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本报讯(通讯员钟一生)2月1日,嵊州市经信局副科长周莉平一行前来公司有关智能制造重点培育企业现场评审。嵊州市机械行业协会秘书长楼宇全程陪同。评审会上,智能制造项目负责人首先对专家的到来表示欢迎,接着向与会人员详细介绍了公司智能制造建设的必要性、建设内容、实施方案和预期成果,尤其对项目近期进展和经费使用计划作了细致阐述。随后,项目团队成员侯育俊、王剑对专家组提出的关于企业规模及税收、专利、行业标准制定、企业上云、支撑工业软件、核心技术装备、新模式成效等方面进行了一一解答,并获专家组赞许。最后,在项目负责人带领下,与会人员现场参观公司智能物流中心、智能生产车间、智能检测中心,展示了中益机械在智能制……查看全文>>
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202、评审重点》(2019-12-22)
一、认证前的准备:1.单位领导层统一思想,明确为什么要过cma,以及cma认证的负责人和认证过程时间表。2.决定是否聘请咨询公司;评估是否具备cmas认证条件3.根据单位实际情况,明确组织结构,合理的人力资源配置和人员分工(技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等)4.设备校准,能力验证等工作二、cma认证的流程1.根据单位实际情况,编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书(或sop)和记录表格。2.运行质量体系,完善各种记录3.进行内部审核4.进行管理评审5.递交申请书6.完善体系7.现场评审8.整改措施,拿到证书三、审核重点1.组织需要注意问题:是否是独立法人,银行账……查看全文>>
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第一篇:在评审会上的致辞在预案评审会上的发言各位领导、各位专家:经过一个上午的会议,*电业局的18个预案,顺利通过了专家组的评审,这些预案即行签发,并将切实发挥安全保障作用。在此,我作为一名*安全生产应急管理工作者,对前来参加此次评审工作的东北电监局的各位领导、东北电力系统的电力行业专家表达深深的谢意,感谢你们对*电力事业发展的关心、关注和关爱,感谢你们对*电力事业发展所付出的心血和给予的支持,也感谢你们对应急管理工作的一贯重视和付驻的积极行动。*电业局的这次评审工作的圆满完成,得益于企业对安全生产工作的高度重视,得益于谋事在先,预案制定得精准和严细;还得益于东北电监局切实履行监管职责,深入基……查看全文>>
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204、《3-管理评审程序》(2019-12-21)
fzcc/qes—cx—03--2013管理评审程序编制:审核:批准:日期:唐山方舟实业有限公司修造船厂唐山方舟实业有限公司修造船厂程序文件fzcc/qes—cx—03--20131目的最高管理者按策划的时间间隔评审管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。满足顾客、适用法律、法规及相关方要求。2适用范围适用于对本厂管理体系运行的评审。3职责3.1厂长负责主持管理评审活动。3.2管理者代表组织管理评审并向总经理汇报管理体系运行情况,提出改进建议。3.3综合办公室负责下达管理评审计划、收集并提供管理评审所需的资料、编制管理评审报告、并负责纠正/预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。3.4各……查看全文>>
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公司各单位:根据质量管理体系要求,结合我公司下步筹划进行的组织架构、产品结构和战略定位等方面的变更调整,公司计划于9月28日召开公司管理评审会议。请公司管理层及各部门负责人根据相关变更带来的影响程度进行预估并制定针对性的预防和改进措施,确保质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,以持续提高质量管理的绩效。综合管理部2018年8月28日第二篇:№d03-02为评价本公司所建立的质量体系的适宜性、符合性和有效性,兹决定2013年5月1日上午8:30-12:00,在会议室召开2013年度管理评审会议,会议由总经理亲自主持,要求管理者代表和各部门主管按《管理评审计划》要求准备好相关资料准时到会。特此……查看全文>>
