公文高手,超级方便的公文写作神器! 立即了解


掌握“三板斧”写稿不发怵——例谈基本套路在机关文稿写作中的灵活运用看过小说《隋唐演义》的人都知道,混世魔王程咬金有“三板斧”:劈脑袋,鬼剔牙,掏耳朵。不管对手是什么人,也不管你用的是什么招,反正他一上来就这么三下子,打得赢就好,打不赢就跑。关于写材料,也有很多实用管用的“三板斧”,也常常被称作“三段论”。比如:写领导讲话、指导性文件最常用的“三板斧”:为什么—是什么—怎么办。写调研报告、资政报告最常用的“三板斧”。提出问题—分析问题—解决问题。著名演说家李真顺总结过即兴发言的“三板斧”。要么是“昨天—今天—明天”,要么是“祝贺—感谢—希望”。一位省级领导向我传授过学习研讨发言的“三板斧”。表扬……查看全文>>
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   习近平总书记在内蒙古考察时强调,要大兴务实之风,抓好调查研究,在察实情、出实招、求实效上下功夫,把工作抓实、基础打实、步子迈实,在力戒形式主义、官僚主义上取得明显实质性进展,以这次主题教育为契机,将调查研究发扬光大。调查研究作为我们党的传家宝,是共产党员修身养性、提档升级、增强素质的“绝世宝典”。党员干部要细心揣摩宝典的精髓和要义,凝心铸魂,勤学苦练,练好调查研究“三板斧”,着力在察实情、出实招、求实效上铆足劲、下功夫、用好力,将板斧抡得好、舞得妙、砍得实。 练好“躬身入局摸实情”的板斧,做到“深”而不“浅”,杜绝“粗枝大叶”的习惯。习近平总书记曾指出,要大兴调查研究之风,多到分管领域的……查看全文>>
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公文写作是现代办公的重要能力,更是体制内工作者的一项核心能力。笔者在多年文稿撰写的过程中,逐步积累了。重要公文怎么起草。起草过程中是否有规律可循。这里,笔者想跟大家分享三个感悟。   第一板斧:布局 一是纵向布局。即以纵向、线性的方式反映文稿的思想体系,每个层次之间为层层递进的关系,这种递进又具体表现为三种纵式: (一)纵式1:按时间前后顺序布局。即按时间的先后顺序进行线性布局,比如:江西省长叶建春在第三届滕王阁创投峰会上的致辞中,就围绕历史长河中的江西、峥嵘岁月中的江西、探索前进中的江西、加速崛起中的江西几个角度展开论述,逐层递进,脉络清晰,一目了然。 (二)纵式2。按事件发展过程布局。如大……查看全文>>
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如果你已经走上了中层领导的岗位,但是却还是事必躬亲,随意调整工作计划,甚至还渴望以绝对的坦诚换取下属的理解,每天忙忙碌碌,却鲜有成绩,只能说你还不是一个合格的领导。 其实,当好中层领导非常简单,只要把握住这三点就可以了。 第一,不要事必躬亲,要学会分配和放权。 从普通工作者到中层领导岗位,最大的区别就是角色定位的差别。普通工作者只需要按照上级的要求,干好自己的工作就可以了;而中层领导已经开始脱离具体工作,更多的是激励团队,通过团队完成上级的工作任务。 作为中层领导,如果什么事情都不放心,亲自去抓,亲自去搞,一方面会打乱工作本身的层级,让下面的人养成向上推责的习惯,不再用心思考,另一方面会把自己……查看全文>>
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围绕关于怎么写好调研报告的主题,结合日常的工作,交流三点工作体会。我简单归纳为搞好调研报告的“三板斧”,就是平时要勤于积累、调研要善于提问、撰写要研以致用。 一、勤于积累素材(工作中处处有调研素材,人人可找线索) 在平时工作中,我们要勤于积累素材。基层组织工作时间紧、任务重,有句话说:组工干部加班加点很严重,朝九晚五都是梦。所以,我们开展专题调研的时间并不多、次数也极为有限。但是,没有调研或者调研不充分写出来的报告,是没有任何参考和借鉴意义的。那我们怎么获取可靠有用的第一手资料。 其实,我们可以在平时工作中积累调研素材,因为工作中处处都有调研素材,人人可找线索。比如,平时我们开展谈心谈话、基层……查看全文>>
