第一章总则第一条为加物资采购业务的监督管理，促进物资采购规范化、精细化管理，依据国家有关规定，制订本办法。第二条公司各部门、分支机构和所属公司（单位）（以下简称“各单位”）要按照“谁主管、谁负责”的原则，切实履行监督职责，加强物资采购管理和业务流程的监督检查，形成自上而下、各负其责、共同参与、齐抓共管的监督合力，有效防控廉洁风险。第三条本办法适用于公司所属各分支机构、所属公司（单位）（以下简称“各单位”）企业组织承办的物资采购经营业务。第二章监督职责第四条职责分工公司各部门、各单位要根据业务分工范围和监督职责要求，抓好分管业务的日常管理和监督工作。监察部负责监督检查各部门、各单位监督工作的落实……查看全文>>
工程物资采购管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司的工程物资管理行为，确保物资管理工作制度化、规范化、科学化。达到降低工程成本，提高企业经济效益，保障公司合法权益的目的，根据相关法律、法规和公司生产管理实际情况，特制定本办法。第二条工程物资管理工作归口物资商务部实行统一管理，其它职能部门履行控制过程中的相关职责。第三条工程物资管理过程控制包括。工程材料计划管理；采购方式确认；工程物资采购；材料出入库管理；工程物资的财务核算；工程物资的盘点清查；废旧物资的报废处理等工作。第二章机构及职责第四条职能部门的相关职责（一）总经理根据所承接专项工程的需要，负责委派（任命）所承接专项工程的项目经理（主管……查看全文>>
在建筑市场竞争日益激烈的形势下，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，.是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管，降低物资成本，增加企业效益，谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题1，施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是，由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深化的认识，因此，有的施工企业物’资采购工作存在简单化、不规范化的倾向，误认为加强施工企业采购监管是走计划经济的老路j片面强调“放开采购”、“弱化管理”，其结果导致施工物资采购供应的混乱，不仅影响了施工企业的效益，而且给……查看全文>>
××县财政局根据××县工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组《关于召开全县工程建设领域突出问题专项治理工作会议的通知》（绿治工发〔2010〕1号）精神。为进一步推进我县工程建设领域物资采购和资金管理专项治理工作，确保各项治理工作任务的顺利完成。下面，我就全县开展工程建设领域物资采购和资金安排使用情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、加强领导，精心组织，明确目标一是建立沟通机制，我局成立了物资采购和资金安排使用管理工作领导小组，由局长担任组长，主管副局长为副组长，经建股负责人为联络员。政府采购中心、监督、预算、国库及经建股为成员，各司其职。并与其他专项小组密切配合，互通信息，实现专项治理……查看全文>>
第一章总则第一条为在物资采购工作中贯彻国务院《工业企业全面质量管理办法》和“质量第一”的方针，加强质量管理和质量监控，特制定本规定。第二条根据生产和建设需要，按照“资格认可”，“择优选厂”，“货比三家”的原则进行物资采购供应。公司物资系统的全体员工要增强质量管理意识，认真推行物资采购质量管理规定、办法及各类细则，为生产建设服务好。第三条物资质量管理方法要以预防为主，在物资采购订货过程中，必须要有明确的质量要求，不得向不具备制造能力（或资质）的供应商采购订货。关键设备、精密配件、大批量物资、要到生产现场进行质量监控。第四条建立与完善从物资制造采购、入库、使用、售后服务全过程的质量保证体系，加强对……查看全文>>
第一篇：1.2.1.4安全物资采购及进场验收安全物资采购及进场验收1.目的为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对危险源的控制，时施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。2.职责（1）项目副经理是本要素的主要负责人，负责采购要料计划的审批。（2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目经理。（3）安全员配合验收。3.程序概要安全防护设施及用品的采购必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行实地考察评价，并报公司主管部门批准。（1）供应商评价条件1）市场信誉和履约能力；2）进工程所在地许可证；3）生产技术、生产管理和质量保证能力；4）营业执照、生产许……查看全文>>
