××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。四、机械费用分……查看全文>>
**项目责任成本管理分析报告（20**年*月）中铁二十二局集团**公司**项目部**项目20**年**月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、地点、业主、主要工程数量。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。……查看全文>>
哈齐客运专线齐泰特大桥工程成本分析哈齐客专齐齐哈尔分部一工区2010年3月目录1、；2、齐泰特大桥工程造价分析汇总表；3、齐泰特大桥工程造价分析明细表；4、齐泰特大桥造价分割清单；5、砼单价分析表（按市场调查材料价）；6、砼单价分析表（按投标报价材料价）7、模板费用计算表；8、合同工期内项目间接费开支标准；9、项目人员工资计算表；10、主要材料差价计算表；11、主要材料价格。哈齐项目一、工程概况齐泰特大桥位于境内，起讫里程，全长km。主要工程数量包括。桩基根，共米；承台个，砼m3，钢筋t；墩台个，砼m3，钢筋t；现浇连续梁座，砼m3，钢筋t，钢绞线t。本桥累计桥梁砼圬工方m3，钢筋t，钢绞线t……查看全文>>
车辆营运服务合同甲方：乙方：甲、乙双方经充分协商，根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》、《道路运输条例》、《道路交通安全法》达成如下协议：一、为了便于管理，乙方将其自有或新购置的型汽车辆，以甲方名义办理相关法律手续。二、服务期限。。三、乙方车辆由乙方自主经营，营业收入和债权债务均由乙方享有和承担。乙方车辆营运证上登记人市甲方，但所有权人是乙方，乙方车辆的车牌号码为。四、乙方每月向甲方交纳服务费元。五、甲方的义务：1、甲方定期将国家道路运输管理方面的法律、法规、方针、政策传达给乙方，定期组织乙方学习。2、甲方为乙方尽量争取政府道路运输管理、车辆交通管理方面的优惠政策。3、甲方必须具备政府职……查看全文>>
降低客运车辆油耗成本心得体会在油价节节高攀的时期，降底公路客运油耗对于运输企业成本控制有十分重要的意义，能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，以及可持续发展有着深远意义。文章从影响油耗的因素和以及有效控制途径进行了论述，提出了降低油耗成本的有效途经和注意问题，同时为公路客运企业的实际操作提供借鉴。[关键词]“公路客运”“燃油消耗”“成本”“有效途径”效益是企业永恒的追求。控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制与管理。近来，公路客运企业的运输成本呈不断上升趋势，而公路客运成本支……查看全文>>
xxx汽车客运中心参营车辆进站营运协议甲方：xxx汽车客运中心乙方：为了加强企业管理和联系，规范车辆进站管理秩序，提高经济效益，促进交通运输事业的发展。对所有参营车辆持有“公路客运线路审批”和车辆管理部门“行驶证、驾驶证、保险证、营运证、准驾证”证照齐全、有效的前提下，方可进入客运站联系参营，经双方协商，本着平等互利的原则，签定如下协议：一、乙方客车从年月日起进入甲方站开往至班次，每日班，甲方发车时间为，票价公里由甲方按客运、物价部门规定办理。二、甲方负责提供乙方车辆停车、安全检查服务、治安和场地卫生（车辆卫生自行负责）及代售客票发车业务。出站后发生一切违规、违章、事故、纠纷等概由乙方自行负责……查看全文>>
客运车辆进站营运协议书甲方：大靖汽车客运站乙方：为了维护道路客运市场秩序，提高客运服务质量，根据交通部《汽车旅客运输规则》、《汽车客运站管理规定》，以及甘肃省汽车客运管理办法，凡经运管部门批准进站的客运车辆，必须按规定统一进站、统一排班、统一售票、统一营运。为了维护甲、乙双方及旅客的合法权益，明确客运各方责任，经甲、乙双方协商达成如下协议：一、营运安排1、乙方参营车辆牌号车型座车人数2、乙方营运线路为站至站，途径等站。发车时间为每日时分。3、乙方客车自年月日起进入甲方车站排班运营，直至参营车辆报废为止。二、甲方责任1、甲方负责审查进站车辆的各项营运手续，杜绝非法客车进站营运，保障进站参营者的合……查看全文>>
高速客运车辆动辄每辆上百万元，机务运行成本（燃油、轮胎、材料、工时费用）甚至高于车辆购置费用。机务成本是汽车运用中的主要成本，同时也属变动成本，存在着选择的余地。本文主要是研究机务成本变动范围，选取最佳值降低汽车运营成本，提高高速客运经济效益。欲正确判断高速客运车辆的运营成本，必须确定其营运寿命期。高速客运车辆营运寿命期的时间跨度指从新车购入上线营运至下线转售或报废。左右高速客运车辆营运寿命期的主要因素有：政策因素、市场因素、技术因素、经济因素。政策因素。⑴线路使用权到期。高速客运班线线路经营权普遍实行招（投）标制，经营年限满后重新招（投）产生新的经营业户，招标时要求投标单位使用全新客车，原有……查看全文>>
概念解说产品是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。编写要点产品由下列内容构成：1.定价目标。2.成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。3.问题分析。4.建议与意见。范文××公司电子商务的一、电子商务的定价目标网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。但总的来说，……查看全文>>
龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品ptc车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;二，对产品盈亏状况简要分析如下：1，ptc车间（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号边际贡献率品名/规格本月产……查看全文>>
××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。四、机械费用分……查看全文>>
**项目责任成本管理分析报告（20**年*月）中铁二十二局集团**公司**项目部**项目20**年**月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、地点、业主、主要工程数量。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。……查看全文>>
我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面：一、采购成本1.使用集中采购的方法采购，将各个项目的需求集中……查看全文>>
产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品ptc车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;二，对产品盈亏状况简要分析如下：1，ptc车间（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号边际贡献率……查看全文>>
成本分析报告我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面：一、采购成本1.使用集中采购的方法采购，将各个项……查看全文>>
××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。四、机械费用分……查看全文>>
**项目责任成本管理分析报告（20**年*月）中铁二十二局集团**公司**项目部**项目20**年**月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、地点、业主、主要工程数量。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。……查看全文>>
第1篇：成本分析报告基础知识成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。（1）标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。（2……查看全文>>
降低工程施工成本措施１）降低成本的基本原则。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。２）安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。３）合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。４）严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。５）模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的……查看全文>>
建筑工程降低成本措施1材料管理措施2经济核算措施3技术经济措施4加强机具管理减少机械费用措施5合理安排劳动力措施1材料管理措施1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。1.4钢筋统一加工，便于套料使用。1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工……查看全文>>
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