一个良好的办公环境应该是有工作气氛的，休息时间的轻松娱乐对缓解疲劳的确是有好处的，建议午休的娱乐活动不要在外间办公室进行，大声的喧嚣或桌游都会有损公司的形象，如果娱乐期间有访客，会给人留下不好的印象。我认为应当每个人都配备电脑，这样大家都能够通过网络途径了解到更多工作中相关的知识和项目，公司的业务是忙碌的，并且公司要是一个积极向上的整体，对于现在我们对招标和沥青工作没有很深入认识的员工来说工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是从不配备电脑来杜绝工作松懈并不是合理有效的方法，而是应该从根本上让大家明白自己的工作职责，自己应该做到哪些，应该怎样做。从某种意义上来讲，增加员工与外界的接触也是增加业务……查看全文>>
合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不……查看全文>>
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。３、严格材料管理制……查看全文>>
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通……查看全文>>
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议1、为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。让甲方放心工程的质量和进度。2、实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。3、在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。4、建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行管理。5、推行目标责任化管理，做到职责分明，各负其责，协调配合，工程进度严格按照施工组织设计进行，确保工期按期完工。6、施工按照合同约定的工期保质保量的完成，工期提前不计提前奖，如果由于自身原因导致施工工期延后，愿意按照合同约定的条款接受处罚。7、若我方中标，则会按照招标人的要求及时与建设单位签订施……查看全文>>
工程管理方面的建议充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多，敏感及特殊的站点也必然增多，……查看全文>>
大兴安岭地区联通分公司文件大兴安岭地区联通工会大联通工联„2012‟269号关于在管理干部中及广大员工中开展“为企业发展提”活动的通知各县、区分公司，地公司各部、室、中心，网络分公司各部、中心：为了提升公司广大管理干部想事、干事、谋事的能力，增强广大员工的主人翁责任感，公司决定在管理干部及广大员工中开展“为企业发展提”活动。活动具体要求如下：一、活动范围及要求1、参加人员。各县（区）分公司、地公司各部门副职（含技术业务经理）以上人员；四大支局承包人；广大员工。2、活动要求：围绕企业经营、发展、管理等中心工作，管理人员每季度至少上报一条；广大员工自愿参与。3、表（见附件）统一发送至地公司综合部姜……查看全文>>
篇一：范文一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标。保证本班全年不出任何安全事故。三个重点。把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。三大建设。一是加强班组安全思想建设，……查看全文>>
一）工程实施建议机电安装工程的顺利实施是工程实现设计功能要求的必要保证，鉴于沈阳机场规模大、工期紧、机电安装设备和管线繁多的特点，为加快机电安装进展，并确保各专业的顺利配合和实施，根据我司多年机场建设的经验，我司有如下建议。1、用电量提前确定一般而言，在原设计图纸外，未能明确确定的用电量和用电点位的系统主要有餐饮业、各商业柜台网点和广告系统。这些系统在施工前期都无法确定，需要等待精装修开始进场后，机场公司招商开始后方可逐步确定，并且需要根据机场公司对航站楼的规划、航站楼旅客流程和精装修的风格确定，并且与之相适应。航站楼中各商业、餐饮和广告系统的用电量是巨大的，前期设计难以进行准确的计算。当机场……查看全文>>
大兴安岭地区联通分公司文件大兴安岭地区联通工会大联通工联„2012‟269号关于在管理干部中及广大员工中开展“为企业发展提”活动的通知各县、区分公司，地公司各部、室、中心，网络分公司各部、中心：为了提升公司广大管理干部想事、干事、谋事的能力，增强广大员工的主人翁责任感，公司决定在管理干部及广大员工中开展“为企业发展提”活动。活动具体要求如下：一、活动范围及要求1、参加人员。各县（区）分公司、地公司各部门副职（含技术业务经理）以上人员；四大支局承包人；广大员工。2、活动要求：围绕企业经营、发展、管理等中心工作，管理人员每季度至少上报一条；广大员工自愿参与。3、表（见附件）统一发送至地公司综合部姜……查看全文>>
篇一：范文一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标。保证本班全年不出任何安全事故。三个重点。把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。三大建设。一是加强班组安全思想建设，……查看全文>>