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各部门。管理评审是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行的正式评价,其目的是通过评价活动来总结管理体系存在的问题,从而找出与预期目标的差距。为全面评价xxx管理体系的适宜性、充分性和有效性,特在全院范围内开展管理评审活动。一、评审目的充分暴露管理漏洞,健全管理制度体系,提高管理体系的运行质量和运行效率,改善管理现状,提升管理水平。二、评审范围本次管理评审的重点是评价现有制度体系的运行情况,以及在此基础上健全制度体系,主要评价xxx现有制度的适宜性和有效性,以及完善制约系统运行质量和运行效率所涉及的制度、流程等环节。三、评审要求1、此次评审……查看全文>>
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理地安排,密切坦诚地配合,提高办事效率。实验室资质认定工作的重点应放在质量体系和技术层面上探讨、改进和完善,而被评审方往往不知如何应对实验室资质认定现场评审活动。笔者现就评审的前期准备、现场的配合和评审后整改过程,谈一些具体的做法和体会。实验室资质认定工作的评审依据国家质检总局发布的《实验室和检查机构资质认定管理办法》(总局令第86号)和国家认监委印发的《实验室资质认定评审准则》(国认实函[2006]141号)要求。对《实验室资质认定评审准则》“管理要求”和“技术要求”两部分、19个要素、76条、153款的要求进行逐项评审评审准备阶段现场评审由于专家人员少、时间短、项目多,为能够真实、客观、……查看全文>>
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第一篇:cnas监督评审和复评审监督评审和复评审监督评审1、定义cnas为验证获准认可实验室是否持续地符合认可条件而在认可有效期内安排的定期或不定期的评审。2、目的监督评审的目的是为了证实获准认可实验室在认可有效期内持续地符合认可要求,并保证在认可规则和认可准则修订后,能够及时实施纳入质量体系。所有获准认可实验室均须接受cnas的监督评审;监督评审中如发现获准认可实验室不能持续符合认可条件时,cnas应要求其限期采取纠正措施,情况严重时可立即予以暂停、撤销认可。3、定期监督评审、不定期监督评审及日常监督1)定期监督评审获准认可实验室应在认可批准后的12个月内,接受cnas安排的第一次定期监督评……查看全文>>
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209、《年度评审计划2》(2019-12-21)
——2014年为保证质量体系审核制度的落实,使各项管理程序得到有效运行,确保公司《gsp》的准确实施,现结合公司经营实际规模及范围,制订质量管理体系内部评审计划如下,请按计划要求实施评审。一、公司内审小组负责质量管理体系内部评审工作,组成评审小组,人员组成为:组长:时红英副组长杜书捧成员:王瑞琴、王阳、薛莲、马连生.李敏二、质量管理体系实施情况内部评审程序1、质量管理部负责编制年度评审计划。2、总经理.质量负责人审批年度评审计划。3、评审小组组长评审实施计划,下发评审小组。4、评审小组副组长组织成员召开评审会议,分组进行现场检查。5、各组按分工责任展开检查,做好现场检查记录。对存在问题提出整改……查看全文>>
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210、评审培训计划》(2019-12-21)
第一部分中层干部以上培训一、医务处处长1、掌握核心制度、医疗质量与安全管理相关制度的内容;2、了解医院医疗质量管理的工作方式、主要内容;3、明确科室质量管理工作的制度、职责、工作内容;由科主任、护士长与具备资质的人员组成质量与安全管理小组负责本科室医疗质量和安全管理,进行质量与安全管理培训与教育。4、质量管理培训,管理人员具有相关质量管理技能。经过培训,全员牢固树立质量和安全意识,管理人员能运用PDCA方法持续改进质量管理工作,员工能够主动参与院科质量管理。5、质量与安全教育和培训。第二部分全院职工培训1、掌握核心制度、岗位职责:1)入院、出院、转科、转院制度及相应的服务流程;2)患者病情评估……查看全文>>
