第一篇。apqp五大阶段apqp五大阶段，sqe需要做什么。问题背景：我司是发动机主机厂，在开发一款新发动机，我司实施apqp，某供方在为我司供活塞，也在实施活塞新项目apqp问题：一、我司apqp五大阶段，各阶段主机厂sqe需要做什么。二、供方apqp五大阶段，各阶段主机厂sqe又需要做什么。该问题时国内某知名主机厂和外资某前三甲一级供方的面试题目，比较典型，请各位按照apqp五大阶段分阶段回答，感激不尽，共勉。。附：apqp五阶段如下：第一阶段：计划和项目确定第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈，评定和纠正措施回答在前面补充一下，很多朋友提……查看全文>>
第一篇：apqp各阶段清单apqp各阶段清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门市场调查分析表业务计划/营销策略产品/过程基准数据顾客要求可行性报告、风险评估报价单合同评审新产品开发申请表多方论证小组成员和职责表新产品开发进度计划表设计任务书产品质量保证计划设计目标确定产品可靠性和质量目标初始材料清单（产品明细表）初始过程流程图设备、工装、量具、试验装置初始清单产品和过程特殊特性初始清单产品保证计划阶段总结第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门dfmea设计fmea检查表产品可制造性和装配设计设计验证设计评审样件控制计划样件控制计划检查表工程图样工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工……查看全文>>
第一篇：现代管理方法之apqp管理方法之apqpapqp=advancedproductqualityplanning中文意思是：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是qs9000/ts16949质量管理体系的一部分。产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。apqp=advancedproductqualityplanning中文意思是：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是qs9000/ts169……查看全文>>
第一篇：ppap、msa、fmea、spc、apqpppapppap是productionpartasspovalprocedure的简称生产件批准程序（ppap）规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。ppap的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。msa在日常生产中，我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化；那么，怎么确保分析的结果是正确的呢。我们必须从两方面来保证，一是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（m……查看全文>>
第一篇：apqp-apqp实例apqp-apqp实例a公司生产汽车齿轮零件并提供给b公司进行组装，b将a提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某oem公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：2001.3.13b公司向a公司的业务部发来一份email：apqp第一步：计划和确定项目1根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下：2由公司建立了跨部门的apqp小组，该小组由于为第一次进行apqp活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有：质量部：a，b主要……查看全文>>
第一篇：apqp阶段的资料准备关于apqp不同阶段的输出要求1.0计划和确定项目阶段需提交的资料：1.1顾客的呼声1.2业务计划/营销策略1.3产品/过程基准数据1.4产品/过程设想1.5产品可靠性研究1.6顾客输入1.7设计目标1.8可靠性和质量目标1.9初始材料清单1.10初始过程流程图1.11产品和过程的特殊性的初始清单1.12产品保证计划1.13管理者支持2.0产品设计和开发阶段需提交的资料：2.1设计失效模式及后果分析（dfmea）2.2可制造性和装配设计2.3设计验证2.4设计评审2.5样件制造——控制计划2.6工程图样（包括数学数据）2.7工程规范2.8材料规范2.9图样和规范的……查看全文>>
第一篇：apqp各阶段清单apqp各阶段清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门市场调查分析表业务计划/营销策略产品/过程基准数据顾客要求可行性报告、风险评估报价单合同评审新产品开发申请表多方论证小组成员和职责表新产品开发进度计划表设计任务书产品质量保证计划设计目标确定产品可靠性和质量目标初始材料清单（产品明细表）初始过程流程图设备、工装、量具、试验装置初始清单产品和过程特殊特性初始清单产品保证计划阶段总结第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门dfmea设计fmea检查表产品可制造性和装配设计设计验证设计评审样件控制计划样件控制计划检查表工程图样工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工……查看全文>>
