制状态：工装控制程序文件编号：文件版本：生效日期：发文编号：编制技术部审核顾平批准汪震宇工装控制流程图负责单位流程描述备注技术部相关部门技术部经理多方论证小组总经理技术部采购部采购部技术部采购部生产部技术部相关部门技术部生产部质量部使用单位《物资采购审批单》《工装进度计划》工装图纸《工装到货通知单》《工装验收单》工装管理台账编号、标识工装更换计划工装领用登记工装维修记录设备/工装/模具封存/报废申请单1.目的规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。2.适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调……查看全文>>
设备、工装、工具及零部件管理控制程序一、目的规范设备、工装、工具及零部件的采购、自制、改造、验收、固定资产转化、内部调拨、报废、出售以及盘点的日常管理，明确各部门职责及其工作程序，特制定本规定。二、适用范围本控制程序适用于集团公司及下属各分公司，控制范围如下：—生产用设备、工具；—检验检测类设备、工具；—辅助生产设备、工具；—基建用设备、工具；—贵重零部件；—一般零部件；三、内容1.定义及归类1.1定义—设备：具有独立完成某项工作任务功能的整机；—工装：自身不能独立完成工作，只能辅助设备完成特定要求工作任务的部件；—工具：体积较小，价值较低，具备一定功能的小型设备；—贵重零部件：因其作用大或技……查看全文>>
pqc质量控制程序（iso9001-2015）1.目的：为有效控制产品制造过程的质量，确保产品质量满足客户的要求。2.范围：所有产品包装前制造过程各个阶段的质量检验。3.定义：3.1.自检。生产过程中作业员按规定的要求对产品进行自主检验。3.2.巡检。pqc按规定的要求巡回检验在制的产品。3.3.首件检验。pqc对每道工序制作的第一个产品经自检合格后的质量再确认。3.4.终检。pqc在零部件或产品完成加工的移转前，按规定要求对其进行的检验。4.职责：4.1.品管部：4.1.1.品管部qe：a.《产品检验标准》、抽样计划、限度样的建立和提供。b.质量异常的稽核和提报，提出纠正预防措施，并追踪改善……查看全文>>
质量记录控制程序1目的对质量记录进行控制和管理，提供产品质量符合要求和质量体系有效运行的证据。2适用范围本程序适用于本公司与质量体系相关的所有质量记录，包括来自分承包方的质量记录的管理活动。3定义3.1质量记录。是指为证明满足质量要求的程度或为质量体系的要素运行的有效性提供客观证据的文件。4职责4.1质管部负责组织程序文件、作业指导书、内部技术管理文件产生的质量记录样本的编制、审批、修订及日常检查考核工作，负责质量记录的保存、维护、借阅和日常管理工作。4.2各部门配置管理员负责本系统归口管理的质量记录的收集、临时保存及检查考核工作。5工作程序5.1质量记录的范围a.与产品质量有关的记录如顾客投……查看全文>>
机车顶轮检测设备投标人资格条件、技术规格书投标人资格条件1.营业范围。在中国境内依法注册，具有独立法人资格、具有招标物资生产供应经验的生产制造商（或代理商），并且具有合法、有效的企业法人营业执照、税务登记证书，注册资金不低于人民币****万元（或等值外币）。2.生产能力。投标产品生产商具备（年产15台以上）生产能力，具有与生产规模相应配套的设备。3.财务能力。投标人近两年财务状况良好，无连续两年亏损状况。4.质量保证能力。投标产品生产商已获得iso9000质量管理体系认证。5.履约信用。投标人须具有良好的社会信誉，最近两年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为而引起的诉讼和仲裁;近两年不曾在……查看全文>>
1目的和范围1.1目的为了保证专用工艺装备的质量，确保产品的加工质量，防止成批质量事故的发生，必须对专用的工艺装备实行有效的质量控制。1.2范围本作业文件适用于各类专用夹具、量具、模具等专用工艺装备（以下简称专用工装），不适用于刀具、通用工具、通用量具、组合夹具等。2引用文件无3术语和定义日检定量具。容易磨损的光面塞规、塞片、卡板、空气量头、卡钳等专用量具。4职责计量检测部对确保本作业文件的正确执行负责；检定员对检定工作的正确性和周期的合理性负责。工装分厂对工装分厂制造、修理的专用工装质量和开具的制造合格证的正确性负责。航品生产部对外购专用工装的配套完整性及发出的专用工装的配套完整性和包装油封……查看全文>>
1目的对仪器设备进行有效控制，使其始终处于完好状态，确保检测结果的准确可靠和有效，为特制定本程序。2范围适用于我中心用于检测、数据处理、环境监测、安全监控和仪器、设备、量具、器具的采购、验收、使用与维护保养、维修、降级与报废以及仪器设备的表示和档案管理。3职责3.1最高管理者代表的职责负责大型仪器设备购置、修理、报废申请的批准。3.2技术负责人的职责负责批准仪器设备的使用、维护、检查的作业指导书，批准操作规程，负责维护本程序的有效性，发现仪器设备存在缺陷时负责组织对可能产生的影响进行追溯。3.3质量负责人的职责负责审核仪器的购置申请；组织仪器设备的验收；提出仪器设备的使用要求；组织对仪器设备实……查看全文>>
