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严格控制成本支出全面落实降本增效——落实“三降一提升”,我们将持之以恒2017年,xx公司通过深入挖潜成本控制点、完善公司管理制度、加大监督考核职能等措施,降本增效工作取得了一定的进展。为全面完成2018年年各项经营指标,我们仍将降低成本和提高质量作为今年的工作主线,认真总结取得的经验和存在的不足,从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。一、固化已有措施,形成长效机制固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降成本工作的首要前提。按照集团公司“三降一提升”的要求,2017年廊坊天海在以“部门”为单位制定降本增效立项承诺的基础上,按照产品种类及特点细化了成本控制点,制定了《xx公司降成本措施明……查看全文>>
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162、降本增效总结》(2019-12-07)
因此,广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程,干标准活,经常检查所属区域的设备有无异常,加大排除隐患力度,及时消除不安定因素。比如当皮带机架上的某个小托辊发生磨损时,我们能在第一时间发觉,并且马上处理和修复整改,就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故,而造成经济损失。总之,唯有本着“一降再降”的原则,才能点滴成本都不放弃,企业才能取得真正的效益。提高在产品、设备、技术、人才方面的水平,并形成优势,让优势不断扩大,变得更强。只有增加技术上的投入,突出专有技术,实现企业的特色化,学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。近日听一些职工议论降本增效的话题,谈到有的电工因为绝缘胶……查看全文>>
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163、降本增效总结》(2019-12-07)
着眼于细节践行“降本增效”荀子有言。“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海”。企业管理,固然需要有高瞻远瞩的眼光,有一种大局观,但所有决策的执行更需要从细节着眼,正所谓”细节决定成败”,公司所倡导的“降本增效”也决不能例外,执行这一促进企业发展的决策也必须从细节着眼。一、从细节着眼,变革工作细节“海不泽细流,才能成其深”,企业的发展是我们的责任,我们每一个员工都是要树立这种责任意识,从这些“细流”开始,为企业的生存发展,乃至再次腾飞添砖加瓦,比如:文件可以放小字号,双面打印,节约每一张纸,空调可以调高一度,节约每一度电,工程可以从严从细,节约每一分钱,这就是“降本增效”的精神实质,也是每……查看全文>>
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164、降本增效总结》(2019-12-07)
在产品日益同质化的今天,价格已成为竞争的重要因素,谁能掌握成本优势,谁就具备了第一竞争力,谁就能掌握市场的主动权。六月份以来,分公司紧密围绕“降本增效”中心工作,我们积极坚持理赔方面的降本增效,节约每一个航材和消耗件,从很大的组件到细小的保险丝,我们都从不浪费,为控制维修成本作出努力,积极开展“人人成为经营者”。在此,我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议:降本增效一词顾名思义,首先得降低成本,然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表着效益的增加,需要把降本和增效紧紧联系在一起,使其共同发挥作用。成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的前提下,采取相应管理措施,把成……查看全文>>
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165、降本增效总结》(2019-12-07)
2016年生产运行及成本管控工作总结2016年xx公司在总部的正确领导下,围绕“两大任务、三个稳定”,深入开展成本管控工作。截止10月份,公司生料责任成本23.05元/吨,较同期降低8.35元/吨;熟料责任成本89.18元/吨,较同期下降30.79元/吨;水泥责任成本96.17元/吨,较同期下降28.18元/吨;利润总额为2306.84万元,较同期增长3661.09万元;公司所做的主要工作有:一、提高熟料产量,降低外采熟料,降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大,自产熟料量无法满足水泥消耗量,需外购熟料,为了降低水泥生产成本,我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式,提高熟料产量,减少熟料外采,降……查看全文>>
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166、降本增效总结》(2019-12-07)
一、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度,编制月机械设备保修作业进度计划表,列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程,每台机械设备通过勤换三滤,勤换机油,勤保养机械,认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度,发现不正常及时查明,排除隐患,确保机械设备在良好的状态下运行,以达到降本增效的目的。二、强化员工从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起,自觉的精打细算。具体做法:用职工大会、板报等形式,宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势,增强员工的艰苦奋斗、勤俭……查看全文>>
