降低工程成本的措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场……查看全文>>
降低工程成本措施方案根据我公司从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：1、对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。2、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：（1）满足工程设计风格和使用功能的要求。（2）质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性。（3）具有高度安全、高效节能和……查看全文>>
降低成本措施成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：（一）劳动力管理1.合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。2.全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。3.尽量使用机械化施工，降低劳动强度。4.各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。5.采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。（二）材料管理1.严格按照iso9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。2.严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。3.按设计……查看全文>>
***公司成本目标控制管理自查情况汇报为了落实《***成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求，提高本单位精细化管理水平，纠正成本目标控制偏差，实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推动目标实现。现将自查自纠情况汇报如下：一、组织领导成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实。二、自查情况公司对2011年以来的成本目……查看全文>>
目标成本管理制度成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线动态成本。动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。阶段目标成本。按项目开发的不同，依据各阶段的规划指标、图……查看全文>>
目标成本管理流程1目的规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平。2适用范围适用于集团及下属的所有地区公司项目目标成本管理工作。33.1术语与定义目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据项目预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的项目成本指标。应体现公司“以经济合理最大化，提升产品竞争力，形成行业成本优势”的成本管理宗旨。3.23.2.13.2.23.2.3各阶段成本定义成本测算（土地版）：项目拓展阶段的成本预测表。成本测算（定位版）：项目概念性设计阶段编制的成本预测表。目标成本：项目方案深化设计（或扩初设计）阶段编制的成本预……查看全文>>
项目成本目标管理项目成本管理是工作重点，实现成本目标为工作核心，为保证项目成本目标的实现，我司将重点做好施工过程中的人、材、机及其他成本控制，做好资金投入与产出的利益最大化。我司将做好以下几个方面的工作：一、树立全员成本控制意识，从思想源头上控制成本支出树立全员成本控制意识，就是要求企业的主要领导、职能部门人员、项目部全体人员树立较强的成本意识，在日常的工作中要把节约成本、降低消耗作为工作的出发点，严格控制各种费用支出，做好施工、材料、设备计划，搞好现场的文明施工。二、认真测算、合理分析，制定项目成本目标计划进行项目分解及成本测算，按照工程所在地区的市场行情进行人工费、材料价格、机械费用价格等……查看全文>>
今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。据安达信顾问公司（andersenconsulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。但是，安达信顾问公司的经理charleschun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实……查看全文>>
timewillpiercethesurfaceoryouth，willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;janewilleatrare。abornbeauty，anythingtoescapehissicklesweep财务成本分析报告--shakespeare工具名检索编码cm050759页码5－1财务成本分析报告今年，我公司根据集团加强成本控制的统一部署，采取各种措施强化内部管理，增收节支。半年来，通过增产增收措施，在提高劳动生产率、加速资金周转、增加盈利方面取得了较好效果。根据我公司的具体情况，现将生产、利润、成本三方面的经济活动进行初步……查看全文>>
xxxxxxxxxxx成本分析报告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2018年3月5日一、工程概况1、招标条件xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、招标范围xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、编制依据1、招标图纸及工程量清单；2、招标文件的各项要求；3、市场材料价格及投标报价的材料基期价格；4、人工、机械费的市场价格及我单位自有机械及人员价格；5、本企业定额；6、类似工程施工经验；7、对本项目现场踏勘后的组织安排。三、成本费用分析1、人工价差分析我公司自有管理人员及队施工伍，对公路工程施工十分熟悉，根据以往类似工程施……查看全文>>
