各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：当前，各地区、各部门认真贯彻落实党中央、国务院的重要部署，坚持一手抓抗震救灾，一手抓经济发展，各方面工作正在有序进行。国民经济继续保持总体平稳的良好运行态势，煤电油气运供需基本平衡。但是，受国内需求增长过快及国际市场价格持续攀升等因素的影响，一些地区的电煤、柴油及电力供应出现不同程度的紧张状况，化肥等农资价格持续高位运行且面临继续上涨的较大压力。为切实做好煤电油气运保障和农资供应工作，保证农业丰收、灾区恢复重建和经济社会又好又快发展，经国务院同意，现将有关事项通知如下：一、全力保障灾区煤电油气运需要贵州、陕西、宁夏等地要组织好支援灾区的电……查看全文>>
供应科上半年工作总结范文一在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回顾主要工作回顾：（一）……查看全文>>
工作计划要有集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。以下是由第一pq小编为大家收集整理出来的供应室季度工作计划范文一，希望能够帮到大家。供应室季度工作计划范文一新的一年，新的起色，更要有新的亮点，作为新年的第一季度，更要沿着院长职代会的工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。认真做好每一项工作，为临床一线服好务，为医院把好关。第一季度我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为临床一线服务。把以前的被动服务转为主动服务。争取做好收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习。一、接受最新知识，提高业务素质制定规范的学习计划，申请到优秀上级医……查看全文>>
【篇一】新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我们努力过，未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。护理目标：20xx年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习，争先后。年终工作满意率争取100%，计划完成率》95%。护理计划：一、接受最新知识，提高业务素质。制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素……查看全文>>
供应科上半年工作总结范文一在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回顾主要工作回顾：（一）……查看全文>>
尊敬的朋友：此篇文章由本站代写老师独家原创写作，版权归代写会员所有，普通vip会员无权查看，代写服务咨询电话：0825-6698000。铁路物资供实行专业的管理。各铁路局，各总公司及所属市场主体单位是本单位物资供应采购主体。按照专业分工，各单位的物资管理职能部门负责归口管理本单位的物资工作，履行相应的权利，承担相应的责任。与国家有关部门进行重要物资的业务衔接，负责铁路物资的业务组织与管理工作，并积极参与市场竞争，以质量保证、价格最优、供应及时、服务优良争取供销代理业务，发挥铁路物资供应主渠道的作用。发挥“助手、纽带、服务、协调、自律”作用，为加强物资行业管理工作服务。铁路各级运输部门要保证路料……查看全文>>
在社会发展不断提速的今天，承诺书使用的情况越来越多，承诺书必须由受要约人作出，只有受要约人才能取得承诺的权利，受要约人以外的第三人不享有承诺的权利。来参考自己需要的承诺书吧。下面是小编整理的，希望对大家有所帮助。1我公司作出以下承诺：一、严格遵守国家林木种苗的有关法律法规，主动接受林业主管部门、社会各界及其种苗管理机构的检查和监督。二、培育销售的苗木无检疫对象、无病虫害，并开具正规发票。三、自己单独育苗，不分包或与人合作，生产经营种类及育苗数量不超过有关部门规定。四、不哄抬苗木价格，不扰乱苗木销售市场。以上承诺如果违诺，本公司愿意承担相应的法律和经济责任。xxxxxxxxxx有限公司二〇xx年……查看全文>>