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烧结厂降本增效措施降本增效是一项系统工程,必须在生产的各个环节加以控制,才能提高综合效益,降低整体成本,为此烧结厂制定了“加强管理、落实考核、提高质量、降低消耗、稳定生产、杜绝浪费、优化结构、修旧利废”的32字方针,同时,为了有计划、分步骤地落实公司“降本提质、迎接挑战”的精神,提高全员职工立足本职,降本增效的意识,养成主动节约的好习惯,为公司的腾飞奠定坚实的基础,制定如下措施:一、加强管理1.把成本工作纳入日常工作范畴,在每周一的厂调度会上,对各单位上周成本完成情况进行总结,并提出改进意见和降本的具体措施;长期坚持下去,在管理人员中间,培养出浓厚的成本意识;2.完善成本管理制度,加强成本核算……查看全文>>
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炼铁厂降本增效活动的实施方案为了深入开展降本增效的活动,积极围绕落实五大整合、降低企业生产经营成本,提高企业核心竞争力,实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案:一、活动的指导思想降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的重要措施。二、活动的内容降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”,即:1、在生产过程中,实现进一步降低成本,节约开支、减少消耗,提高产品质量和创造高价值的目标。2、在生产过程中,实现进一步解放思想,转变管理理念,节约生产成本,提高产品效益。3、在管理过程中,实现进一步优化流程、提高效率,精细管理和降低管理费用……查看全文>>
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(2011下半年至2012年终)自2011下半年以来,炼铁厂眼睛向内,不断自我加压,以高炉生产稳定顺行为核心,以降本增效为手段,以实现效益最大化为目标,不断提升技术经济指标,努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下:一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效2011年6月份,全公司开展“百日攻关”活动,在此期间完成生铁产量295002吨,超出计划产量2902吨,生铁合格率100%,保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力,牢固树立以成本管控为中心,采取多种措施并取得了突出的成绩,6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁,比计划……查看全文>>
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自2007下半年以来,炼铁厂眼睛向内,不断自我加压,以高炉生产稳定顺行为核心,以降本增效为手段,以实现效益最大化为目标,不断提升技术经济指标,努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下:一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效2007年6月份,全公司开展“百日攻关”活动,在此期间完成生铁产量295002吨,超出计划产量2902吨,生铁合格率100%,保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力,牢固树立以成本管控为中心,采取多种措施并取得了突出的成绩,6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁,比计划成本下降了11.62元/吨铁,降……查看全文>>
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(2011下半年至2012年终)自2011下半年以来,炼铁厂眼睛向内,不断自我加压,以高炉生产稳定顺行为核心,以降本增效为手段,以实现效益最大化为目标,不断提升技术经济指标,努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下:一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效2011年6月份,全公司开展“百日攻关”活动,在此期间完成生铁产量295002吨,超出计划产量2902吨,生铁合格率100%,保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力,牢固树立以成本管控为中心,采取多种措施并取得了突出的成绩,6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁,比计划……查看全文>>
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根据公司48号文件和张总在调度例会上的讲话精神,设备、安全部组织全体成员对文件进行了学习,并制订了相关节能降本的措施:设备部具体负责全公司节能减排工作,要站在更高的高度考虑全公司节能降耗的具体实施办法。切实落实好公司领导提出的节能目标。1、加强节能减排工作的基础管理节能减排工作要从基础工作做起,继续健全各项能源计量管理制度,完善计量检测体系,提高能源计量的管理水平,加强能源消耗统计制度建设,建立能源管理信息系统,加强能源消耗定额管理,将能耗定额层层分解落实到产品、工序和岗位中,对本单位的各种能耗设备进行登记、建账,把节能技改“四新”推广列入节能管理工作的重要议程,公司各单位要根据本单位职责划分……查看全文>>
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降本增效有你有我尊敬的各位领导、各位同事:大家好,今天我很荣幸参加这个演讲,我演讲的题目是《降本增效有你有我》。英国前首相丘吉尔说。“一个人绝对不可在遇到危险威胁时,背过身去试图逃避。若是这样做,只会使危险加倍。但是如果立即面对它毫不退缩,危险便会减半。”从2011年开始,化纤行业的效益急速大幅下滑,已经由微利状态进入亏损状态。在这种情况下,为积极应对危机,公司高层领导作出“降本增效、节支降耗”的指示,在公司上下开展了“降本增效、节支降耗”大讨论活动,引导广大干部职工坚定信心,共度难关,走出困境。降本增效,节支降耗;简言之就是降低成本、减少消耗,用最少的投入去获取最大的经济效益,只有低成本,才……查看全文>>