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。财务成本分析报告----啸之记。工具名检索编码cm050759页码5－1财务成本分析报告今年，我公司根据集团加强成本控制的统一部署，采取各种措施强化内部管理，增收节支。半年来，通过增产增收措施，在提高劳动生产率、加速资金周转、增加盈利方面取得了较好效果。根据我公司的具体情况，现将生产、利润、成本三方面的经济活动进行初步分析。一、经济指标完成概况1.工业总产值。完成53.7……查看全文>>
项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项工作，就谈不上科学的成本管理，也就谈不上其功能的充分发挥。成本分析的目的及原则项目成本分析，就是利用系列统计资料，将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，利用一定的方法，分析成本盈亏的原因，同时制定相应的对策，寻找降低项目部施工成本的途径，减少不合理消耗，达到降低项目成本的目的；具体来说，体现在如下三个方面：1.了解项目部当期的成本运行状态；2.发现成本管理……查看全文>>
中铁15局六公司项目责任成本管理分析报告（参考格式）（年月）年月日，项目部召开本月责任成本分析会，对本月项目责任成本管理情况进行了检查和分析，现将有关情况报告如下：一、工程慨况本项目为（名称），施工里程（范围）：，中标合同价万元，施工图实际投资，合同工期：年月日至年月日。主要工程量有：土石方（铁路分区间、站场）万方，路基附属工程圬工量万方，绿化防护万平方；特大桥m/座、大桥m/座、中小桥m/座、盖板涵m/座；隧道m/座：………（根据实际情况增减）二、形象进度本月实际完成产值万元，完成公司计划万元的%，年度累计完成万元，完成公司计划万元的%，开工累计完成万元，占总项目合同投资（分割）万元的%，其……查看全文>>
五金材料买卖合同合同编号：甲方：xxxx有限公司（以下简称甲方）乙方：xxxx有限公司（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程工期事项协商一致，订立如下条款，以资共同遵守。第1条材料名称1.1材料（产品或设备）名称：详见材料清单1.2规格型号：详见材料清单1.3质量标准（或技术指标）：符合国家相应产品质量标准1.4所购材料附送服务项目还包括第3和4项。5.其它：第2条材料包装2.1包装标准：一般2.2包装费用：由乙方承担2.3包装物的处理方法。选择以下第1和3种处理方法。第3条材料数量3.1采购……查看全文>>
供货合同甲方：上海金桥瑞和装饰工程有限公司中航材项目部乙方：诺托.弗朗克建筑五金（北京）有限公司签订地点：北京甲方就中航材办公楼工程订购乙方产品（德国诺托品牌五金件），经友好协商，双方达成以下协议：一、产品名称、规格、数量、单价、总价：幕墙两点锁：执手（白色）1把/套执手螺丝2个/套幕墙定位器1个/套套装锁头2个/套幕墙锁块2个/套共计套单价合计：29472元二、交货地点：北京捷创幕墙公司（联系人：马微微）三、交货时间。合同签订后乙方先行备货，待甲方发出送货通知后，乙方两日内将货物发到甲方指定交货地点，所有货物由甲方指定负责人牛亦海按样品规格、型号、数量验收，合格后在签收单上签字。四、付款方式……查看全文>>
五金成本核算标准单价={材料费＋[加工费*（1＋税17％）]}*[1＋损耗费（4％）＋管销费（5％）＋利润（10％）]一。材料费的计算：总用料重量*材料价格－（总用料重量－产品净重）*废料回收价格⑴单重的计算：①圆柱形：πr∧2*密度*10∧-6②冲压片板材：长*宽*厚*密度*10∧-6⑵冲压件留边料尺寸：冲压件厚度（t）单边留料t≤0.5mm1.2mm0.5mm＜t≤1.5mm1.5mmt＞1.5mm2.0mm⑶常用材料密度：材料名称密度g/cm3（t/m3）铁7.8钢7.85铝2.7紫铜8.9铅黄铜8.5猛铜8.5⑷常用材料价格：材料名称含税（17％）价格（元/kg）单光铁￥6.2不锈钢￥……查看全文>>
金件的成本分析一、了解机械加工的生产类型、方式。1、企业的生产按生产组织分为大量生产、成批生产、单件生产。而成批生产又分为大批生产及小批生产。成本价格随着生产批量增大而下降。2、五金件的加工是机械加工，所以根据五金产品的数量有时可决定采取何种的机械加工方式，而达到降低成本的目的。比如：小数量的五金产品采用特殊机械加工，其成本低于采用五金模具的加工。3、机械加工常见的有车、钻、铣、磨、刨等，还有特殊机械加工：线切割、数控加工（cnc）、电火花等。4、目前常见的五金件有冲压件、铸造件、挤出成型件、车制件。二、冲压件、铸造件、挤出成型件、车制件的成本分析（一）冲压件的成本分析1、冲压件的一般加工过程……查看全文>>
概念解说产品是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。编写要点产品由下列内容构成：1.定价目标。2.成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。3.问题分析。4.建议与意见。范文××公司电子商务的一、电子商务的定价目标网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。但总的来说，……查看全文>>
龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品ptc车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;二，对产品盈亏状况简要分析如下：1，ptc车间（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号边际贡献率品名/规格本月产……查看全文>>
我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面：一、采购成本1.使用集中采购的方法采购，将各个项目的需求集中……查看全文>>
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