同志们：新年伊始，我们组织公司中层正职以上领导召开加强内部管理专题会议，目的就是要坚持严格精细有温度的管理，不断提升工作质量和效益。“无规矩不成方圆”，管理工作是各级领导和班子的经常性工作，也是提高建设水平的根本途径。提高各级干部的管理能力和水平，是这两年公司党委抓队伍建设的一项重要工作，在每年班子建设讲评会上都会提出，去年我还为此专门讲了一课，大家对其中的道理都明白。从今年班子考核可以看出，目前管理中需要注意的倾向性问题就是对队伍管理失之于宽、失之于软，严格管理不足，严格要求不够。在队伍管理中，我们要努力克服三种思想倾向： 一要克服严格管理怕丢选票的患得患失思想。“严是爱，松是害”是古今中外……查看全文>>
企业是现代社会中最主要的经济组织，没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期的效果。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。而随着企业经营机制的转换，企业也必将成为自主经营和市场竞争的主体，企业要想成功走向市场，保证最大的经营价值，获取利益最大化，就必须加强和完善内部监控机制。黔北发电总厂是国家为确保“西电……查看全文>>
各科室：为了切实加强机关建设，进一步转变干部作风和规范机关工作人员从政行为，努力实现机关工作的规范化、制度化、程序化，不断提高工作效能，净化工作环境，全力打造学习型、效能型、服务型、廉洁型机关，为我区旅游业跨越式的发展提供强有力的队伍保证，特做出如下意见。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻党的届六中全会和市、区党委、政府相关会议精神，认真落实“418”战略部署和旅游“十二五”规划，突出“城市突破年”主题，围绕加快旅游发展这一主线，加强干部职工的思想建设和作风建设，严格工作纪律、强化监督检查，激发工作热情，提升精气神，确保2012年旅游项目建设年目标任务的圆满完成。二、具体要求（一）严肃机……查看全文>>
为了推进工作，提高工作质量，根据乡党委、乡政府和业务主管部门的要求，结合本乡计生办、服务站的实际，特提出如下实施意见，望全体干部、职工认真遵守，自觉执行。一、计生办和服务站联系村*联系村职责。涉及该村计划生育的各方面工作，尤其是统计工作和社会抚养费征收工作，年终县计生委检查出该村有漏统计内、计外人员，漏统一人惩现金100元，漏统两人惩现金200元，以此类推。二、业务工作达标制度，每个工作人员要确保各自主管的业务按计生委要求达到规定标准，每有一项达不到标准（以上级检查为准）的扣现金100元。三、凡需集中工作由计生办主任统一安排，凡不执行扣现金30元，其余时间各工作人员应做好业务和联系村工作。四、……查看全文>>
1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展x年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考……查看全文>>
建县五年来，**县委县政府和县教育局十分重视教育内部管理体制改革，把这项改革始终作为教育管理工作的“抓手”，作为强化学校管理、提升办学水平、促进基础教育发展的“牛鼻子”工程来抓。几年的改革成效显著，教师的思想观念、干部的管理理念发生了根本性的转变，学校工作出现了前所未有的生机和活力。下面，我就我县教育内部管理体制改革情况分三个方面向领导和同志们作一汇报。一、坚持实行学校校长负责制下的全员聘任制和岗位责任制我县于2000年5月正式启动以教职工全员聘任制为主要内容的学校用人制度改革工作。并以认真贯彻落实省政府“全日制中小学机构编制管理暂行办法”和省编办、原省委教育员会的“实施意见”为切入点，在全县……查看全文>>
建县五年来，**县委县政府和县教育局十分重视教育内部管理体制改革，把这项改革始终作为教育管理工作的“抓手”，作为强化学校管理、提升办学水平、促进基础教育发展的“牛鼻子”工程来抓。几年的改革成效显著，教师的思想观念、干部的管理理念发生了根本性的转变，学校工作出现了前所未有的生机和活力。下面，我就我县教育内部管理体制改革情况分三个方面向领导和同志们作一汇报。一、坚持实行学校校长负责制下的全员聘任制和岗位责任制我县于2000年5月正式启动以教职工全员聘任制为主要内容的学校用人制度改革工作。并以认真贯彻落实省政府“全日制中小学机构编制管理暂行办法”和省编办、原省委教育员会的“实施意见”为切入点，在全县……查看全文>>