设备工装管理制度1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产设备及其工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理，作好设备台帐及设备资料档案管理，组织实施设备维修计划及日常维护工作。3.4车间和各相关部门负责作好设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括：a.生产用设备b.生产用工装夹具c.运输……查看全文>>
设备、工装、工具及零部件管理控制程序一、目的规范设备、工装、工具及零部件的采购、自制、改造、验收、固定资产转化、内部调拨、报废、出售以及盘点的日常管理，明确各部门职责及其工作程序，特制定本规定。二、适用范围本控制程序适用于集团公司及下属各分公司，控制范围如下：—生产用设备、工具；—检验检测类设备、工具；—辅助生产设备、工具；—基建用设备、工具；—贵重零部件；—一般零部件；三、内容1.定义及归类1.1定义—设备：具有独立完成某项工作任务功能的整机；—工装：自身不能独立完成工作，只能辅助设备完成特定要求工作任务的部件；—工具：体积较小，价值较低，具备一定功能的小型设备；—贵重零部件：因其作用大或技……查看全文>>
工装设备管理制度一、总则1.工艺装备作为公司的必要生产工具。对于公司的生产起着至关重要的作用。为确保各类工艺装备的合理使用、维护保管特制定本制度。2.本规范适用于公司生产中使用的各种挤压杆、钻夹工装以及组装点焊夹具。3.本制度自2012年1月1日起试行。二、职责权限1.生产部负责工艺装备的管理，包括档案的建立、使用、维护保管等。2.采购部负责各种钻夹、挤压杆等的采购、外协维修等。3.品质保证部负责各类工艺装备的验收和复查。4.技术部负责保管工艺装备的各种技术资料。三、工装保管1.对入库手续不齐全的工装不准入库。2.入库后的工装管理员应及时建立档案域进行保管。3.工装入库后应有管理员将准确、清楚……查看全文>>
设备和工装管理程序1.目的对设备和工装进行管理，并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统，以保持持续的过程能力，稳定地生产合格的产品。2.适用范围本程序适用于设备和工装的管理，预防、维护、目标的建立，日常维护保养工作的开展、预防性维修计划的制订与实施。3.职责3.1工程部负责设备和工装的管理，组织实施设备和工装的预防性维护工作。3.2生产车间负责实施设备和工装的日常维护保养工作。3.3技术部负责工装的设计，参与设备和工装预防性维护方法的建立。3.4工程部负责工装的委外加工。3.5模具室负责模具的维护以及简单模具的加工。4.工作程序4.1生产设备的购置、选型、验收、移交和存档的控制4.1.1.生……查看全文>>
工具器具管理规定1.目的为降低消耗，节约成本，提高工具的现场管理水平，保持各类工具良好的使用状态，特制订本制度。2.适用范围适用于本公司各个部门工具的领用、退库、交接、报废、使用等管理。3.术语和定义3.1工具，直接对工件进行加工作业的可更换的工具。包括：剪刀、查电器、螺丝刀、刀、榔头、扳手、钳子等。4工作流程4.1工具发放标准的制定4.1.1工具的领用标准与正常使用期限由装备部、生产部与研发中心共同制定与调整（各区域工具领用标准及最低使用期限，见附表），并由主管领导批准；4.1.2如果各工具领用标准需变动时，必须由使用区域向其所属部门提出经主管领导批准，修订后向各区域重新下发。4.2工具的申……查看全文>>
工装夹具管理制度1.目的：为了进一步加强公司内部工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工装夹具管理制度。2.范围：本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。3.操作程序：3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求：3.2.1工夹模具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作安全，维护检修方便”基本原则。3.2.2图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。3.1.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。3.……查看全文>>