第一篇：apqp22个要素apqp22个要素：1选点决定2顾客输入要求3设计失效模式后果分析4设计评审5设计验证计划6分承包方apqp状态7设施、工具和量具8样件制造计划9样件制造10图纸和规范11小组可行性承诺12制造过程流程图13过程失效模式后果分析14测量系统评价15试生产控制计划16过程作业指导书17包装规范18产品试生产19生产控制计划20初始过程能力研究21生产确认试验22生产件批准第二篇：杜邦安全管理22个要素杜邦安全管理22个要素1、领导与承诺2、hse政策和原则3、综合高效的安全管理组织、4、直线组织的安全责任5、挑战性的安全目标和指标6、支持性的安全专业人员7、安全高标准8……查看全文>>
第一篇：apqp中sqe的任务apqp过程中sqe应做的工作第一阶段：计划和项目确定1，仔细研究新产品开发计划，了解自己任务及时间节点；2，参与评审，了解图纸；3，研究bom清单，了解哪些新物料及哪些需外购的物料；4，尽快列出所需采购物料涉及的供应商清单；发现哪些没有现有供应商的物料；5，与研发采购沟通，对于需要新开发的外观物料技术要求；主要主导列出新供应商开发计划，定义采购、研发、生产等需要完成事项及时间节点（如寻找潜在供应商的任务分配给采购、定义截止时间，预留自己需要时间）；6，了解初始流程及特殊特性要求；特别在意如果重要部件为外购件；第二阶段：产品设计和开发1，图纸，一定要仔细的看，所以……查看全文>>
第一篇：apqp总结目录：什么是apqp。理解要点apqp的益处apqp的基础apqp进度图apqp的五个过程什么是apqp。apqp=advancedproductqualityplanning中文意思是。产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是qs9000/ts16949质量管理体系的一部分。定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。理解要点·结构化、系统化的方法；·确保使产品满足……查看全文>>
第一篇。apqp中需不需要样件fmea、试生产fmea。apqp中需不需要样件fmea、试生产fmea。不知道楼主这个所谓的“样件fmea、试生产fmea”上楼主自己杜撰的，还是客户或者别的第3方提出的。在文件内，确实没有这么两个名词。fema分pfmea和dfmea两种dfmea开始早于过程，完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造开始之前pfmea开始于基本的操作方法讨论完成时，完成时间早于生产计划制定和生产批准之前您最好把fmea理解为一个控制失效的记录文件，fmea需要不断补充，完善。在apqp阶段，不存在试制fmea等，但在此阶段，您可以不断完善fmea，更新，补充。fmea不是不变……查看全文>>
第一篇：apqp基本知识及要求apqp基本知识及要求一、产品质量策划的基本原则二、产品质量策划循环图三、apqp阶段划分新项目启动，首先要召开项目启动会，建立apqp小组并确定横向小组和其职责。在各阶段输出中涉及到各相关部门进行相应的培训。四、apqp职能距阵图五、apqp各阶段输入输出1）、计划和确定项目输入注。第一阶段输入主要来源顾客的技术要求。输出注。设计目标就是将顾客的呼声转化成初步和可度量的设计目标。第二阶段输入也为以上输出。2）、产品设计和开发验证输出注：3）、过程设计和开发验证输出4）、产品和过程确认输出5）、反馈、评定和纠正措施输出第二篇：apqp的基本概念apqp的基本概念作……查看全文>>
apqp五大阶段，sqe需要做什么。问题背景：我司是发动机主机厂，在开发一款新发动机，我司实施apqp，某供方在为我司供活塞，也在实施活塞新项目apqp问题：一、我司apqp五大阶段，各阶段主机厂sqe需要做什么。二、供方apqp五大阶段，各阶段主机厂sqe又需要做什么。该问题时国内某知名主机厂和外资某前三甲一级供方的面试题目，比较典型，请各位按照apqp五大阶段分阶段回答，感激不尽，共勉。。附：apqp五阶段如下：第一阶段：计划和项目确定第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈，评定和纠正措施回答在前面补充一下，很多朋友提到sqe除了ppap，其……查看全文>>
apqp各阶段清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门市场调查分析表业务计划/营销策略产品/过程基准数据顾客要求可行性报告、风险评估报价单合同评审新产品开发申请表多方论证小组成员和职责表新产品开发进度计划表设计任务书产品质量保证计划设计目标确定产品可靠性和质量目标初始材料清单（产品明细表）初始过程流程图设备、工装、量具、试验装置初始清单产品和过程特殊特性初始清单产品保证计划阶段总结第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门dfmea设计fmea检查表产品可制造性和装配设计设计验证设计评审样件控制计划样件控制计划检查表工程图样工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工装和设施要求新设备、工装和……查看全文>>
