大学生心理健康状况的调查与分析1、你容易感到心烦意乱吗。a.很少有b.有时候有c.大部分时间有d.绝大部分时间有2、对于你的未来，你是何种态度呢。a.我觉得未来毫无希望，无法改善b.我感到全景暗淡c.对未来我感到心灰意冷d.我对将来并不失望3、以下哪方面对你的给你造成的困扰最大呢。a.人际关系b.学业c.爱情d.就业e.家庭情况4、你的心情是否经常受到宿舍舍友的影响。a.很少b.偶尔c.经常d从不会受到影响5、当你遇到心理困扰时，你会：a.向外界求助b.自我心理暗示解决c.转移注意力（拼命工作，学习等）d.从不理会e.其他_______6、你倾向于用那一种途径解决自己的心理困扰。a.咨询广外大……查看全文>>
养猪成本在很大程度上取决于猪场对疾病的管理能力。在养猪过程中〃无论是小型饲养或现代化大型饲养模式〃控制各种疾病始终都是最具挑战性的任务。本文以作者在澳大利亚从事猪病健康状况与养猪成本的关系〃供中国同行参考。生殖疾病对养猪成本的影响繁殖是猪场管理中最关键的环节之一〃繁殖效率主要取决于受精率、同窝仔猪数和空怀天数。而这些生产措施都受母猪管理、营养、遗传、疾病、公猪生育力、精子质量、环境和管理因素的影响。生产问题如饲养策略、应激、季节问题、生育结构和卫生也会影响母猪繁殖性能。在澳大利亚、欧洲和美国〃大多数猪场的繁殖受精率介于70%——90%之间〃每窝仔数为ll个至13个〃其存活率在92%以上。母猪管……查看全文>>
百亩土地修复成本达三千万万亿级土壤修复市场瓶颈待解近期，江苏常州外国语学校和广州广钢新城两块“毒地”引发了业界对土壤修复行业的极大重视。据悉，“土壤污染防治行动计划”（土十条）文本内容已基本成熟，并已将修改完善后的文件提交给国务院审议，目前已经进入方案编制关键时期，有望在今年内出台。“土十条”呼之欲出，我国土壤修复行业将可进入快速发展时期，市场前景值得期待。国内土壤污染面广投入少经济高速发展过后，我国环境问题日益突出，土壤污染情况不容乐观。2014年，实际调查面积的630万平方公里面积中，全国土壤总的超标率为16.1%，其中轻微、轻度、中度和重度污染点位比例分别为11.2%、2.3%、1.5%……查看全文>>
人工成本管理制度1、定期按每月、每季、全年进行人工成本统计。人工成本是酒店在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工成本统计口径明确为如下内容：（1）职工工资总额和生活费；（2）其他从业人员劳动报酬；（3）社会保险费（包括：养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险）；（4）职工福利费用；（5）职工教育费用；（6）劳动保护费用；（7）工会经费；（8）招工招聘费；（9）其他。2、在人工成本统计的基础上进行人工成本指标的分析，包括：（1）人工成本总量变动情况分析。人工成本增加绝对值=报告期人工成本总量-基期人工成本总量；人工成本增长率=报告期人工成本总量/基期人工成本总量*1……查看全文>>
中国北车集团人工成本指标设置和考核的若干意见随着社会主义市场经济的逐步完善，•加强企业成本费用的控制愈来愈成为企业管理的重点。一方面企业成本费用的多少直接关系到企业的经营成果。人工成本是企业成本费用的重要组成部分，对企业总成本的影响举足轻重。另一方面，人工成本又反映了企业对劳动者的全方位投入，投入的合理与否直接影响着广大职工的生产积极性和创造性。•在企业转机建制的过程中，对人工成本进行最佳控制，即根据企业自身情况，寻找合适的人工成本投入产出的"度"，是人工成本管理的关键，也是企业提高其产品竞争力的必然要求。为了指导和约束企业人工成本投入的量化管理和活劳动投入与产出的关系，逐步建立起用人工成本指……查看全文>>
做的目的是什么。理论上讲人工成本包括：薪酬、福利、各项保险、人事费用支出、招聘和培训费用支出，这些是显形成本；还有隐性成本部分，这与你做的目的有关系的。先提供部分供參考：人力資源成本，指涉及人力資源的取得、開發、利用、保障和離職所發生的投資或支出，包括：（1）、取得成本，指招募、選拔、定崗過程中發生的支出，比如招聘廣告費、人才仲介代理費、招聘會場費、招聘過程差旅費、招聘到的新員工安置費等。（2）、開發成本，指崗前培訓及定向、在崗培訓、脫產培訓的支出，首先是使得一個新員工達到勝任某個職位的技能並取得預期業績而付出的成本，比如崗前培訓的學費、材料費、諮詢費、勞動時間損失費、生產率損失、學員的薪金；……查看全文>>
一、什么是人工成本人工成本是指企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。（一）职工工资总额。是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。（从业人员劳动报酬包括在岗职工工资总额和企业在岗职……查看全文>>
人工成本的分析一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为。企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括。职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。（一）职工工资总额。是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。（二）社会保险费用。是指国家通过立法对劳动……查看全文>>
产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品ptc车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;二，对产品盈亏状况简要分析如下：1，ptc车间（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号边际贡献率……查看全文>>