建县五年来，**县委县政府和县教育局十分重视教育内部管理体制改革，把这项改革始终作为教育管理工作的“抓手”，作为强化学校管理、提升办学水平、促进基础教育发展的“牛鼻子”工程来抓。几年的改革成效显著，教师的思想观念、干部的管理理念发生了根本性的转变，学校工作出现了前所未有的生机和活力。下面，我就我县教育内部管理体制改革情况分三个方面向领导和同志们作一汇报。一、坚持实行学校校长负责制下的全员聘任制和岗位责任制我县于2000年5月正式启动以教职工全员聘任制为主要内容的学校用人制度改革工作。并以认真贯彻落实省政府“全日制中小学机构编制管理暂行办法”和省编办、原省委教育员会的“实施意见”为切入点，在全县……查看全文>>
建县五年来，**县委县政府和县教育局十分重视教育内部管理体制改革，把这项改革始终作为教育管理工作的“抓手”，作为强化学校管理、提升办学水平、促进基础教育发展的“牛鼻子”工程来抓。几年的改革成效显著，教师的思想观念、干部的管理理念发生了根本性的转变，学校工作出现了前所未有的生机和活力。下面，我就我县教育内部管理体制改革情况分三个方面向领导和同志们作一汇报。一、坚持实行学校校长负责制下的全员聘任制和岗位责任制我县于2000年5月正式启动以教职工全员聘任制为主要内容的学校用人制度改革工作。并以认真贯彻落实省政府“全日制中小学机构编制管理暂行办法”和省编办、原省委教育员会的“实施意见”为切入点，在全县……查看全文>>
【摘要】：建县五年来，**县委县政府和县教育局十分重视教育内部管理体制改革，把这项改革始终作为教育管理工作的“抓手”，作为强化学校管理、提升办学水平、促进基础教育发展的“牛鼻子”工程来抓。几年的改革成效显著，教师的思建县五年来，**县委县政府和县教育局十分重视教育内部管理体制改革，把这项改革始终作为教育管理工作的“抓手”，作为强化学校管理、提升办学水平、促进基础教育发展的“牛鼻子”工程来抓。几年的改革成效显著，教师的思想观念、干部的管理理念发生了根本性的转变，学校工作出现了前所未有的生机和活力。下面，我就我县教育内部管理体制改革情况分三个方面向领导和同志们作一汇报。一、坚持实行学校校长负责制……查看全文>>
学校管理必需以人为本，学校要把“以人为本，德育为先，坚持能力为重，全面发展”为治校的指导方略，建立和完善新的学生工作模式，即“服务、管理、教育有机结合”的模式，按照这个模式促进学生全面发展，成长成才，具体表现就是促进小学生自主学习意识的养成，实行校园活动安全稳定。一、以人为本的理论基础以人为本的理论基础是人本主义心理学的需要理论：人的本性之一就是有一种满足自身需要的愿望，一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们行动，去发挥自己的能力。著名的美国人本主义心理学家马斯洛指出：“人的价值体系中存在着不同层次的需要，构成一个需要系统。人类多种多样的需要，按照它们的上下间的依存程度，可以……查看全文>>
国有企业应从企业内部的管理改革工作入手，通过全面的管理手段将企业内部管理控制工作落实到位，将其应有的功效切实发挥出来，推动国有企业日常各项工作的全面开展，将企业本应实现的经济价值与社会价值发挥出来，实现良好的经营效果。国有企业较之民营企业，无论从内部制度的设定、审计工作的开展以及专业管理能力等方面，都有着很大的优势，然而一些诸如舞弊等影响企业健康发展的问题日益凸显，说到底还是在内部控制管理的过程中出现了很大的漏洞。本文针对企业内部与管理控制相关的问题展开了阐述，以期通过细致地探究找到解决这一问题的有效方法，使国有企业无论在管理水平还是控制方法上都有一个较大的提升，推动企业的稳健发展。1国有企业……查看全文>>
一、1、遵守劳动纪律。早8：30按时上班，一切清扫和换理服装都要在8：20之前结束，按时下班。不迟到、不早退，遵守请销假制度。2、遵守业务纪律，认真执行各项管理制度，各项操作规程，严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊，勇于揭发在工作中发现的违纪违规现象。3、所有人员应保守公司商业机密，更不得以泄露公司机密换取个人利益。4、按单位要求着装，工作时间不得穿奇装异服。5、工作要认真负责，要有强烈的责任心。6、团结同事，服从安排。在单位不可大声喧哗，手机改为振动模式。7、自觉爱护办公文具、用品、交通工具、电脑及其它机器设备。8、要尊重客户，不怠慢、顶撞。对待客户询问解释要详细、耐心，不可与客户争吵。二、仪容……查看全文>>
我校认真贯彻《恩阳区教育科技系统加强廉政风险防控工作实施方案》，积极落实惩治和预防防腐败工作，增强防腐败意识，结合我校实际情况，针对我校具体情况，对我校内部管理权力风险点及防控措施作如下措施。一级风险点：（1）经费开支。（2）物品采购。（3）设施、设备维修管理。防范制度。（1）坚持开支预算和大额采购班子集体研究制度。千元以上大额开支，必须经校委会集体研究决定，认真审核。对需要履行政府采购或招标的预算，必须先履行手续，后开支。（2）严格采购管理。千元以上开支由校委会集体研究决定。凡涉及招标和政府采购项目，必须在履行招标或政府采购手续之后方可开支。（3）加强对学校财务的监督检查，杜绝利用不正当手段……查看全文>>
