深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作情况

大榭二桥项目2011年深入开展工程建设领域突出问题

专项治理工作情况总结

为认真贯彻落实公司纪〔2011〕1号关于转发集团公司《关于转发〈2011年中央企业治理商业贿赂工作要点〉和〈关于中央企业继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作的通知〉的通知》的通知，大榭二桥项目部成立了以项目书记为组长的工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，现将大榭二桥项目治理工作情况总结如下。

一、加强领导，注重协调

自接到通知后，项目部领导高度重视，经项目领导班子研究决定，成立了以项目书记倪平为组长，项目常务副经理颜彬文、项目总工李绍军为副组长，项目副总工李华成、项目副经理冯非洲、项目安全总监蒋仁强为成员的领导小组，积极开展专项治理工作。

二、制定方案，落实责任

领导小组建立健全信息报告、工作会议、文件管理、沟通协调、工作检查等工作制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，以项目经理部、工程技术部、物资设备保障部、计划部、财务部、中心实验室等为责任部门，各负其责，充分发挥职能作用，推动专项治理工作的深入开展。

三、加强宣传，营造氛围

结合工程建设领域突出问题专项治理工作精神和我项目工作实际，对项目部的治理工作进行了全面考虑和科学谋划，通过会议、宣传栏、文件学习等形式，在项目部掀起了开展专项治理工作的浓厚氛围。

四、积极排查，落实整改