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看过小说《隋唐演义》的人都知道,混世魔王程咬金有“三板斧”:劈脑袋,鬼剔牙,掏耳朵。不管对手是什么人,也不管你用的是什么招,反正他一上来就这么三下子,打得赢就好,打不赢就跑。关于写材料,也有很多实用管用的“三板斧”,也常常被称作“三段论”。比如:写领导讲话、指导性文件最常用的“三板斧”:为什么—是什么—怎么办。写调研报告、资政报告最常用的“三板斧”。提出问题—分析问题—解决问题。著名演说家李真顺总结过即兴发言的“三板斧”。要么是“昨天—今天—明天”,要么是“祝贺—感谢—希望”。一位省级领导向我传授过学习研讨发言的“三板斧”。表扬—表白—表态。表扬,就是对所学内容作出赞许性评价;表白,就是讲出自……查看全文>>
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码字,写作之俗称也。 码字的人,每天除写写一般文章外,总希望能够认认真真,踏踏实实,写它几篇有水平的“大文章”,谈经济,论政治,说社会,指点江山,激扬文字。 不说传之后世,起码,对得起自己吧。 倘如此,岂不快哉快哉,真乃人生一大幸事也。 这种“大文章”,按咱新闻界的说法,就叫“述评”。 述评述评,边述边评之谓也。 述评有写作技巧吗。 我认为是有的。 积数十年之经验(大大小小述评,写了上千篇吧。)老詹将其概括为“三板斧”。 头一板斧,是什么。 第二板斧,为什么。 第三板斧,怎么办。 我敢说,甭管几千上万字的大述评也好,千多字几百字的小杂感也罢,您老兄只消铆足了劲儿,将这三板斧“嗖嗖嗖”地挥将出去……查看全文>>
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耍好“三板斧” 建好党小组 为解决农村基层党建活动难组织、党员难管理、作用难发挥问题,xx市以基层党建“整市推进”工作为抓手,结合精准脱贫工作,探索在农村基层党支部中成立党小组,拓展党建“基本阵地”,夯实党建“前沿阵地”,打造党建“重点阵地”。一是全面铺开,拓展党建“基本阵地”。按照有利于党员教育管理、有利于党员参加活动、有利于党员作用发挥的原则,在基层党支部普遍建立党小组。基层党支部根据工作需要,结合党员人数设立党小组。基层党员在组织的引导下,根据自身特长自愿加入政策宣传、产业发展、生态环保、和谐共建、民主监督等“五型”党小组。每个党小组由3至6名党员组成,其中至少有1名正式党员,每名党员联……查看全文>>
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打开公文写作之门的三板斧公文写作,不管在机关,还是企事业单位都非常重要,如何在写作中找到套路、发现乐趣,笔者分享下心得体会,一起来看看吧。厚积薄发,功夫下在平时。写公文离不开平时的沉淀和积累。积累是成长的锁钥,世界上本无知识,积累多了,便成了知识。读什么呢。读诸子百家之言,便可知思想之灿烂、语言之活跃。读集可知诗文之魅力。读哲学可以变浅显为深刻,变弱小为强大。专是指专业必读书,商是指经济方面的书,不懂专业,不懂经济,恐怕很难胜任机关工作。杂就是博览群书,机关工作事多面广,工作人员要上知天文地理,下知鸡毛蒜皮,做通才和杂家。怎么读呢。要制定计划,列一张书单子,每天读多少文章,要有量化指标,让读书……查看全文>>
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打开公文写作之门的三板斧公文写作,不管在机关,还是企事业单位都非常重要,如何在写作中找到套路、发现乐趣,笔者分享下心得体会,一起来看看吧。厚积薄发,功夫下在平时。写公文离不开平时的沉淀和积累。积累是成长的锁钥,世界上本无知识,积累多了,便成了知识。读什么呢。读诸子百家之言,便可知思想之灿烂、语言之活跃。读集可知诗文之魅力。读哲学可以变浅显为深刻,变弱小为强大。专是指专业必读书,商是指经济方面的书,不懂专业,不懂经济,恐怕很难胜任机关工作。杂就是博览群书,机关工作事多面广,工作人员要上知天文地理,下知鸡毛蒜皮,做通才和杂家。怎么读呢。要制定计划,列一张书单子,每天读多少文章,要有量化指标,让读书……查看全文>>
