有位朋友说： 怎么和领导沟通交流，才能对自己有最大的帮助，感觉靠工作并不够，怎么做才能够走入领导视野。 要争取在工作之外，与领导产生交集。 在工作中，领导是永远的甲方，而自己却是和众人一样作为乙方，天然地在这场交流沟通中占据劣势。 作为被选择的众人之中的一个，仅仅只靠工作去展示自己，与领导建立联系，大家都会。 都是正儿八经的大学毕业，有的还是研究生、博士，又都经过了公考进入岗位，谁比谁智商差多少。八九不离十。 这个时候，谁能够迅速建立起与众人不同的关系链接，在工作之外展示出自己的能量和价值，必然额外受到器重。 只要是谈工作，不可避免会有地位差异。 靠工作产生接触，领导自然会把自己带入到一个单位……查看全文>>
有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。 遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。 人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。 有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔晋升的机会，有的就是冷面严苛，鸡蛋里挑骨头，只让干事从不为下属着想。 遇人不淑，不是咱的错，但实际工作中的不顺却是现实存在，这就要做到因人而异的去应对，找对方式方法，去寻求个人最大的利益。 遇到推过揽功的直属领导，怕是活干的不少，成绩是人家的，出错是自己的，干好了是应该，干不好要挨训。 受苦受累不说，还要为他人做嫁衣裳，买菜洗菜摘菜炒菜，一通操作下来累的够呛，结果做好的饭让人家带盘子一块端走……查看全文>>
同志们：今天我们召开全旗第五次全国经济普查领导小组成立后的首次会议，主要目的是传达国务院经济普查领导小组相关会议精神，安排部署各项准备工作，为全旗第五次全国经济普查工作顺利开展奠定基础。首先，请统计调查中心*主任传达国家五经普领导小组办公室及六部委下发的《关于共同做好第五次全国经济普查有关工作的通知》；..................................................下面，请统计局*局长通报**旗五经普工作开展情况；..................................................刚才，*主任传达了国家五经普领导小组办公室及六……查看全文>>
有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。 这让笔者想起一位好友说起的一个例子。 朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般。 不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。 朋友见过几次，发现小伙子也很是腼腆，不善言谈，说话办事也不是那么周全，总觉得是有点放不开手脚。 朋友就很疑惑，这个小伙子能够考上重点本科，智商肯定没问题，日常打过几次交道，安排工作理解很快，思维非常灵敏，猜测就是欠缺一点社会历练。 恰好，单位要成立一个下级单位，需要……查看全文>>
有位朋友跟我说： 打听到单位要提拔干部，但是现在自己处于比较难的境地。 自己的分管领导什么都不操心，业务上不管，人情上也关心，找他啥都是好好好、是是是，问业务不懂，就会签字，觉得分管根本就是没啥本事的人。 决定跳过分管领导，直接去找一把手，汇报自己的想法。 打听到消息，能够想到去找领导汇报工作，这一点很好。 但是，没有充分尝试沟通，就轻易绕过分管，直接去找一把手，这显然不是最好的办法。 分管领导这一步，是很难绕过去的，咱就假设直接找了一把手，然后呢。 首先，一把手对咱的了解有多少，平时接触多不多，在他的心里能不能够认定咱就符合条件。 其次，一把手听完了咱们的汇报意见，难道就不去征求分管的意见。……查看全文>>
在单位里，很多人认为提拔靠关系，并且建立关系，要通过拍马屁、请客吃饭来实现。 然而，如果你问他们，领导最近关心什么，你发现他们答不上来。 你再问他们，领导最近忙什么，他们还是答不上来。 他们其实不关心领导，只是关心和领导的关系。 他们平时也会琢磨如何加强跟领导的关系，但重点就是如何当面沟通，如何请吃饭。 但这个方向，往往很难突破。 因为约领导吃饭，其实是一件很困难的事情。 一是领导真的很忙，应酬也多，有时候连家庭都顾不上，你作为下属还不够格。二是领导觉得你请他吃饭，意图不明不正，不想被你一顿饭就收买了。 所以，很多人烦恼于如何跟领导搭上关系，苦于找不到路子。 这其中的原因，是很多人根本就不关心……查看全文>>