由会员“登高望远@09”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。供应室的工作想要做好，就要保持严谨细致，任何操作都要按照要求，做到规范化和专业化，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的供应室工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读。供应室工作总结篇一时光荏苒，____年就要过去了，在院领导的正确领导下，我认真履行医务工作职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。一年来，我积极参加医院举办的业务培训、以及工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，尽心尽力干好本职工作。在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按……查看全文>>
局安办：第四季度以来，我中心认真贯彻《安全生产法》、《地质灾害防治条例》及其它有关法律法规，积极贯彻落实县局关于安全生产的各项工作要求，把安全生产月活动做为重中之重，认真做好安排，抓好落实，现汇报如下：一、加强宣传，时刻做到警钟长鸣我中心一直将安全生产工作纳入重要议事日程，安全生产月活动开展以来，为认真做好宣传工作，单位刷写了安全生产标语。同时紧密结合实际，利用“安全生产月”会议、安全学习等各种有效形式，加强宣传教育，时刻做到防范不懈，警钟长鸣。二、加强学习，不断提高安全生产意识我中心利用每周四学习日，经常性进行与安全生产有关内容的学习，不断强化安全生产意识。在安全生产月活动中，我中心组织人员……查看全文>>
关键词：物资供应管理；价值链中；积极影响随着经济不断发展，各行业企业之间竞争也越加激烈。企业竞争的根本就是价值链的竞争，物资供应管理作为现代管理模式中的主要内容，它在价值链中的应用，可以在为企业减少成本费用的同时，又进一步保证企业的经济效益。因此，为了对物资供应管理模式进行分析，加强对它的应用，本文对进行了研究。一、物资供应管理在价值链中的重要作用（一）提高管理的质量。在新时代背景下，要想加强对物资供应计划的管理，完善管理模式，就要更新管理理念。企业要想在我国经济形势不断变化的背景下稳定发展，就要认识到。程物资供应管理在价值链中的应用，可以反映物资管理水平，控制管理物资采购的数据，明晰工作效率……查看全文>>
摘要：为了提高企业物资供应效率，本文基于已建物资管理电子化业务模块，提出整体信息化整合解决方案，达到优化业务流程、加速信息传递、降低过高库存，促进物资周转的效果。关键词：企业；物资供应；信息；erp；合同管理在物流行业高速发展的时代，现代物流行业不断进行业务外延及内涵管理提升。对企业如何提高物资供应效率提出了更高的要求。文中以如何通过信息化整合，来消除企业物资供应效率的短板，如优化业务流程、加速信息传递、降低过高库存，促进物资周转等，提出整体解决方案。一、企业物资采购的管理模式及现状企业所从事的是石油炼制加工及下游产品一体化生产，技术集中、连续化生产、安全要求高是其主要特点。所需供应的物资通用……查看全文>>
培训内容何谓消毒供应室：消毒供应中心是医院具备清洗、消毒、灭菌功能的核心部门，是无菌物品供应周转的物流中心，是临床医疗服务的重要保障科室；消毒供应室的任务是：负责全院可重复使用物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放、保障临床需求；实行下收和下送，确保临床医疗用品使用安全；参与一次性使用无菌医疗用品的院内管理；建立医院消毒，灭菌及物品供应的计算机网络系统，使物品供应流程更加便捷，管理更加经济科学；实施在职人员培训，开拓创新新技术，新项目；消毒供应室护士个人素质要求：仪表端庄，衣帽整齐，举止有礼，动作轻柔；语言文明，服务态度好，无投诉；熟悉及完成岗位职责；遵守劳动纪律；热爱关心集体，团结合作，认……查看全文>>
【摘要】通过对消毒供应室管理现存问题的思考，明确消毒灭菌期间各项原则，再提出相应的医院感染管理整改措施，以供借鉴。【关键词】消毒供应室；医院感染管理；作用；对策医院感染管理为现代医院管理的核心课题，居民及社会关注度也随之提高。消毒供应室为医院消毒供应中心，是存储、发放及供应医疗器械的场所，其无菌质量和医疗质量、院内感染率等因素密切相关，个别情况下还会威胁患者身心健康。即做好医疗器械和无菌物品管理，是消毒供应中心的首要职责，更是杜绝医院感染的根本。综述如下：1消毒供应室管理现存问题（1）职业防护认识不到位。对于消毒供应室医务人员而言，多存在医院感染认识不到位的现象，特别是在长时间、高负荷运转模式……查看全文>>