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学习宣传贯彻党的十八届六中全会精神,是当前和今后一个时期的首要政治任务,是摆在全党和全国人民面前的头等大事。组织部长赵乐际在广东调研时指出,要把六中全会精神落实到每个党支部、每一名党员。扎实有效的落实六中全会精神需用好三板斧,发挥两学一做、批评与自我批评、党内监督的有效作用,让全会精神内化于心,外化于行。用好两学一做平台,让全会精神在基层党组织生根发芽。两学一做不单单是一个经常性教育活动,更是党内经常性教育的平台,它有效的组织、覆盖了广大基层党组织,在学习党章、党规、习总书记讲话的同时也可以让中央的各项精神及时、有效的传达到基层党组织。赵乐际部长指出,两学一做的推进要经常化也要制度化。同时在经……查看全文>>
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中学校长竞聘发言演讲稿我当校长的三板斧尊敬的各位领导、各位评委:你们好。今天演讲的题目是《我当校长的三板斧》。各位领导、各位老师,纵观世界发达各国的历史,无论经济、社会如何发展,其实总结起来就是教育发展的历史。从美国的精英教育到国民教育,还是日本二战以后兴教的举措等等,都是为其经济的发展奠定了坚实的基础。教育的发展,学校起到十分重要的作用,学校是教育发展的主战场。学校办学水平的高低直接关系到整个教育发展的优劣状况。而学校办学水平的高低,学校管理者显得相当重要。学校管理水平的高低,校长起着相当重要的关键作用。一个中学的校长,必须能够砍三板斧。如果我当中学校长,怎样砍好这三板斧呢。首先、这三板斧必……查看全文>>
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三星集团现在是韩国最大的企业,也是韩国唯一进入全球品牌价值前100名的企业。在2007年韩国的国内生产总值(gdp)中,三星一家就占了六分之一,其地位可谓举足轻重。三星集团董事长李健熙产品创新三星集团的灵魂人物,想必不说大家也知道,那就是具有卓越的领导力与罕见的洞察力的董事长李健熙。他从1993年起就主张“新经营”,宣称,“除了自己的老婆孩子,全都要革命。”曾经有一次,他到美国出差,一进饭店,放下行李就不见了踪影。原来他到附近的百货公司购买了一台东芝录像机,并进行了拆卸。随行的三星电机企划组长李相翊转述了李健熙当时的一番话:“日本产品的零部件,在数量上比三星要少20%,但售价却高出了许多。所以……查看全文>>
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如何打造一流的销售团队是无数销售精英魂牵梦萦的课题,本文以笔者亲身经历的案例和体验为主,来分析这个话题,相信对销售团队的管理和打造具有一定的意义。什么样的销售团队才称得上是一流呢。大概所有人的心目中都有一个基本概念,那就是销售额巨大,整个团队攻无不克,充满进攻性和忍耐性。在一流销售团队的内部还有很多不为人知的秘密,下面是几个真实的案例,具有一定的分析和思考学习的地方。案例一:无锡某互联网公司——主营网站建设、常规互联网产品、网络软件等(备注:该公司为同行业二线城市销售力最强公司之一)一日下午拜访该公司,一进门,看见一个财务人员在一个黑板上写着当日的销售排行表,具体如下:……查看全文>>
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2008年,对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的"意味".坦率地讲,《劳动合同法》的颁布与实施,在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时,也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束。企业喜的是,法律法规健全了,企业用工行为正规了,hr的工作好做了,各项保障的健全给a企业的团队带来了一定程度上的稳定,且对于来年的招聘来讲是个重大"利好".企业愁的是,用工成本的增加,致使企业的经营者们不得不重新仔细地反复斟酌自己的企业人员架构,对现有人力资源的配置进行一次大盘点。2008企业人员将如何配置。作为企业人……查看全文>>
