轧钢厂201*年安全管理工作总结及201*年总体工作思路201*年，是公司应对市场挑战的关键年，轧钢厂借助陕煤化搭建的有力支撑平台，全员坚定信心，直面挑战，为公司扭亏为盈，创收创效奋发图强，为分厂安全生产全力以赴，不遗余力。今年来，我们坚持推行“0133”安全管理模式达标，严格落实“五项行动”措施计划，秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴漏”的安全生产综合管理理念。以“三化”检查、考核为依托，以“票子、面子、帽子”三大工程为手段，夯实各级人员安全管理责任。以标准化班组达标为目标“重心下移、关口前移”，本着“安全教育不过关、人人都是危险源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使……查看全文>>
轧钢厂201*年上半年（1-6月份）工作总结上半年轧钢厂在公司的正确领导下，充分发挥各方优势，统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断提高，日产量基本上稳定到1100吨左右，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：一、上半年生产情况分析汇总上半年公司给轧钢厂计划作业时间182天，计划产量为18201*吨，实际生产过程中由于限电、无煤气等外围因素影响324小时，1月公司安排检修179小时，半年限电、检修、无煤气等外围因素影响共计497小时合20.7天。实际作业时间161.3天，共……查看全文>>
年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，轧钢厂全面贯彻“以保稳定、控成本、提效率为目标。同时注重设备润滑，加强设备保养观念”为方针，认真落实工作部署中的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效维修团队”的目标。纵观201*年全年的工作，在各级领导的支持和其他兄弟单位的协作下，轧钢厂较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但我们全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，逐步提高了我们全体技术工作能力，最终圆满完成了全年工作。201*年设备作业率95%……查看全文>>
公司（轧钢厂）工会工作总结xx公司201*年度工会工作总结201*年度xx有限公司工会，在xx区总工会的领导、关心指导下，依据“工会章程”、“新工会法”开展工会工作，以创建先进职工之家为载体和纽带，紧密团结，扎实工作，全面履行了企业工会职能，切实维护了职工的合法权益，现从以下几方面进行回顾。一、发挥工会作用，维护职工合法权益。维护职工的合法权益是工会的一项重要职能。公司工会充分发挥工会职能作用，在维护职工利益、为职工办实事办好事、实施送温暖活动中取得一定成效。一是关心职工身心健康。职工家中的红白喜事以及职工生病等，工会坚持上门探望、慰问；在国庆、元旦、春节等重大节日，慰问老职工已成为公司工会的……查看全文>>
201*年工作总结一、1-10月份经济责任制任务及全年预计完成情况1、产量及成材率完成情况1-10月产量（吨）线材棒材带钢1780合计成产量（吨）成材率（%）成材率（%）长（%）97.9897.310.67预计全年完1-10月综合去年同期综合同比增截止到10月份，完成钢材产量*万吨，预计全年完成钢材产量*万吨。1780生产线从1月18日正式生产，到2月底就实现一期工程达产，创造了国内同类型生产线最快达产速度。在3月10日，日产宽带钢10101吨，首次突破万吨，并且在5月23日创造了*吨的日产记录。成立了成材率攻关小组，每月对影响成材率的因素进行分析，制定措施并组织监督落实。1－10月，完成钢材……查看全文>>
培训周期：201*年5月-7月培训人员范围：（1）轧钢厂全体点检员（2）各作业区操作岗位骨干、维修岗位骨干培训批次：（1）针对点检员，我厂专职点检员100名，兼职点检员（棒材、线材电气专业）36名。点检员分专业分批次赴本钢对口单位专职点检岗位跟班学习。每名点检员在两个月时间里有4天在本钢跟班学习。（2）针对操作工、岗位工的培训。轧钢厂拥有5个生产区、8条生产线29个作业区（不含点检站、包含2个技术组）、职工2850人，轧钢厂计划每个作业区选拔2-3名骨干共计70人赴本钢对口单位学习全员生产维修。（3）针对作业长以上管理人员的培训，计划按照课件培训模式灌输点检定修制的管理理念。并根据情况到对口单……查看全文>>
一、目的：加大分厂自查自纠力度，灌输员工隐患就是事故、违章就是自杀，提高员工安全意识和素质，强化现场人的不安全行为和隐患排查整改安全管理，消除安全管理工作“老好人”思想，实现全员自下而上参入安全工作和安全目标。二、指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕“班组建设、过程控制、危险源监控”和突发事故应急处置安全管理模式及轧钢厂生产特点落实工作。三、活动时间和主题：1、活动时间：201*年10月11日至10月31日；2、活动主题。“安全发展、预防为主、综合治理”。四、组织机构：组长：黄积钱副组长：王晨曦、严世权、冯瑞端、周松成员。蒋忠峰、徐少卿、张日新、林翔、何蒿金、李红霞、林豪及……查看全文>>
201*年安全目标管理工作计划通过对201*年安全工作的总结，我厂安全管理还存在一些问题，急需解决，首先，工人在现场的操作随意性还是时有发生，班组基层领导对安全的管理不够，另双棒刚刚投产，人员对新设备、新技术的了解不够，加上人员结构老化，难以适应快速发展的新技术。随着3号高炉的投产，今年的生产任务将更为紧张。所以针对以上问题，今年的安全工作将重点做好一下工作：一、进行目标分解，继续和各科室、车间的领导签订责任状，将目标任务进行分解到各车间，科室、车间和各自的班组负责人签订责任状，层层分解落实安全目标。二、做好一轧大修的安全工作，一轧大修因涉及到有外协人员施工作业，安全协调和监护要特别加强。还有……查看全文>>
201*年轧钢厂设备管理工作计划序号一项目目标指标1、设备标准化管理完成措施及关要求备注设备（一）设备零故障管理运行1、各车间设备故障不超计划。计管理划检修周期计划3个月，目标6与控个月。制2、故障停机：钟/月；（2）一棒故障停机时间≤170分钟/月；（3）高线车间故障停机时间≤140分钟/月；（4）二棒故障停机时间≤240分钟/月。按照“职责、标准、执行、监督、考核”五项要求，继续建立和完善设备的基础管理。逐步建立一套完整的设备管理标准体系，并严格执行。实施标准化、程序化、规范化管理。修订和完善设备点检、设备润滑、设备使用、设备维护、设备修理、隐患管理、故障分析、故障预防、备件管理、费用管理……查看全文>>
本周工作总结这一周我主要对他们新员工严格执行了公司的劳动纪律，对他们新员工进厂后要求非常严格。包括新员工的精神面貌和心理动态把我们公司的企业文化和以后的发展趋势给他们传达灌输到脑海里。给他们谈心，让他们知道我们公司给我们每个人提供一个这么大的一个平台，公司对每个人都是平等的，让他们每个人都充满竞争力，充满危机感。把刚来的学生分成五个班组，后期磨床安装调试调一个班组去学习磨辊。把乳化液车间以及地下室油库卫生打扫，包括地沟垃圾和淤泥也彻底清理干净。现在新员工对开卷和活套设备都有了初步的了解，能把操作面板和设备对应的上。现在新员工干活的积极性很大。学习设备也非常认真，心态比较稳定。和一重.东方设计院……查看全文>>
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