1.apqp有哪几个阶段。共分为五个阶段：第一阶段：计划和确定项目（立项）第二阶段：产品的设计和开发（样件试制）第三阶段：过程的设计和开发（试生产策划）第四阶段：产品和过程的确认（试生产）第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产及持续改进）没有产品设计责任时：第一阶段：计划和确定项目第二阶段：样品试制第三阶段：试生产准备第四阶段：小批量试生产第五阶段：批量生产2.apqp与几大工具的关系以及导入时间.3.apqp与工具4.qpn阶段顺序图5.qpn相关概念序号缩写英文原文解释otsofftoolsample用批量生产的工模器具制造出的样件2pvsproduktions–versuchs-serie批……查看全文>>
简述apqp的5个阶段（2012-04-0801：50：48）转载▼标签：分类：管理类杂谈简单聊一下产品开发的5个阶段，汽车行业称为apqp（advancedproductqualityplan），中文翻译叫先期产品质量策划。汽车行业里面的人大多听说过apqp，不过真正了解apqp的人并见得多。apqp大体分为5个阶段（这里已经假设已经拿到客户的提名信或者签订了商务合同）：项目计划和项目启动（projectplan&kick-off），设计放行（designrelease），设计验证（designvalidation），过程验证（processvalidation），量产准备（ppap&sop……查看全文>>
多方论证（apqp/fmea）小组管理办法1目的为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求，有效地实施apqp和fmea各阶段的工作，使多方论证小组组成有统一的工作规范，特制定本办法。2适应范围适用于本公司多方论证小组开展apqp和fmea工作和确定活动范围。3职责技术中心是多方论证小组管理的牵头部门，负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。4工作程序4.1多方论证小组的成立4.1.1当决定承接某项新产品或较复杂的换型产品时，由技术中心根据所开发的产品的复杂程度和技术含量等客观要求，组织相关部门中的合适人员成立多方论证小组。4.1.2多方论证小组这个动态机构是永远存在的，但是……查看全文>>
多方论证（apqp/fmea）小组管理办法1目的为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求，有效地实施apqp和fmea各阶段的工作，使多方论证小组组成有统一的工作规范，特制定本办法。2适应范围适用于本公司多方论证小组开展apqp和fmea工作和确定活动范围。3职责技术中心是多方论证小组管理的牵头部门，负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。4工作程序4.1多方论证小组的成立4.1.1当决定承接某项新产品或较复杂的换型产品时，由技术中心根据所开发的产品的复杂程度和技术含量等客观要求，组织相关部门中的合适人员成立多方论证小组。4.1.2多方论证小组这个动态机构是永远存在的，但是……查看全文>>
4.1.2多方论证小组这个动态机构是永远存在的，但是小组中的成员是根据不同产品、不同项目由不同的人员组成的。4.1.3多方论证小组随新产品开发或改型产品开始时成立，并随新产品转入量产和换型产品完成而自动解散，当新的产品或项目开始时，新的多方论证小组又随着成立。4.2多方论证小组的构成4.2.1按“产品质量先期策划进度表”组成多方论证小组。4.2.2多方论证小组成员应视开发产品或换型产品的实际情况和工作酌情增加或减少。4.3多方论证小组活动范围4.3.1每项开发产品或换型产品应选出小组长。4.3.2应确定每位组员的职责、承担的任务。4.3.3小组长召集组员共同讨论，识别顾客的要求。4.3.4确定……查看全文>>
多方论证（apqp/fmea）小组管理办法1目的为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求，有效地实施apqp和fmea各阶段的工作，使多方论证小组组成有统一的工作规范，特制定本办法。2适应范围适用于本公司多方论证小组开展apqp和fmea工作和确定活动范围。3职责技术中心是多方论证小组管理的牵头部门，负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。4工作程序4.1多方论证小组的成立4.1.1当决定承接某项新产品或较复杂的换型产品时，由技术中心根据所开发的产品的复杂程度和技术含量等客观要求，组织相关部门中的合适人员成立多方论证小组。4.1.2多方论证小组这个动态机构是永远存在的，但是……查看全文>>
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