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不考虑人力成本利润从何而来。。只考虑人力成本企业还要不要发展。。停止发展的企业还要不要活命。2008年,对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的意味。坦率地讲,《劳动合同法》的颁布与实施,在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时,也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束。企业喜的是,法律法规健全了,企业用工行为正规了,hr的工作好做了,各项保障的健全给a企业的团队带来了一定程度上的稳定,且对于来年的招聘来讲是个重大利好。企业愁的是,用工成本的增加,致使企业的经营者们不得不重新仔细地反复斟酌自己的企业人员架构,对现有人力资源的配置进行一次大……查看全文>>
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尊敬的各位领导、各位评委:你们好。今天演讲的题目是《我当校长的三板斧》。各位领导、各位老师,纵观世界发达各国的历史,无论经济、社会如何发展,其实总结起来就是教育发展的历史。从美国的精英教育到国民教育,还是日本二战以后兴教的举措等等,都是为其经济的发展奠定了坚实的基础。教育的发展,学校起到十分重要的作用,学校是教育发展的主战场。学校办学水平的高低直接关系到整个教育发展的优劣状况。而学校办学水平的高低,学校管理者显得相当重要。学校管理水平的高低,校长起着相当重要的关键作用。一个××中学的校长,必须能够砍三板斧。如果我当××中学校长,怎样砍好这三板斧呢。首先、这三板斧必须建立在明确的管理思路上,我的……查看全文>>
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。。钟后我的同学带着同班同学3个人提着不同种类的武器对着对方就一阵乱砍,那个人当时就倒在血泊之中。接着他们就开始逃亡,几个月后被捕,受伤者被定为二级伤残,他们几个被判了不同年限的刑,最高的是五年,最低的是两年。同学们,几个高才就这样断送了大好的前程,这就是冲动和义气的结果。记住法律只讲事实,法不容情啊。他们几个为自己的行为付出了代价,我想他们也在深深的忏悔吧。从我刚才讲的这两个典型事例,我们可以看到,一旦你触犯了法律就要受到法律的制裁。我们应该时刻警醒自己,要学法、懂法、用法。而且还要持之以恒学法、守法、用法、护法,逐步树立法制观念,增强我们的法制意识,养成遵纪守法的良好习惯,争做一名21世纪……查看全文>>
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篇一:三星统治者李健熙的魔鬼面三星统治者李健熙的魔鬼面。诡诈、腐败于一身据国外媒体报道,12月1日是李健熙执掌三星集团25年周年纪念日。在四分之一世纪的磕磕碰碰之中,三星成为全球最成功的企业之一。但是,其儒家文化思想、权力世袭、官商勾结、专利丑闻、家族内斗等事件令三星备受争议。三星的未来只能是一条设计和创新之路。在这个周末,如果三星集团董事长李健熙能抽出一丁点时间来反省过去的25年,那不难理解他的感情为何五味陈杂。12月1日,李健熙继承父业整整四分之一世纪。他掌舵的25年间,三星经历了旋风一般的财富积累过程。在李健熙的带领下,三星从一个默默无名的韩国小生产商转变为世界商业的中坚力量,而且是当之……查看全文>>
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第一篇:尊敬的各位领导、各位评委:你们好。今天演讲的题目是《我当校长的三板斧》。各位领导、各位老师,纵观世界发达各国的历史,无论经济、社会如何发展,其实总结起来就是教育发展的历史。从美国的精英教育到国民教育,还是日本二战以后兴教的举措等等,都是为其经济的发展奠定了坚实的基础。教育的发展,学校起到十分重要的作用,学校是教育发展的主战场。学校办学水平的高低直接关系到整个教育发展的优劣状况。而学校办学水平的高低,学校管理者显得相当重要。学校管理水平的高低,校长起着相当重要的关键作用。一个××中学的校长,必须能够砍三板斧。如果我当××中学校长,怎样砍好这三板斧呢。首先、这三板斧必须建立在明确的管理思路……查看全文>>
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