加入wto后，我国的医药商业企业为应对全球化竞争，逐步开始了规模化、集约化经营之路，并且通过资产重组、并购等方式，形成了一批规模化经营的医药商业企业，这在提高医药商业竞争力方面取得了一些的成绩。这种新的经营模式最根本的目的就是降低成本，提高竞争力，参与全球医药市场竞争。而事实上，目前医药商业在新一轮重整后的成本并没实实在在地降下来，还存在许多制约我国医药商业发展的因素：首先，我国药品流通领域的成本费用过高。我国的药品流通利润空间占了总价差份额的约45%，而医药商业的大部分价差利润就变成销售成本费用。有统计表明，中国的医药商业企业费用率奇高，其毛利率平均为12.69%，费用率平均为12%左右。其……查看全文>>
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资，但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念，企业要想降低人工成本，没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。企业人工成本的构成主要是两部分，一部分是直接的用工成本，即员工工资总量，指那些直接投资在员工身上的工资、福利等成本；一部分是间接的用工成本，指那些为了获取有效的人力资源而投入的招聘、培训等成本。当然员工工资总量是构成人工成本的主要部分，从降低工资总量入手是最快捷、最有效的方式，但是企业往往为了应一时之需而忽略了重新获取有效人力资源的难度和投入，因此合易顾问建议企业……查看全文>>
文章来源：www.xiexiebang.com厨师在配菜、加料、装盘或者洗锅的时候不需要大火，但是为了保证出菜的速度与质量，厨师往往不会在做这些事的时候顺手关闭炉火，而且炉火一旦关闭再次点燃也很麻烦，频繁关闭炉火也会对炉灶的使用寿命有一定的影响。种种原因一综合，就造成了餐饮厨房燃气空烧的现象。根据统计，厨师工作的时候炒锅真正在火上的时间很短，空烧时间久占到了一半左右，浪费了大量的燃气，增加企业成本的同时也向环境排放了不少的废气，增高了厨房的温度，危害了厨师的身心健康，影响了工作效率。宏诚红外线节能灶采用先进的预混式燃烧，改变了以往炉灶边混合边燃烧的方式，燃气在燃烧之前就与足够的空气得到了充分的……查看全文>>
运管部门积极落实“降本增效”工作的开展尊敬的各位领导，各位同事们。大家好。为响应集团公司号召，积极配合新中远“降本增效”工作的开展，运管部门在近期召开了一些会议，就如何落实做好“降本增效”的工作专门在会议上进行了讨论，会后并予以认真贯彻。在“降本增效”工作的开展的过程中，运管部门计划在近期的公司报刊、宣传栏橱窗上进行宣传，刊登关于动员新中远全体员工积极响应“降本增效”工作开展的倡议，希望每一个新中远的员工都能为“降本增效”提出一个合理化的建议，在“降本增效”工作中取得一些成绩的部门以及个人，公司将在年底的年度总结表彰大会上对其进行表彰。为实现降本增效的目的，千方百计开源节流，运管部门结合本部门……查看全文>>
中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过企业自筹资金开工建设了四台窑磨工程，目前已形成70万吨年生产能力。一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低经济规模50万吨相差甚远，又是采用传统烧结法生产工艺，消耗高、规模小、品种单一，而且总体布局不甚合理，总平面配置战线过长，导致了“大马拉小车”的被动局面，固定费用偏高，在总成本中的比重高达30%左右。因而投产后几年，即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。1994年经营性亏损8000万元，1995年亏损8005万元，1996年亏损9053万元，1997……查看全文>>
降本增效，全面提升财务管理水平随着财政职能和经济体制改革的不断深入，公司开始走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前实施精细化财务管理是公司适应市场经济和财政体制改革的客观要求，具有重要的现实意义。精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容，是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断发展，它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。公司财务管理一向是粗放式的，2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念，标志着行政公司已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位……查看全文>>
降本增效关键在于落实成本管理责任企业责任成本管理工作已经开展多年，在多年的管理实践中，有许多企业总结出了相当多的责任成本管理经验。中国铁建的责任成本管理工作也有许多好的做法，对做好责任成本管理工作起到了一定的推动作用。但是到底如何开展责任成本管理，尚缺乏统一的标准和流程，仍然是仁者见仁智者见智，各家做法不同，管理效果也不一样。笔者在日常工作中，对成本管理工作有所认识，于是提出了本文标题所标明的关于责任成本管理的个人看法。既然是责任成本管理，就必须落实成本管理责任，成本管理责任不落实，责任成本管理目标的实现就可能成为一句空话。一、要想做好责任成本管理工作首先必须明确责任成本管理目标做任何事情都要……查看全文>>
严格控制成本支出全面落实降本增效——落实“三降一提升”，我们将持之以恒2017年，xx公司通过深入挖潜成本控制点、完善公司管理制度、加大监督考核职能等措施，降本增效工作取得了一定的进展。为全面完成2018年年各项经营指标，我们仍将降低成本和提高质量作为今年的工作主线，认真总结取得的经验和存在的不足，从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。一、固化已有措施，形成长效机制固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降成本工作的首要前提。按照集团公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部门”为单位制定降本增效立项承诺的基础上，按照产品种类及特点细化了成本控制点，制定了《xx公司降成本措施明……查看全文>>
煤炭企业财务部门如何控制成本一、办公费1。办公文具用品按规定标准定量领用，以旧换新。责任到人。制定办公用品管理制度。2：复印机专人管理，复印需填写复印内容和份烽，每月检讨合理性。3：电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。4：资讯耗材实行领用申请审批制度。二、差旅费2。外出公差，除紧急状况由经理批准外不可坐的士。3。出差人员需在外住宿，事先请示后，按费用报销制度规定执行。外出人员餐饮费按公司规定开支。4。各部门主管财务部严格按制度审核报销。三、工资费用1。各部必须按架构定岗定员，不得超编。2：人员晋升按人资标准作业，各岗位薪资必须按薪资标准作业。3：完善计件工资体系，定期对计件工资方案进行评审。……查看全文>>
