武汉公司三环线南环段B标项目部二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划

一、二ОО五年度工作总结

（一）、工程建设与施工

本工程为武汉市三环线南环段（青菱-野芷）工程青菱立交-胜利村高架桥，桩号里程k1+025.25－k2+500.25（墩号0#~58#），全长1475m，双幅桥宽13.25×2m，即13.25+1+13.25=27.5m（13.25=0.5护墙+12.25净宽+0.5护墙）。桥型结构前9跨为连续后50跨为简支共计59跨预制预应力砼箱梁，另外还包括路灯照明变配电预埋及道路标志线预埋等工程。工程合同中标总价值6145.6699万元。

截止到本月已累计完成大小桩基272根，承台系梁96件，墩柱162根，帽梁77片，预制箱梁241片，架梁150片。

（二）、工程安全质量管理

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量和安全，促进桥梁业的健康发展。为此，项目部精心组织，周密安排，采取多项措施：

1.项目部内部实行分部分项工程包保制度。

根据工作分工，把产品质量，施工安全，文明施工等作为包保职工的考核指标与其责任和利益直接挂钩，调动了全体职工的积极性和责任感。大家上下一心，齐抓共管。

2.为保证施工安全，项目部反复对职工和民工进行了施工安全知识教育，认真做好各项安全技术交底。在制梁、吊梁、架梁等高度危险分项工程施工时，项目部更是严格审批并贯彻实施施工防护措施，确保安全员盯防到位，防护设施齐备。在架梁时项目部慎重研究布置施工安全方案，成立架梁领导小组。建立了作业队和项目部的双重保障体系，确保安全。

3.项目部按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。在日常的质量管理中，项目部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持月检、旬检、日检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格供货的厂家，坚决拒绝。项目部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。

4.抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程合同中。要明确质量要求，将其与承包价格相挂钩。

把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。项目部管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数；其次项目管理者必须具备良好的技术甚至和管理素质，各自在自己的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，做到人尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，项目主管理都应依据施工组织设计及图纸的具体要求以及我们当地的实际情况写出详尽的施工技术交底，交底要有针对性，有可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工人员都明确制度，并在制度的轨导下来完成工作，解决施工中的质量问题。