201*年上半年工作总结（调度室办公室）半年来，调度室办公室全体人员紧紧围绕全局工作中心，贯彻落实科学发展观，以“122”工程为总抓手，认真做好规模企业膨胀；规模企业列统等工作，较好完成了上半年的工作任务。按照有关要求，现将调度室办公室半年来工作总结汇报如下：（转载请注明来自：公文素材库http：//www.bsmz.net/）一、上半年主要工作进展情况（一）主要经济指标完成情况。全市484家规模以上工业企业累计实现产品销售收入4670374万元，占年计划60.65%，同比增长27.62%；实现利税437719万元，占年计划50.03%，同比增长23.20%；实现利润258199万元，占年计划……查看全文>>
第一篇：煤矿调度室工作总结生产技术指挥中心调度室8-12月份工作总结及计划调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统一、安全监测网络平台煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已安装完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在安装黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口协议，12月应能全部安装完成。公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等9个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。二、工业电视系统和视频会议系统工业电视系统：除公司及沙咀子和扶贫已建成工……查看全文>>
第一篇：时光飞逝，转眼间我来汽车站已经一年多了，同时加入调度室这个大家庭也一年了。从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎热的夏天，我们又工作了半年。回顾这半年的时光，经历的事情很多，学到的知识也增添了不少。在站领导的培养与关怀下，业务素质有了明显改善，经过不断学习不断积累，工作能力得到了全面锻炼。作为总站的一名员工，必须在工作总严以律己，对工作尽职尽责。在这半年内，不管干室外调度还是室内调度，我都实事求是的工作，以工作力求仔细为原则，做好本职工作，服从领导安排，认真完成领导交待的每一件工作。干室内调度，严查“五证两卡”，手续全后再报班，对驾驶员逐一进行酒精检测。工作中不再依赖师傅，自己能处理能解决的……查看全文>>
广东天章（模板）年度管理工作任务立项项目年度主要目标职能1、客户满意度95%2、订单交期达成率92%3、订单处理准确率99%4、发货准确率99%2、环境改善工作；组织建设3、组织部门活动，加强团队凝聚力；4、员工思想盘点1、固化跟单模式，提升调度跟单工作能力；2、完善订单少数沟通反馈机制，提升服务意识1、未进行统计。2、订单交期实际达成率为91.02%（5天内），未达成。3、订单处理准确率99.98%，已达成。4、发货准确率99.21%，已达成。5、充分发挥排单小组工作职能6、交期回复模式3、建立重大订单交期跟踪机计划调度制4、优化标签调度模式内容1、加强培训，提升部门人员综合素质及专业化能力……查看全文>>
201*年上半年工作述职生产调度室副主任马克伟今年以来，在局党委的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中会议精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全局工作大局，立足本职，努力工作，较好的完成了上半年的各项工作，现述职报告如下：一、上半年重点工作完成情况1、主要经济指标完成情况。全市484家规模以上工业企业主要经济指标在去年基数较低的情况下保持了较高增幅，销售收入、利税、利润、工业增加值增幅同比分别增加12.79、13.49、16.75、6.89个百分点。完成了首季开门好和时间任务双过半。（转载请注明来自：公文素材库http：//www.bsmz.net/）2、新增规模工业企业情况。2……查看全文>>
（一）调度室建设情况严格按照上级有关要求开展了调度室质量标准化工作，成立了调度室，现调度人员9名，文化程度：大专2人，中专7人，设主任一名，负责调度室全面管理工作；设2名副主任，分别负责采、掘、运管理工作，主任不在家时负责管理调度工作；设6名调度员，负责具体调度业务工作。（二）调度工作各种规章、制度制定和执行情况调度室自成立以来，各方面的工作制度逐年完善，现执行的有调度工作程序及交接班处罚规定、安全隐患追踪调度管理制度、生产会议工作安排落实管理规定、调度室逐级汇报制度、领导干部24小时调度值班制度、调度资料保管制度、雨季防排水值班制度、调度责任追究制度、调度室岗位责任制、工程开工、停工复工许可……查看全文>>
20xx年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，……查看全文>>
自04年起公司将“旅客、联检、安检”原因延误航班和不正常费用控制归由地服部管理，将其作为地服部的经营考核项目之一。05年公司下达的“旅客、联检、安检、设备”延误考核指标为43班；不正常费用指标为2300万，赔偿费用400万。围绕航班正点保障和不正常费用控制，生产调度室高度重视，积极采取措施。一、航班正点保障情况一）、重管理，抓贯彻从管理入手，认真逐级宣贯公司《关于进一步加强航班正点管理工作的通知》，强化员工安全、正点意识。二）、制定强力措施制定了相关人为原因导致航班延误或质量差错的专项处罚规定等。在广泛征求了意见后，于05年2月出台了《航班延误举证管理规定》，确保延误一班查明一班；于05年4月……查看全文>>
时光飞逝，转眼间我来汽车站已经一年多了，同时加入调度室这个大家庭也一年了。从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎热的夏天，我们又工作了半年。回顾这半年的时光，经历的事情很多，学到的知识也增添了不少。在站领导的培养与关怀下，业务素质有了明显改善，经过不断学习不断积累，工作能力得到了全面锻炼。作为总站的一名员工，必须在工作总严以律己，对工作尽职尽责。在这半年内，不管干室外调度还是室内调度，我都实事求是的工作，以工作力求仔细为原则，做好本职工作，服从领导安排，认真完成领导交待的每一件工作。干室内调度，严查“五证两卡”，手续全后再报班，对驾驶员逐一进行酒精检测。工作中不再依赖师傅，自己能处理能解决的问题自己……查看全文>>