生产企业如何进行质量成本控制1质量成本的定义与分类质量成本是指为了防止出现低质量产品而发生的成本以及由于出现了低质量产品而导致的成本。这个定义说明成本与控制作业和失败作业这两类作业相关。控制作业是为了是为了预防和检查低质量的产品而实施的作业，由此产生的成本叫控制成本。失败作业是为了对低质量产品做出反应而由企业或顾客实施的作业，由此产生的成本叫失败成本。质量成本包括如下四类：1.1预防成本预防成本是为防止出现低质量的产品而发生的成本，包括质量设计工程费用、质量流程改进费用、质量培训费用、质量审计费用、供应商评估费用、预防性设备维修费用等等。当预防成本增加时，预期失败成本会减少。1.2鉴定成本鉴定……查看全文>>
《零售企业如何控制人工成本》读书笔记营销0801鲍方宇近年来零售业发展迅速，为了提高竞争能力很多企业都把重点放在渠道的建设、促销、生产成本的削减等方面。但是企业的成本主要的组成部分除了租金、销售费用、水电费等，人工成本也占相当大的一部分。从各方面来考虑，人工成本调节的空间比较大，值得零售企业去重视。做好对人员的管理，能在很大程度上提升企业的成本领先优势。本书主要探讨的就是零售企业该怎么去控制人工成本的问题。一、人工成本的组成人工不仅仅是指的是员工的工资，它包括从业人员的劳动报酬、不在岗职工的生活费、职工工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用、其他人工成本等等。国内零售业人工占比（……查看全文>>
企业如何控制成本在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。一、完善成本管理的基础工作企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额……查看全文>>
7-eleven便利店：做“路王”，先从店员做起作者：王山来源：北大纵横发表时间：2009-07-06作为7-eleven便利店华南区营运总监，麦子球在日本东京考察时发现了不少“父子店”：“父亲”自上世纪70年代加盟，后来儿子也成为加盟商接承经营，还开枝散叶掌管了好几家7-eleven。在日本，超过99%的7-eleven是加盟的。“加盟越多，生意就越好。”在香港和华南区7-eleven公司服务超过20年的麦子球告诉记者。在中国连锁协会最近的一项调查中，7-eleven列席加盟商“最想加盟品牌”的前十。而硬币的另一面却是，华南区自2006年9月开始发展加盟以来，532家便利店仍有88%属于直营……查看全文>>
论企业成本控制摘要。通过对企业成本控制的探讨，提出了实现有效的成本控制的办法，最终提高企业的竞争力。关键词：当今企业;成本控制;竞争力1加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法1.1加强材料消耗控制（1）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报主管部门批准后方能办理。（2）加强对库存材料的现场管理。建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使……查看全文>>
工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。加强建筑工程施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。一、当前工程项目成本管理中存在的主要问题（一）缺乏责权利相结合的奖惩机制。成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理制度加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体系，有些项目部简单地将项目成本管理的……查看全文>>
论装饰装修工程如何降低成本提高效益我国装饰装修行业自改革开放以来发展十分迅速，进入二十一世纪后，各种装饰公司如雨后春笋般成立，行业利润率快速下降。装饰装修公司如想在激烈行业竞争中立于不败之地就必须降低成本提高效益，增加企业竞争力。一、必须树立全员经济意识，追求效益第一理念。这个全员不是单指项目组成员，而是指全体公司成员。如经营人员与甲方谈项目时要多了解工程外部情况，做到知己知彼，如甲方公司经济实力，公司信誉，对工程的具体要求，甲方项目负责人受教育程度，学习的专业，个人喜好等。并把第一手信息反映给设计，预算，工程等部门，好让各部门再以后工作中少走弯路更有针对性。起到公司情报员员的作用。设计部门在……查看全文>>
项目部如何控制成本提高效益引言。在目前激烈的市场竞争中，项目部作为公司业绩的主要来源，其基础和核心地位越发明显，项目部在工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的生存和发展。项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。建筑企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品。换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就越多。作为工程建设者必须明白，无论外界条件如何变化，对项目管理而言，它永远不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。关键词：项目部；控制成本；经济效……查看全文>>
摘要。近几年我国建筑企业管理不断在完善，如何提高企业的经济，控制成本成是最关键的。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。关键词：建筑企业；控制成本；分析1施工项目成本控制现状控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人工成本增长过快；能源价格持续上升；设备更新改造资金筹措困难；环保压力与日俱增等。都使企业控制成本面临挑战。只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本控制的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负……查看全文>>
加入wto后，我国的医药商业企业为应对全球化竞争，逐步开始了规模化、集约化经营之路，并且通过资产重组、并购等方式，形成了一批规模化经营的医药商业企业，这在提高医药商业竞争力方面取得了一些的成绩。这种新的经营模式最根本的目的就是降低成本，提高竞争力，参与全球医药市场竞争。而事实上，目前医药商业在新一轮重整后的成本并没实实在在地降下来，还存在许多制约我国医药商业发展的因素：首先，我国药品流通领域的成本费用过高。我国的药品流通利润空间占了总价差份额的约45%，而医药商业的大部分价差利润就变成销售成本费用。有统计表明，中国的医药商业企业费用率奇高，其毛利率平均为12.69%，费用率平均为12%左右。其……查看全文>>
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