目前，国内有许多城市通过地下管线普查建立了综合地下管线信息管理系统，在地下管线普查之后，真正做到对地下管线进行动态更新的城市很少。造成动态更新困难有多方面的原因，但主要的原因是：缺少系统的规划很多城市在开展地下管线普查工作时，仅考虑了如何完成地下管线普查工作，对普查后的地下管线竣工测量如何开展基本没有考虑；或虽然有所考虑，但由于计划不完整、保障措施不到位、数据流转不清晰，致使后期的数据更新无法开展。缺少有效的约束地下管线与城市基本控制、基本地形图一样，应该属于城市基本测绘内容。很多城市没有在《测绘法》的指导下，制订有关地下管线动态更新的地方法规，而只是在部门管理文件做出规定，要求各管线权属……查看全文>>
九郊乡聂家村党的群众路线教育实践活动征求意见建议梳理情况汇总按照党的群众路线教育实践活动通知要求，我村于3月份通过发放征求意见表、设置意见箱、电话征询等多种形式，对“四风”方面的问题、意见、建议进行了广泛征集。共发出征求意见表37张，收回37张，回收率100%，归纳、梳理汇总意见建议情况如下：一、领导班子1.深入基层调研还需进一步加强。2.创新性工作举措还不够。3.学习的针对性不够。4.在工作纪律上，虽然制定了规章制度，但存在失之于宽、管理不到位问题。5.在工作作风上，工作积极性、主动性不够，缺乏创造性开展工作，思想不够解放、创新的勇气不足、办法不多、能力不强。6.在业务工作上，政策水平参差不……查看全文>>
南油高中合理化建议汇总1、黄美玲建议。加强单六栋的防盗措施。措施1：1楼的防盗门严重生锈很难合在一起上锁，同时锁太小无法锁住铁门。有时有小偷来去自如导致教师财产的损失、建议：重新更改锁、门，并规定一锁时间；措施2：单六栋的80%均为手无搏鸡之力的女教师，但每个宿舍的锁均可以用皮带从通从通风窗口伸进去轻易地扭开，为了防患于未然，建议：钉上插销或另换较牢固的锁。2、梁国辉建议：加强6栋教工宿舍楼的安全防范工作。措施：6栋教工宿舍楼晚上存在很大的安全隐患，建议由叶最年每天晚上10：00开始锁一楼梯上的铁门，以后哪位教工进出自己开门和锁门。3、刘淑芹建议：教师办公备课进一步现代化、网络化；4、刘淑芹建……查看全文>>
十一、合理化建议1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议根据对项目周边区位的分析，本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。（1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然及人与人……查看全文>>
徐飞：加工厂每次安排生产单经常不能满足加工厂日生产量，安加工厂现有设备每天8小时可做700一800件，而公司经常安排单在300-500件之间，这样造成员工一天只做3-5个小时，剩余时也不知怎么做，回家早又不早晚又不晚，工人有意见，同时也让费了蒸汽和水电。方法。安排生产单时保证每天做700-800件。效果。可以节约水电和蒸汽，工人在没事做可以在家休息，这样也可以留住员工。修小金一、托运部垫付退货及包装运费，必须经公司负责人同意，例如：接包装需垫付运费，需告知负责人并询问此费用由供方还是公司承担，或其它更好的沟通。刘云一、新办公室，比原办公室要大、要高、这样空调制冷效果不好，要达到制冷制暖效果好的……查看全文>>
2016年全员摆问题、找差距、合理化建议梳理情况汇总2016年11月上旬，公司组织进行了“2016年全员摆问题、找差距、合理化建议”活动，活动共收到员工建言献策480份，其中丝路花城125份，假日花城165份，财富中心18份，新理城65份，怡景花园46份，滨江华城37份，公司本部25份（含东城、文化中心）。品质管理部组织对全员建言献策情况进行了梳理、整合，现将员工所提具有参考价值的问题和建议整理如下：一、服务业主存在问题1.社区的引入会在很大程度上方便业主，也能对物业服务工作提供支撑，我公司多数小区未引入。（综合办齐晌俪）2.对业主和员工的物业管理知识宣传、培训力度不够，给工作造成一些不利影响……查看全文>>
标题为：合理化建议展示降低公司成本一直是企业发展永恒的话题，这是一个系统的工程，个人觉得需要从管理、技术等多方面考虑。公司按照工程成本划分为：直接材料成本、劳务成本、其他管理费成本，其中比例占最多的是直接材料成本，通过在项目的实践，对降低这块的成本提出点个人建议。直接材料成本是整个工程金额比重占的最多的，然而在建筑行业中材料损耗一直是比较大的，幕墙业的材料损耗虽然通过设计优化、生产车间的严格管理、施工现场管理，但是消耗依然很大，然而我们现在做的只有变卖废料，这个情况很难控制住材料的损耗，其中还有很多其它的因素存在。个人的建议是收集起这些废料。首先把这些废料分类，按照材料类别先清点分类库存。可再……查看全文>>
有效改进措施和合理化建议通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，……查看全文>>
成本控制及改善提议一、成本控制：人力资源：可以从二个阶段入手：第一阶段，通过履行部门职能与岗位职责，尽可能控制职能性费用。各负其责、各尽其能。这是管理的基础，按照组织的要求尽能力、尽责任把事情做好，且不说创造绩效奇迹，但起码让组织付出的资源有了一个恰当的回报。第二阶段，通过作业成本控制，把职能性费用降到最低水平。1、通过人力资源规划、工作分析与岗位说明等手段，将招聘作业规范化、流程化，招人前根据公司人员配置做好计划，招人之后做到定岗定责，只有这样，才能改变招人时的无序与随意，降低招聘成本；2、通过建立培训体系与员工职业生涯规划等，不断提升员工的从业素养与从业能力，从而提升他们对公司的忠诚度。良……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