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第一篇:cs-qp-gm-03管理评审资料芜湖晨盛塑胶科技有限公司2016年管理评审资料资料整理:综管部2016年1月15日目录管理评审计划管理评审通知管理评审报告芜湖晨盛塑胶科技有限公司管理评审计划日期2016年1月15日时间10:00地点会议室主持人总经理目的通过对质量/环境体系的评审,以确保质量/环境管理体系持续有效地运行,并保证质量/环境体系适合于本公司的质量/环境方针、质量/环境目标及iso9001:2008版,标准的要求,并且确定,是否符合申请第三方认证条件。参加人员:总经理、管理者代表、各部门负责人评审内容:评审输入:1、过程的业绩和产品的符合性;环境绩效趋势2、重大纠正及预防措……查看全文>>
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上半年公司共组织各项培训209项,参培3594人次,人均培训2.7学时,培训计划完成率99%。现将培训情况总结如下:1、培训体系建设(1)建立各部门的自主培训体系,倡导和鼓励以问题为导向的针对性培训。(2)组织完成公司首批企业内训师报名筛选人员的培训,并组织38人完成了授课课程的优化设计。(3)加强校企合作,利用外部资源提高培训质量。与西安交大建立产学研合作关系,签订了合作协议,挂牌合作基地;与长安大学加强了校企合作关系,初步确定了合作培训课程及大纲。2、培训项目情况上半年共进行技能操作类培训48项,培训1022人次;管理类培训83项,培训1705人次;技术类培训73项,培训1381人次;入厂……查看全文>>
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第一篇:[质量培训]经典的管理评审资料(doc5页)www.xiexiebang.com中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式经典的管理评审资料——审核过程中如何寻找“管理评审”的客观证据审核活动中,管理评审应该查什么。管理评审的输出是否一定是一份《管理评申报告》。我们先要搞清楚什么样的活动是管理评审。iso9000:2000《质量管理体系——基本原理和术语》中对“管理(management)”的定义为:“指导和控制组织的协调的活动。”一个组织从……查看全文>>
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第一条为进一步推进和规范企业安全生产管理工作,提升企业安全生产管理水平,依照《安全生产法》和国务院《进一步加强安全生产工作的决定》,结合成都市实际,制定本办法。第二条本办法适用于成都市行政区域内所有企业。第三条企业安全生产信用等级评审管理按照分级属地原则进行。中央、省属在蓉企业、市属企业、年销售收入和资产总额在5000万元以上的企业由成都市安监局会同有关部门组织评审。各区(市)县、各乡镇(街办)安全生产监督管理机构(以下简称安监部门)负责本辖区内企业安全生产信用等级评审管理和督促检查。第四条各级政府企业主管部门应按本办法负责所管企业安全生产信用等级评审的监督管理,督促企业认真落实。第五条企业必……查看全文>>
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一、管理评审的目的为了评价质量体系的充分性、适宜性、有效性,评价质量方针目标实现情况及适宜性,针对质量体系和产品质量存在的问题,采取纠正或预防措施,改进质量体系和产品质量,于12月25日,召开了管理评审会议。最高管理者主持会议,各部门领导参加了会议。二、管理评审会议的流程1、首先由最高管理者向与会人员讲解了管理评审的目的和意义,要求各部门领导认真听取各部门的报告,对质量体系和产品质量的改进献计献策。2、有关部门向最高管理者报告了质量体系的业绩及改进建议。管理者代表向最高管理者报告了内审情况,提出了质量体系改进建议。市场部向最高管理者报告了顾客的满意度及分析情况,提出了顾客对产品质量改进的意见。……查看全文>>