（陕西省煤炭物资供应公司王安、史东贤）随着改革开放的不断深化，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争，国有企业物资采购中的领导干部和业务人员职务犯罪现象时常发生，且犯罪职务越来越低、金额越来越大，已成为国有企业中较为突出的现象。一些拥有采购权的领导干部和业务员利用职务之便，收受贿赂，高价采购从中吃回扣，损公肥私，慷国家之慨而中饱私囊，最终走上违法犯罪的道路，教训十分深刻。这些物资采购中的职务犯罪行为不仅造成了国有资产的大量流失，而且严重败坏了党风和社会风气。因此，对物资采购中的职务犯罪问题不能忽视，应采取有效措施积极预防。一、物资采购中职务犯罪的表现从已查处的案件来看，物资采购中利用职务之便获得私利……查看全文>>
一、物资采购管理制度（一）常用物资的采购1、采购计划的拟订。行政办公室库管文员每月10日前完成物资库存量核对，统计库存低于储备量的物资，并拟订月采购计划，交行政办公室主任。2、计划审批与采购。行政办公室主任将采购计划报分管后勤副院长审批，按月将物资计划采购到位。3、物资验收。行政办公室库管文员验收货物必须认真核对品种、数量、规格及有效期等。同时还要认真核对审批计划和实物、发票与数量是否相符。如发现数量不足，质量不好，规格不符，品种不对时拒绝验收，并及时向部门负责人反映。4、物资入库与挂账。采购人员每月必须及时将发票或随货同行交财务部审核及办理入库手续，并按财务规定办理挂帐和报销手续。（二）非常……查看全文>>
一、总则：为规范物资采购，降低采购成本，确保采购过程高效、透明，采购物资优质、价廉，按照科学有效、监督制约的原则特制定本制度。二、采购范围指生产所需要使用的原辅耗材、设施设备配件、维修用原材料、固定资产（技改设备设施、易损设备）、劳保用品、办公用品、低值易耗品及临时需用物资的采购。三、采购程序物资采购从人员职责、采购时间、物料质量、物品价格四方面进行控制，具体为：1、采购负责人严格按照计划进行采购，未经审核批准一律不得采购，因采购部门原因致使货物未按时到位、质量未达标准、同质量规格型号物品高于市场价，由此造成的损失归采购人负责，视情节轻重给予经办人警告、免职、一定数额的经济处罚。2、原辅耗材、……查看全文>>
云南中旭建设工程有限公司yunnanzhongxuconstructionwork，icl.11、总则项目部工程物资管理采用“统一归口、一级管理”，归口管理单位为经营采购部。2、目的规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制项目材料采购成本。3、适用范围本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理（固定资产、办公物品采购除外）。4、职责分工4.1、项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。4……查看全文>>
总则一、为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。二、本规定是公司物资采购管理的基本规范。三、采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。第一章采购部职责四、采购部岗位职责1、负责采购部内部人员各岗位职责的制定；2、负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；3、负责物资年、月、周采购计划的制定，采购合同的签订及保管；4、负责物资采购的询价、议价、比质、比价；5、负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作；6、负责管辖范围内的卫生、安全工作。7、采购部建立采……查看全文>>
第一章总则第一条目的为了规范公司采购价格管理及审核流程确保所采购物资价格合理维护公司利益特制订本管理办法。第二条本办法适用范围适用于公司日常所需的各种物资采购价格分析、审核、确认的管理工作。第三条管理部门权责一、集团公司财务部增设询价信息岗位由专职人员负责负责对供应商提供的样品价格或需采购的物资进行询价、议价、分析的审查。二、采购部门对采购订单的价格进行议价结果报询价信息员审查呈总经理审批后采购部门负责对采购合同的签订、履行和管理工作。三采购价格和采购合同由采购部门主管审核报总经理审批。四询价信息员每月要定期向公司领导提供市场主要原材料价格波动信息报告。信息报告应包含市场上主要原材料如油品、黑……查看全文>>
为了加强物资采购管理过程控制，建立健全规范、透明、高效的采购管理机制，提升物资管理水平，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，特制定本办法。一、机构与职责成立公司物资采购管理领导小组组长：副组长：成员部门：经营管理部、生产技术科、纪委、财务部、法律事务部职责：领导和协调公司物资供应管理工作；研究制订物资管理相关政策和规章制度；负责年度及季度物资采购计划的审批、监督；确定预算资金；对招投标等工作进行指导和监督检查、物资供应管理各环节和流程的监督等工作。二、采购管理公司对物资的“计划、采购、验收、仓储、质量、结算、废旧物资利用”进行统一管理。统一管理范围：机关及基层各单位统一采购范围：除办公用品……查看全文>>