【摘要】随着临床医疗水平的不断提升，医院中使用的器械种类越来越多。外来器械并非医院常规配备的器械类型，因此在管理方面存在一定的漏洞，加上外来器械有重复使用的特征，这对医院手术室、消毒供应室的器械管理标准也提出了更高、更加严格的要求。本文通过分析消毒供应室外来器械管理中的实际情况，总结出现存的一些问题和不足之处，并建立在汇总问题的基础上制定强化消毒供应室外来器械管理的相关策略，从而完善消毒供应室对外来器械的管理标准与管理制度，提升总体管理质量，最大程度上保障外来器械在医院手术室中的合理应用。【关键词】消毒供应室；外来器械；管理；存在问题；应对策略外来器械是指医院从医疗器械的生产厂家或医疗器械租赁……查看全文>>
【摘要】目的：探讨在手术室腔镜器械处理中应用消毒供应室中心一体化管理的效果。方法：随机从2019年6月～2020年4月期间复用处置的手术室腔镜器械中挑选1200件作为研究对象，按随机数字表法随机分组为对照组与观察组。分别观察两组手术室腔镜器械的管理质量情况，并比较其器械清洗合格率、器械干燥合格率，器械包装合格率及器械功能完好率等相关指标。结果：观察组手术室腔镜器械的器械清洗合格率为97.67%，器械干燥合格率为99.33%，器械包装合格率为99.17%，器械功能完好率为99.50%，各项指标的合格率均显著高于对照组，组间存在较大差异，p0.05。1.2方法。（1）对照组手术室腔镜器械于手术室内……查看全文>>
〔摘要〕目的分析质量控制管理在医院消毒供应中心感染控制中的应用效果。方法选取2017年1—12月医院消毒供应中心实施传统管理的126件器械作为对照组，选取2018年1—12月医院消毒供应中心实施质量控制管理的126件器械作为观察组，比较两组的器械洗涤、包装、灭菌及微生物检测合格率，评价25名工作人员的工作质量。结果观察组的器械洗涤、包装、灭菌及微生物检测合格率均高于对照组，差异均有统计学意义（p＜0.05）;观察组工作人员的安全评分、无菌区评分、包装区评分、污染区评分、环境评分、物品评分均高于对照组，差异均有统计学意义（p＜0.05）。结论医院消毒供应中心实施质量控制管理，可以提高器械洗涤、包……查看全文>>
供应科是医院的重要科室，其中回收清洗区是供应科重要的一个流程，主要对大量来自临床的器械包括血迹、锈迹、聚维酮碘痕迹等物品分类清洗，清洗质量直接影响到后续的工作。今天第一小编给大家整理了供应科上半年工作总结，希望对大家有所帮助。供应科上半年工作总结范文一在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流……查看全文>>
供应科是医院的重要科室，其中回收清洗区是供应科重要的一个流程，主要对大量来自临床的器械包括血迹、锈迹、聚维酮碘痕迹等物品分类清洗，清洗质量直接影响到后续的工作。下面是第一小编整理的一些关于供应科上半年工作总结，供您参考。一一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。不断完善规章制度。根据韩国现代公司20xx年生产经营的需要，……查看全文>>
第一篇：2014年供应室工作总结2014年供应室工作总结2014年在学校及附院领导的正确领导下，我科根据护理部及院感科的工作重点制订了本科的具体工作计划，并认真组织实施，在全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。现总结如下：1、集中管理模式的效益于在2014年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称cssd）的行业标准中已将供应室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。所以依据国家卫生部要求已实行供应室集中式管理，给手术科及临床带来方便，减少人力、减少支出，减少交叉感染。一年来，处理手术室器械包共10555个，比去年9713个，增842个，增8.66%，妇产科器械包5594个，比去年47……查看全文>>
第一篇：供应部2014年度个人工作总结供应部2014年度个人工作总结回顾过去的2014年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为配合各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实……查看全文>>
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