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关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知根据公司《关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知》(**字[2014]12号)文件精神,结合**项目建设工作实际,经集体研究,决定继续开展深化“节能降耗降本增效”工作。一、主要目标1、降低项目工程建设成本;2、控制降低四项费用;3、提高工程质量和工作质量;4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本(节能与统计)管理体系、工程项目管理体系,全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。二、指导思想以风险防范和年度目标为导向,以全面预算管理、全面成本管理、全面质量……查看全文>>
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节能降耗,降本增效,我们在行动1工业企业用电现状:据相关数据统计2012年我国工业用电高达49591亿千瓦时,目前我国工业增加值占国内生产总值比重约为40%,工业用电量占全社会用电量的比重却一直高于70%。这表明,我国工业发展方式粗放、结构不合理、电力资源利用效率低等问题较为突出。工业企业是我国能源消费的大户。其中钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织造纸等九大重点耗能行业。随着我国市场经济体制的不断完善,国内大多数企业面临全球化的市场竞争日益加剧,多数企业都面临着利润下滑的处境,对此,只能从加强市场开拓以及强化成本控制两方面着手。而在工业企业的各项成本中,电费已成为紧随原材料成本……查看全文>>
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2015年6月降本增效演讲比赛尊敬的各位领导,同事们,大家晚上好。我叫饶昌荣,是矿山部的一名技术员,今天我要演讲的是现今社会,成本的含义以及降本增效的一些方法,进一步讲述作为一名地质技术员,我们可以从哪些方面做到降本增效。在现今的市场经济条件下,“成本”已成为人们经济活动的广泛用语,人们根据不同的经济目标,以及对成本信息的不同需求,对成本也有了多种不同的组合,如:采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等,可以说,今天,仅用“成本”一词,已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语,说明指的是什么成本时,它才有特定的内容和意义。与此同时,人们也清楚地认识到降低……查看全文>>
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立足本岗、奉献通钢尊敬的各位领导、同事们:大家好。我是来自桦甸矿业公司的xxx今天我演讲的题目是《立足本岗、奉献通钢》落叶在空中盘旋,谱写着一曲感恩的乐章,那是大树对滋养它大地的感恩;白云在蔚蓝的天空中飘荡,绘画着那一幅幅感人的画面,那是白云对哺育它的蓝天的感恩。因为感恩才会有这个多彩的社会,因为感恩才会有真挚的友情。因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。而我们应该感恩谁呢。我想大家都应该一口同声的说:"感恩养育我们的企业——通钢”。因为通钢是我们的衣食父母,所以我们应该感恩他,同时我们应该在感恩中承担起责任,在感恩中学会奉献。现如今通钢正面临着严峻的挑战,面对钢铁市场的持续低迷,材料价格不断上涨……查看全文>>
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我为降本增效做贡献各位领导、各位朋友,大家好。我是xx,是招待所的一名普通管理人员,今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本,管理实现增效”说到降本增效,工作态度是一个很关键的因素,但制定合理制度才是降本工作的重心,只有建立合理的激励与约束机制,才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象,真正实现降低成本。二月份,公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟,在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时,给我感受很深,同时也很震憾。李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到要提高利润,减少成本与增加收入同等重要。怎么样去运用这把砍刀呢。我想,首先强化每个……查看全文>>
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降本增效我们在行动尊敬的各位领导各位同事:大家好。今天我演讲的题目是降本增效,我们在行动。面对当前钢铁市场的严峻形势,广大员工要立足本职岗位,从我做起,从身边做起,从点滴做起,把降本增效理念自觉融入日常工作中,形成人人主动参与的良好局面。我车间注重强化员工忧患意识,牢固树立过紧日子的思想,充分利用班前班后会、集中学习会等时机,认真传达上级公司文件和会议精神,深刻剖析企业当前面临的困难,并针对企业运行状况和热点问题第一时间答疑释惑。车间利用宣传栏等宣传阵地开辟宣传教育专栏,引领职工认清形势,坚定信心,为企业增盈减亏做贡献。我车间将修旧利废工作贯穿于整体工作当中,不断提高活动实效性。制发修旧利废工……查看全文>>
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降本增效,在你我身边降本增效,用直白的话说就是“今日省把米,明日省滴油,来年买条大黄牛”,道理很朴实很简单,但大多数人也把这当做一个笑话来看,就像我们听过的段子“戒烟十五年,戒烟的钱省下来已经让你开上一辆宝马车”,听后大家哈哈一笑,也没谁真正的去相信这样一个简单的道理,去真正的行动起来。我和大多数人一样,对于降本增效这样的话不以为然,哈哈一笑,认为降本增效工作是职能部门的事,是领导的事,与自己的岗位关系不大,平时只要做好自己的本职工作就行了。直到有一次发生的一件小事,彻底改变了我对降本增效的看法。一天下班后,当时天色已黑,大多数人已离开办公楼,我加完班后把门关起来用钥匙上锁,突然感觉到有一双眼……查看全文>>
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