上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查……查看全文>>
尊敬的各位领导：大家好。我叫xx，在xx市邮政局邮区中心局指挥调度室工作，担任设备维护班长，从事设备维护管理工作。2011年9月到至今参加全区干部挂职锻炼，在xx县邮政局担任局长助理。现将竞聘邮区中心局指挥调度室副主任职务。以下是我对邮区中心局指挥调度室副主任职务职责的理解和对分管工作的一些认识和想法。经过我在中心局的几年沉淀，我认为中心局副主任的工作思路主题是：副职，安全，成本，支撑。副职，邮区中心局指挥调度室副主任，就是邮区中心局指挥调度室主任的助手。主要协助主任搞好各项工作，圆满的完成区公司和市局下达各项目标任务。副职是一个执行者，也是一个沟通者，具体业务的管理者。执行者，就是执行和关……查看全文>>
回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的煤业总目标一心一意谋发展，深严细实抓落实的发展理念为宗旨。以提高机制力为工作准则，按照各级管理部门和煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心上传下达，下情上传的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学……查看全文>>
为大家整理煤矿调度室半年度的工作报告，对煤矿调度室半年来各项制度的完善，员工工作作风的提高，以及具体操作工作的部署等方面的汇报，下面是这篇上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着在岗一分钟，奉献60秒的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的素质和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织……查看全文>>
为大家整理煤矿调度室月度工作报告，煤矿调度室负责对煤矿日常安全生产的调控，对开始生产前负责协调和落实工作，下面是这篇回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标一心一意谋发展，深严细实抓落实的发展理念为宗旨。以提高机制力为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心上传下达，下情上传的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。一、根据自身实际建立健全了调度……查看全文>>
2010年上半年工作述职生产调度室副主任马克伟今年以来，在局党委的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中会议精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全局工作大局，立足本职，努力工作，较好的完成了上半年的各项工作，现述职报告如下：一、上半年重点工作完成情况1、主要经济指标完成情况。全市484家规模以上工业企业主要经济指标在去年基数较低的情况下保持了较高增幅，销售收入、利税、利润、工业增加值增幅同比分别增加12.79、13.49、16.75、6.89个百分点。完成了首季开门好和时间任务双过半。2、新增规模工业企业情况。2009年底年报新增规模企业78家，核销41家不符合条件的企业，净增37……查看全文>>
2010年上半年工作总结（调度室办公室）半年来，调度室办公室全体人员紧紧围绕全局工作中心，贯彻落实科学发展观，以“122”工程为总抓手，认真做好规模企业膨胀；规模企业列统等工作，较好完成了上半年的工作任务。按照有关要求，现将调度室办公室半年来工作总结汇报如下：一、上半年主要工作进展情况（一）主要经济指标完成情况。全市484家规模以上工业企业累计实现产品销售收入4670374万元，占年计划60.65%，同比增长27.62%；实现利税437719万元，占年计划50.03%，同比增长23.20%；实现利润258199万元，占年计划51.13%，同比增长23.94%；完成工业增加值1217546万元，……查看全文>>
第一篇：时光飞逝，转眼间我来汽车站已经一年多了，同时加入调度室这个大家庭也一年了。从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎热的夏天，我们又工作了半年。回顾这半年的时光，经历的事情很多，学到的知识也增添了不少。在站领导的培养与关怀下，业务素质有了明显改善，经过不断学习不断积累，工作能力得到了全面锻炼。作为总站的一名员工，必须在工作总严以律己，对工作尽职尽责。在这半年内，不管干室外调度还是室内调度，我都实事求是的工作，以工作力求仔细为原则，做好本职工作，服从领导安排，认真完成领导交待的每一件工作。干室内调度，严查“五证两卡”，手续全后再报班，对驾驶员逐一进行酒精检测。工作中不再依赖师傅，自己能处理能解决的……查看全文>>
第一篇：煤矿调度室工作总结生产技术指挥中心调度室8-12月份工作总结及计划调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统一、安全监测网络平台煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已安装完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在安装黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口协议，12月应能全部安装完成。公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等9个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。二、工业电视系统和视频会议系统工业电视系统：除公司及沙咀子和扶贫已建成工……查看全文>>
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