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216、评审简报6》(2019-12-21)
(第六期)11月20日,石家庄市评审办一行8位专家对我院评审工作进行了预审,检查组分管理组、医疗组、护理组、院感组、药事组五个小组,通过查看资料、访谈、现场督导检查等形式对医院评审工作进行了全面的检查。各检查组在现场督导检查过程中,对我院工作进行肯定的同时,对评审工作涉及到的细节管理及落实方面的不足之处提出意见和建议,现将专家检查存在的问题及访谈内容进行梳理和汇总,请科主任、护士长组织科室人员认真学习,立改立行,举一反三,并落实到工作中,以推进评审工作顺利进行。管理组:1、查看抢救车应急物品吸痰管均为同一型号要求。抢救车应备不同型号的吸痰管,以满足不同病人的紧急抢救。2、查看病案室北侧库房没有……查看全文>>
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217、评审委员会》(2019-12-21)
关于成立等级医院评审领导委员会各科室:为了切实加强医院等级评审工作的组织领导,经院领导班子会议研究决定成立医院二级医院评审领导委员会,委员会下设办公室。分九个工作组,分管院领导负责分管范围内所有监督、协调工作。一、医院“二级医院评审”领导委员会:主任:副主任:成员:“二级医院评审”委员会下设七个工作组,办公室设在等级办。办公室主任:办公室工作人员:二、工作组划分1.医院管理组2医政管理组3.医疗管理组4.护理管理组5.院内感染组6.药事管理组7.财务管理组(一)总体要求:1.各工作组要认真负责,认真汇集评审材料,非常熟知所分管部分的资料内容,要按“卫生部《二级综合医院评审标准实施细则(2012……查看全文>>
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218、《管理评审议题》(2019-12-21)
1、根据市场反馈的信息,部分塑箱产品少酒、半瓶酒的现象时有发生,还有部分质量酒、跑气酒在市场中频频出现,建议公司严把产品质量关。加强工序考核,加强交接。2、公司与时俱进,引进epr系统,大大提高了工作效率,简化了工作流程。经销商每月的返利与市场促销都是通过系统直接返回到经销商的个人帐户,但是经销商普遍反映对帐户里的返利构成不太了解,每个月的帐都不清楚是怎么来的。望有关部门能够加强服务,提供客户的返利清单明细,提高服务质量。市场部与财务及时解决。3、自epr系统运行以来,经销商的回瓶数量至今没有一个准确数据,致使回瓶奖的结算总是滞后,经销商反映比较大,望有关部门能尽早解决此事。市场部与财务及时解……查看全文>>
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一、最高管理者、技术负责人、质量负责人重点准备1.怎样保证检测结果的准确性和有效性。从人员、仪器、材料、方法、环境、检测、抽样、样品等8个方面进行严格质量控制。a人员素质一个实验室的水平高低优劣,很大程度上取决于人员的素质与水平。检测人员应经过与其承担的检验、检测项目相适应的教育、培训并有相应的技术知识和经验,经资格考核合格,持证上岗,必须熟悉、了解掌握检测方法,严格按照程序文件、作业指导书及按操作规程进行检验检测,才能提高检测数据的准确性。b设施和环境实验室一方面应确保其检测、校准设施及环境条件满足相关法律法规、技术规范或标准要求,另一方面这些设施和环境条件还应确保实验室的安全性,保障操作人……查看全文>>
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1目的为确认质量体系要素是否得到控制,评定现行质量活动和相应的结果是否达到预期效果并判断质量体系的有效性,特制定本程序。2范围本程序适用于对质量体系各要素的审核和质量活动的开展与管理。3职责3.1检测中心机构负责人负责批准年度内部审核计划和审核报告;3.2质量、技术负责人负责制定年度内部审核计划,质量负责人主持内部审核的实施;3.3内审组长组织内审员实施内审,提出纠正措施要求,对纠正措施计划的实施进行跟踪验证;3.4内审员负责编制内部审核检查表,并组织实施内部审核的具体工作;3.3其他部门配合内部审核的实施,提出的不符合项的整改工作。4工作程序4.1审核的对象和准则审核对象为:与质量体系相关的……查看全文>>
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