第一节总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。第二条制订本制度的指导思想。以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。第三条本制度适用于本公司全体员工。第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。第二节员工的权利和义务第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于……查看全文>>
范文参考文献专业论文摘要。本文总结了企业内部管理决策的内容以意义；分析了企业内部管理决策的现状；针对现状中存在的一些问题，笔者探究了解决这些问题的有效策略。关键词：企业内部管理；现状问题；有效策略本分以当前企业内部管理中存在的问题为切入点，从监督评估、指导体系、意识形态三个方面细致分析了企业内部管理决策问题。一、企业内部管理决策的内容与意义。（一）企业内部管理决策的内容。企业的内部管理控制决策，是企业为提升会计信息精准度、保证资产完整与安全、确保有关法规法律与制度章程的有效落实而制定的一些列程序、措施与方法。合理、科学的企业内部管理决策将系统化与规范化作为构建原则，以可操作性、完整性、严谨性作……查看全文>>
第一篇：强化内部管理降低生产成本提升经济效益强化内部管理降低生产成本提升经济效益保持企业安全稳定良好发展态势（2015年7月19日）为应对严峻的经济形势，切实强化成本费用管理。厂领导班子于2015年7月19日下午在三楼会议室召开了中心组学习会议。会议学习贯彻了《关于应对经济危机加强成本管理的通知》[2015]8号文件精神，讨论了目前影响我厂生产成本控制的关键因素，明确了下半年经营管理工作思路。现将会议主要内容通报如下：一、加强组织领导，建立成本费用管理工作机制为保证厂成本费用管理工作顺利实施，会议研究决定，成立以党政主要领导为组长，厂副职为副组长的成本费用管理工作领导小组。成员有下列人员和单位……查看全文>>
第一篇：加强职业学校内部管理提高职业教育办学水平加强职业学校内部管理提高职业教育办学水平山西省教育厅最近几年，在教育部和山西省委、省政府的正确领导下，我省中等职业教育深化改革，加快发展，取得了显著成绩：一是办学规模快速扩大。中等职业教育在校学生，从2001年的36.36万人增加到2011年的64.87万人，十年增长了78%。二是基础能力显著增强。到2011年，全省有48个县级职教中心通过省级督导验收，建成国家级实训基地101个，省级实训基地30个，实施国家中等职业教育基础能力建设项目100个，一大批市县新建了标准较高的职业学校。三是办学水平不断提高。有19所中等职业学校进入了国家示范校项目建设……查看全文>>
一位2011年毕业于衡水中学的女生保存了从高一到高三所做过的卷子，摞起来有2.41米2013年河北省高考几乎是衡水中学的独奏表演，不仅囊括了河北省文理科状元，文理600分以上的考生也超过全省的五分之一。考入清华北大104人使得衡水中学独占两校河北招生人数的80%，并成为河北自新中国成立以后首个两校录取学生过百的中学。“这已经是衡水中学连续第14年在河北省高考中夺魁，在全国15000余所中学里再添传奇。而在民间，衡水中学被追捧为“超级中学”之上“神一样的学校”。学校实行“无死角管理”衡中校门街道边，在这所超级中学的“英才街”上，2013年104位考入清华北大学生的头像贴画从街口一字排开，一直延伸……查看全文>>
我区现有家律师事务所，其中家合伙所，家合作所，合作所执业时间最长的已有年，成立时间最短的所为合伙所，也已执业年。纵观家律师事务所的发展历程，无论从队伍的壮大、业务的拓展，还是收费的提高等都取得了一定的成绩，为维护我区社会政治稳定、改革开放、经济建设及至民主与法制建设作出了积极的贡献。但是由于合作、合伙所作为我国律师体制改革的产物，起步相对较晚，经验相对不足，内部管理还存在不少问题，具体表现在以下几个方面：一、主任忙于业务，难尽管理责任律师事务所主任是律师事务所的法定代表人，主任在章程和合作（伙）人会议授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务所的日常事务，贯彻执行……查看全文>>
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