领导者八大要诀

5s推进的八大要诀

日本著名的顾问师隋冶芝先生，曾经对5s推进做过一个归纳总结，提出了推进5s的八大要诀，经过多年的运行实践，证明了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在推动5s时都要用这八个要诀来教育所有的员工。

①全员参与，其乐无穷

②培训5s大气候

③领导挂帅

④理解5s精神

⑤立竿见影的方法

⑥领导巡视现场

⑦上下一心，彻底推进

⑧5s为改善的桥梁

要诀一：全员参与，其乐无穷

1.5s的推动要做到企业上下全体一致，全员参与

2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

3.小组活动，是其中的一个环节

因为推行5s的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5s的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

要诀二：培养5s的大气候