工装夹具管理规定1、目的规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。2、范围本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。3、职责与权限品质部负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定，并作记录；生产技术部负责对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。生产车间负责按照月检计划将在用的夹具送检；负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。4、程序4.1工装夹具入厂验收4.1.1工装夹具入厂时，夹具管理员应根据生产技术部提供的夹具清单进行清点，如夹具生产厂家提供了送货清单，应同时核对送货清单，……查看全文>>
公司工装、模具、夹具、检具管理办法一、加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同。3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司……查看全文>>
工装夹具管理办法1.目的为了保证生产，提高生产效率，确保产品检测质量，明确和量化相关易出现问题的环节和重点环节的管理，制定本细则.2.范围适用于工装和夹具的制作申请、材料的申购、制作、验收和登记、保管、领用和发放、使用和维护保养、校验、更改以及报废处理全过程。3.内容3.1工装、夹具制作申请3.11新产品试生产前，由工程科长负责设计生产、检验用工装和夹具图纸及文件制作，明确工装和夹具的功能和保证能力（电子产品每款标配四套，产线三套、品质一套；整机标配每款产品两套），交由工程技术员制作。3.1.2其它部门委托制作的工装、夹具，须填写“工装、夹具制作申请表”，提供工装、夹具设计要求（提供工装、夹具……查看全文>>
室内外装饰装修合同甲方：（业主）电话：现场代表：电话：乙方：（施工方）电话：项目经理：电话：甲乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行项目的室内外装饰装修。为保证工程的顺利进行，维护双方的合法权益，根据国家有关法律法规，签订本合同，以期共同遵守。第一条：一般约定1.工程概况工程项目：工程地址：委托方式：工程开工日期：工程竣工日期：2.图纸及文件⑴乙方提供的文件：施工设计图纸及说明、详细的预算书、施工方案和进度计划等；⑵图纸的修改：甲方认为图纸需要修改和补充的，在该工程或工程相应部位施工前两天内签发修改图给承包人。第二条：工程价款：1.工程总价款为：（￥）工程总价款包括乙方所提供的施工图标注……查看全文>>
篇一：正常装修流程流程一、通过网站（主要是网站信息平台的发布，甲方通过平台搜索了解并联系到我公司）；市场等渠道（主要包含市场拓展，物业及售楼处公关所得到的信息）获得信息；二、通过网络、电话与甲方取得联系，确定施工工程内容（时间、要求、工程性质、具体装修工程量）三、约其甲方初步沟通见面的时间、地点。通过第一次见面了解此工程项目是通过投标还是议标（最终中标是按照最低价竞标还是其他形式的中标）。通过首次沟通了解工程项目的内容（纯设计、设计施工、纯施工），工程地址及原始平面图，投入资金及对于此工程的要求并记录。（不等同于家装，在中消防、中央空调等项目是普遍存在的，在首次沟通中最好能提到这方面是否包含在……查看全文>>
制状态：控制程序文件编号：文件版本：生效日期：发文编号：编制技术部审核顾平批准汪震宇控制流程图负责单位流程描述备注技术部相关部门技术部经理多方论证小组总经理技术部采购部采购部技术部采购部生产部技术部相关部门技术部生产部质量部使用单位《物资采购审批单》《进度计划》图纸《到货通知单》《验收单》管理台账编号、标识更换计划领用登记维修记录设备//模具封存/报废申请单1.目的规范管理流程，提高管理水平，使各类处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。2.适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新的申请订货、到货、验收及调试，以及各类（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领……查看全文>>
工装管理制度第一条为树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。第二条职员着装、挂工牌管理办法：（1）员工上班，必须按规定统一着装。新员工入职，试岗期结束，方可配备工装，如有特殊情况需在试岗期期间着工装的，可提前发放，新员工入职15天后方发放工牌。（2）公司员工衣着应当符合企业形象及部门工作性质，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，衣着要求得体、协调、整洁、悦目，上衣、裤子等最好相配，衣着平整，符合时节。（3）员工在上班时间内须穿工装。（4）男员工着装要求：上班需穿公司工装上班，长袖衬衫要塞在裤腰内，袖子最好不要卷起；工装需……查看全文>>
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