在很多情况都有可能由于我们自身的原因或者来自外部的原因使得领导对我们产生这样那样的偏见。如何对待这些偏见，实在是考验我们干部能力和素质的一块试金石。有的人发现领导对自己有了偏见，自己就天然地站到了领导的对立面，索性变成了一个处处和领导对着干的“浑不吝”，也有的人从此就意志消沉，对工作完全没有了热情，成了一个在机关里随大流的“混子”，更有甚者连“混”都不愿意，成为了一个什么都不干，游手好闲，到处嚼舌头的“是非人”。 在我看来，这些做法都属于面对领导的偏见自己破罐破摔的做法，这是一种非常不可取的态度。正确的做法应当是面对偏见继续做好自己，同时努力消除这些偏见。这里，我有如下几条建议： 第一，面对偏……查看全文>>
和领导提个人诉求，需要仔细琢磨，得讲究天时地利人和，得充分考虑各方因素，做足功课。 这一场谈话，需要我们站在上帝视角去通盘分析，找到当前客观情况之下的最优解。 对于这场向上沟通，一定要注意这三点，否则一场积极向上的争取，很有可能变成负面的扣分项，说了，还不如不说。 1.场合要私密 提个人诉求，一定要记住，在只有两人在场的私密场合。 很多话，关起门来是一种说法，敞着门又是另一种说辞。 在非私密场合，谁都会有顾忌，何况这还是一些个人要求。 再者，如实汇报自己的要求，本来是很正常的一件事情，我们汇报不是为了抢谁的什么，是觉得自己能力、素质、成绩等都符合条件，争取自己应得的而已。 但是，再正常的沟通汇……查看全文>>
根据会议安排，下面我就**2023年推进乡村振兴示范创建工作作以简要汇报，不妥之处，恳请批评指正。2023年，**抢抓国家、省级乡村振兴示范村创建契机，紧紧围绕创建全省乡村振兴示范区目标，以生态地灾搬迁为突破口，以乡村建设为重点，全力推进组织振兴、乡村建设、产业发展、基层治理等工作，持续提升群众生产生活品质，加快建设宜居宜业和美乡村。一、坚持党建引领，以组织建设牵引乡村振兴。一是建强战斗堡垒。把党建引领作为推动乡村振兴的“第一动力”，持续开展基层党建“四化四提”强基固本行动和星级标准化党支部对标争创活动，通过抓基层、强基础、固基本、促提升，着力把村党组织打造成推进乡村振兴的坚强战斗堡垒。二是加……查看全文>>
同志们：今天的会议既是公司2023年领导干部会议及三季度安全工作会议精神的宣贯会，也是公司上半年工作总结和下半年工作安排的部署的宣贯会。刚才xx经理传达了公司半年会议精神；xx对上半年分公司经营运行进行了分析，很全面；相关部门进行了交流发言，大家要认真学习，同时要抓好宣贯落实。下面我再讲三方面工作。一、上半年工作回顾2023年，在公司党委的坚强领导下，在主题教育的引领下，全体员工奋勇争先，勇毅前行，较好地完成了各项工作。截止6月末，整体利润实现xx元，同比增加xx元。回顾上半年工作，我们在六个方面取得了阶段性进展：（一）党的建设全面加强，以高质量党建引领发展切实履行党组织“把方向、管大局、保落……查看全文>>
各单位：现将《**》印发给你们，请遵照执行。公司名称落款2023年*月*日第一章总则第一条为充分发挥**公司精神文明建设工作领导小组（以下简称**公司精神文明建设工作领导小组）职能作用，统筹推进**公司精神文明建设工作的贯彻落实，制定本规则。第二条**公司精神文明建设工作领导小组在**公司党委的领导下，组织开展**公司精神文明建设工作。第三条**公司精神文明建设工作领导小组高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，着力强化党的创新理论武装，着……查看全文>>
同志们：今天我们在这里召开全市创建全国、省级双拥模范城（县）动员会暨市委退役军人事务工作领导小组会议，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻习近平强军思想和习近平总书记关于做好新时代双拥工作的重要指示精神，深入学习贯彻习近平总书记到南部战区海军视察调研时的重要讲话精神和给海军潜艇部队某艇员队的回信精神。认真落实中央及省委退役军人事务工作领导小组会议精神，动员全市上下齐心协力争创全国双拥模范城“七连冠”，奋力推动**退役军人和双拥工作高质量发展。刚才，会议听取我市全国双拥模范城创建工作情况汇报，安排部署重点任务措施，动员全市各级、各部门提高政治站位，以创促建，不断提升全市双拥工作水平，巩固发展坚如……查看全文>>
上半年来，在总公司党委和公司党支部的正确领导下，我深刻领会上级精神，围绕着分管工作，积极履行党建和党风廉政责任，着力提升自身和承包股室的管理水平，为公司各项工作开展夯实基础。我就个人履行党建和党风廉洁建设“一岗双责”工作情况作述职汇报。一、履行党建工作情况（一）围绕理论学习履行党建职责。深入学习贯彻党要管党、从严治党的新要求和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记来集团公司调研的重要指示，准确把握习近平总书记关于保障国家能源安全的重要指示精神，以奋勇向前的争先姿态坚决端稳能源饭碗。学习贯彻落实党的二十大精神，以集团公司党代会、集团公司和总公司职代会精神为指导，扎实开展各项工作；积……查看全文>>