第一章总则第一条为加强集团公司物资供应管理，发挥规模采购优势，规范物资采购行为，明确分级采购权限责任，降低物资采购成本，堵塞物资管理漏洞，加大专业化管理力度，提升物资供应管理水平，制订本办法。第二条物资采购管理的基本原则（一）坚持煤炭主业全部集中的原则；（二）坚持通用、大宗物资“一厂一策”的原则；（三）坚持集中采购与分级采购相结合的原则；（四）坚持公开、公平、公正和择优采购的原则；（五）坚持突出保护企业利益的原则。第三条组织机构集团公司成立物资采购领导组，负责协调解决物资采购活动中存在的问题，其成员由集团公司领导和相关部门负责人组成。组长：赵石平总经理副组长：李彦壁党委副书记、纪委书记廉贤总会……查看全文>>
一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资。钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资。砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资。其他建筑材料、燃料、周转材料等……查看全文>>
第一章总则第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据国家有关法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资管理规定》制定本办法。第二条本办法中直属单位、区域公司、产业公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。第三条本办法中物资是指除燃料和系统内贸易公司的交易货物以外，与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值……查看全文>>
为了进一步加强公司物资管理制度，健全物资采购流程，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。第一条本管理制度的物资是指。固定资产、办公用品、电子电器、电脑及耗材、印刷品、低值易耗品等。第二条公司设置专职仓库保管员，该保管员隶属公司综合部管理和领导，其职能是对公司所采购的物资验收入库、领用发放实施监督和管理。第三条采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。第四条综合部指派专人负责具体考查采购事宜。第五条根据公司的实际情况，结合所采购的物资用途和范围，公司的采购业务统一由综合部负责具体办理，其他部门或人员未经批准不得自行采购。……查看全文>>
v09.2第一章总则第一条为规范公司物资采购价格管理，降低采购成本，特制定本规定。第二条本规定适用于物资部一般物资采购活动中的价格管理。第三条加强物资价格信息收集整理，充分发挥总公司指导价的控制作用，发挥历史采购价、兄弟企业采购、市场价的指导作用。第四条按照性能价格比最优和供应总成本最低的原则，通过竞争确定采购价格，实现科学理性采购。第二章物资价格信息的收集第五条物资部业务人员应通过总公司电子商务网、专业物资价格网站或其他价格信息渠道收集最新的市场价格信息，研究分析市场趋势及商品成本构成，经整理后为物资采购价格确定提供依据。第六条物资部严格执行总公司指导价，每月收集总公司发布的最新物资指导价格……查看全文>>
为了节约我院的采购成本，提高该院的物资采购效益，确保物资采购能有序的进行，满足各部门业务需求，现根据使用部门业务需求和意见，特制定：一、的注意事项：1、各科室要按程序填报物资申购表且提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整所造成的损失由原提报人负责；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。2、编制计划书时，要从实际出发，避免盲目提报，避免物资积压造成损失。3、物资采购时必须严格按照采购原则，采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确的做好物资货源的落实工作。二、物资采购的准备阶段1、物资采购部门根据各科室上报的所需物资情况，确定应采购物资的品名、数量和型号等。2、各科室根据所需采购的……查看全文>>
为加强备料计划及材料使用管理，减少资金占用及材料浪费，便于项目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理办法。一：物资采购计划的编制管理办法1.《施工预算单》签字结束后，交物资管理部进行《采购计划》的编制，《采购计划单》由物资管理部主管审核签字，报分公司分管领导审批签字后，方可执行采购。2.《采购计划单》采用微机编制，应包括的内容有。单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单编号、计划单编号、要求到货时间、施工单位。3.《采购计划》的编制原则上应按不同项目进行编制，采购结束后，必须在《采购计划》备注栏注明采购结束或已到货，……查看全文>>
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