文化力是企业持续发展的引擎

——中天集团企业文化调查本刊记者

赵

光

孙

珉

十多年前，浙江中天建设集团只是一家年产值不到２０００万元、处于亏损状态的老企业。如今，企业年产值超过１５０亿元，跨入全国５００强的行列；经营规模不断扩大，由当初单一的建筑施工，发展为以房地产开发、交通路桥为主要业务板块的大型企业集团，七大分公司在全国形成区域化经营的格局；施工质量越来越高，荣获鲁班奖、白玉兰奖等省部级以上建筑大奖３００多项。这就是被业内人士广为称赞的“中天现象”。“中天”为什么能够“如日中天”。经过调查，我们发现，其秘密之一就是自觉地用文化力引领企业的持续发展。

一、文化力的提升

在激烈的市场竞争中，一个快速发展的企业靠什么赢得持久发展。靠什么赢得社会信任。又靠什么使企业不断获得生机与活力。这是目前中国许多高速发展的企业面临的共同问题。

现代企业文化认为，在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外，还有第四种资本，这就是文化资本。企业发展到一定阶段后，相互竞争的就不仅仅是规模、资金实力、市场占有率、核心技术等硬竞争力，更重要的是品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等软实力。文化力的建设，决定着企业的持续发展。

两三年前，中天集团就开始向房地产进军，如今房地产已占中天全部效益的三分之一。２００３年，中天并购了湖北、山东两家路桥公司。到目前，市政路桥的产值已经在中天的业务总量中占了１５％。中天从自身的实际出发，

1遵循规模、结构、质量、效益协调发展的原则，规模适度扩张，产业结构进一步优化，盈利水平明显提高。就在中天集团进入全国５００强的时候，集团董事长楼永良却认为，中天仍然处在第二平台，因为在未来的市场中，企业之间的竞争已不再是单一的规模强势的竞争，更重要的是企业战略和核心价值观的竞争。支撑企业发展的企业文化建设正是在这一背景上凸现出来。为此，２００４年，他们制订了《中天集团企业文化建设纲要》，这是中天企业文化建设的纲领性文件，体现了一个正在成熟的企业对文化建设的高度自觉。

２００５年，楼永良率领七大分公司经理，考察了日本著名的建筑企业熊谷组和前田建设。这次考察让中天人感受到中国建筑企业与世界先进水平之间的差距，更看到了在激烈的市场竞争中日本企业所具有的企业文化优势。一系列问题也随之摆在中天人的面前：中国低人力成本的竞争优势会不会丧失。中天未来的发展战略是什么。