同志们：工业是国民经济的主体，工业稳则经济稳。去年，面对各种复杂矛盾问题交织和主客观内外部多重不利因素叠加影响，我们坚持集中精力大抓工业，成为全省三个、全市唯一的“全国农业全产业链典型县”，高端纺织服装产业园成为首批**省“5+1”重点特色园区，规上工业增加值增速14.3%、全市第二，成功斩获“全省县域经济发展先进县”、全市唯一，充分说明我们集中精力大抓工业的方法得当、措施有力、成效明显。今年1-5月，全县实现工业总产值25.05亿元、增长19.3%，总的来看，全县工业经济运行呈现出稳中有进的良好态势，实现了良好开局，成绩值得充分肯定。但与此同时，我们也要清醒地看到，我县工业经济发展底子薄、……查看全文>>
步入职场的人，经常思考的一个问题是领导在选人用人方面，是重能力还是重人品。其实，回答这一个问题，不同的环境、不同的视角有着不同的答案。 一、能力和人品的释义 作为能力一般是指一个人的综合表现，也就是各方面都表现比较出色，是对一个人综合素质的评定。而此时的能力，仅仅是指一个人的业务能力，也就是处理具体事务的业务技能。一般情况下，能力强的人，自我管理能力较强，对自己严格要求，有较强的的学习能力，对业务的钻研比较专一，掌握解决业务问题的能力较强。 作为人品是指一个人道德品质的反映，是个人修为对外界的反映，也就是对他人、对社会、对周围事务的品行展现。一般情况下，人品好的人，对外展示自己的良好形象，给人……查看全文>>
想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。 不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。 背靠大树，好乘凉。 如何才能够赢得领导的器重呢。 一个单位那么多人都想要赢得赏识，这些竞争对手，各有各的神通，啥招数、套路都有，咱要在这日常工作中“脱颖而出”，还真得动一番脑筋。 要知道工作安排是一定的，咱单位里，分配给咱的就是这一摊工作，平平常常，想干出花样来，挺难的。 想想，貌似是无解。 我们换位思考一下，假设我们站在领导的岗位，员工什么样的工作成绩，会让咱眼前一亮。 或者说，什么样的工作是领导需要的呢。 要明白，领导也是存在竞争，而这场竞争，也要成绩做……查看全文>>
与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。 可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。 只是，金无足赤、人无完人，领导也是人，不会百分百正确，也会有疏忽犯错，也会有迷糊过失。 遇到领导明显的错误指挥之时，是善意提醒改正，还是闭眼领任务往前干，就成了摆在眼前的选择题。 很多人，在这里选择了闭眼往前干。 毕竟，人都不喜欢被人家指出来哪儿做错了，被评论说干的不行。 为什么要逆着领导的意思来，……查看全文>>
职场资源有限，优质资源是更加稀缺，上级领导为什么要重用、提拔你而不是别人。客观的讲，如果你不是上级领导的自己人，那组织内的优质资源很难向你倾斜。 对提拔来说，忠心是隐性指标，这件事属于能做不能说，任何一个领导都不会承认有这回事，然而这是领导十分看重的指标。领导在提携下属之前，势必会看“忠诚度”，这个那下属对上司的忠诚度具体体现在那些方面呢。 一、拥戴领导 站在领导的角度来思考问题，主动解决领导遇到的难题，永远支持领导的各种行为和决定。对任何领导权力的质疑和挑衅进行坚决的回击。 以前瞻思考与领导的意图进行链接，进而让领导的意图得以更好的实施。这样做可以将领导的权力延伸，也可以提前为自己做好布局。……查看全文>>
同志们：今天，我们召开全区营商环境建设工作领导小组会议，暨全区营商环境建设工作推进会议，主要任务是全面总结成绩、分析研判形势、部署重点工作，进一步动员各成员单位强化担当作为、增强服务意识、持续转变作风、凝聚工作合力，积极应对新任务、新挑战，推动全区营商环境建设再上新台阶。刚才，xx区长通报了上半年我区“放管服”改革、“一网通办”等重点工作开展情况，指出了存在的问题，并对下一阶段工作进行了总体部署，各成员单位要认真抓好贯彻落实。下面，就继续推动我区营商环境建设各项工作，我具体讲三方面意见。一、认识要再深化，锐意进取担使命第一，从上级要求看，优化营商环境是大趋势、硬任务。近年来，国家及省市围绕优化……查看全文>>
在职场中，我们经常会遇到这样的情况。两个领导相见，我们要为他们做介绍。 这时候，我们应该注意什么。 我们应该先介绍谁。 这是一个考验我们情商和礼仪的问题。 如果处理不好，可能会给领导留下不好的印象，甚至得罪人。 那么，我们应该如何正确地为两个领导做介绍呢。 原则一：先宾后主 如果两个领导之间存在主客之分，比如一个是拜访者，一个是被拜访者，那么我们应该先介绍客人，再介绍主人。 这是一种尊重客人的表现，也是中国传统的礼仪。 比如，当其他单位的领导来拜访我们单位的领导时，我们应该先把其他单位的领导介绍给我们单位的领导，并说明来意。 反之亦然。 原则二：先尊后卑 如果两个领导之间没有主客之分，只是偶然……查看全文>>
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