成本分析报告我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面：一、采购成本1.使用集中采购的方法采购，将各个项……查看全文>>
××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。四、机械费用分……查看全文>>
**项目责任成本管理分析报告（20**年*月）中铁二十二局集团**公司**项目部**项目20**年**月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、地点、业主、主要工程数量。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。……查看全文>>
附件一：公司年二季度经济运行情况报告（范例）年季度，公司对个工程项目及（各公司内部核算单位）共个单位的经济运行情况进行了分析，现将经济运行情况报告如下：一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况目前公司在建及收尾项目共计个，其中铁路项目个，公路项目个，其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看，铁路项目产值利润率为%，公路项目的产值利润率为%，其它项目的产值利润率为%，公司所有项目的平均产值利润率为%（不含尚未做预算评估的项目）。二、季度经济运行情况及主要经济指标分析（一）完成产值情况：二季度各项目共完成产值万元，占公司下达季度计划的%；上半年累计完成产值万元，占公司年度计划的%。上半年完……查看全文>>
针对当前电子企业实施成本管控，个人认为应依以下方法执行：1.薪资成本方案：1、（对外）建立多种供销渠道针对当前电子行业的成本压力，我司应积极思考供应商渠道，从源头节省开支，避免受单一供应商报价过高，增加成本压力。同时应开发潜在的客户资源，将产品销往更多的客户，并与之建立好良好的供求关系。2、（对内）改善员工奖励机制针对加班问题，我一再强调，公司的企业文化“以人为本“加班本是无奈之举，改善员工的薪资结构，提高员工工作积极性，变被动工作为主动，减少员工耗时现象。2.用电成本1、提高生产效率（1）考核生产环节的措施是否优化，是否有利于最大的产能。（2）在正常的工作时间，加强对员工的监管，避免出现工作……查看全文>>
房地产成本全过程精细化管理培训心得通过马楠老师关于成本管控两天的培训，我对成本管控有了更深的理解与感悟，主要心得体会如下：1、成本管控中预算的重要性这次培训让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。对我们物业行业来说，在收入基本既定的前提下，成本降低就成为利润增加的决定性因素，传统观点认为，降低成本主要依靠节省开支，但是通过这次培训我又再一次认识到，控制支出是成本管控的一个重要方面，但是好的成本管控企业，成本目标应该是提前制定出，并层层分解执行，也就是我们现在所说的成本预算。预算是根据企业发展计划和任务编制的年……查看全文>>
**公司成本管控流程管理规定为了加强产品生产过程的成本管控，及时准确核算产品成本，对生产订单实行pdca闭环管理，做到一单一核算、一单一盘点、一单一考核，确保公司生产成本控制在计划指标之内。特制订《三五一二公司成本管控流程管理规定》。具体内容如下：一、各部门职责（一）成本管控中心职责：1、在收到生产管理部下发的《生产计划通知单》后，根据《生产计划通知单》中下达的成本计划，与生产单位负责人签订目标成本责任书；根据计划生产量与材料消耗指标计算材料总需量，报生产单位负责人、采购部计划员进行确认后，转采购部库房保管员存档。2、根据生产单位提供的排产计划，在生产单位提出领料要求时，由成本核算员填写领料单……查看全文>>
工厂成本管控小议压榨工厂在中纺粮油商业模式中定位为生产制造中心，亦即成本中心。成本管控是工厂运管重中之重的任务。在成本管理方面主要从以下几方面着力：①践行精益生产。采集生产成本要素数据，做好成本数据统计分析（精准的计量盘点尤为重要），探索工厂最佳运行模式，围绕践行最佳模式，整合各项经营要素，着力解除瓶颈因素，协调顺畅供应链，最大限度发觉工厂运营潜能。②全面开源节流。开源，重在增产与增收，生产部门致力于提高单产与提升得率。销售部门致力于增加销量，提高售价。节流，重在节约与节支，各压榨工厂倡导全员树立节约能耗与节支费用的意识，并积极付诸日常作业行为之中。节支增收是生产企业实现良好绩效的最低成本途径……查看全文>>
兴裕公司2013年8月阳煤集团兴裕公司经营管理部（供应）2013年上半年成本管控工作汇报阳煤集团兴裕煤业有限公司经营管理部（供应）在物资采购方面严格执行集团公司下发的《采购成本管控及对标管理》文件精神，坚持“多家竞争、比价采购、质优价廉”的原则。经抓好基础管理为手段，以保证物资供应为已任，以创建一流物资仓储环境为目标，以公司安全生产为中心，坚持以“优质高效、精干廉洁、供得上、不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，以价格更低、效率更高、质量更好的要求，满足公司基建所需材料设备及配件的供应，各项工作稳步提升，仓库标准化管理工作也正在逐步走向正规化、标准化。一、各项工作完成情况目前……查看全文>>
龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品ptc车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;二，对产品盈亏状况简要分析如下：1，ptc车间（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号边际贡献率品名/规格本月产……查看全文>>
我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面：一、采购成本1.使用集中采购的方法采购，将各个项目的需求集中……查看全文>>
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