的指导性作用，我国颁布的新的“中央企业高管经营业绩考核暂行办法”将正式引入中央企业绩效考核，这意味着中央企业从战略管理进入新阶段的价值管理。中国电信作为国内大型中央上市企业存在资产利用效率低下，投资回报率低等资本结构的问题，基于以前的研究成果，这篇文章选择中国电信为研究对象，从实施指标的目的出发，在分析中国电信建设评估体系的实……查看全文>>
一、电网企业eva管理中出现的问题分析（一）eva管理观念不够成熟由于eva本身提出的时间就比较晚，再加上真正运用到实践中都是在市场经济下的西方国家。电网企业作为国有企业，仍然在计划经济和市场经济的双重调控下运营，自身已有的管理方式根深蒂固，要想引入eva管理并全面实施，面临的挑战够大，风险也大，不少都持观望态度，不敢贸然实施。而且，对于引入eva绩效考核的企业，不少都是在磨合，处于探索阶段，长期的优势还没有体现出来，对带动整个市场的积极性还不够。另外，电网企业的所有者和管理人员身担行政要职，存在着调动。为了能够升官发财，管理人员都尽量抓短期业绩，让上级看到自己表现渴望升迁，而至于之后的事情大……查看全文>>
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