大庆管道公司兰郑长项目部安全环保基础年工作总结

关于“安全环保基础年”活动工作的总结

我们大庆管道公司兰郑长13标段项目部认真学习并开展了epc项目部要求开展的以“抓培训、建标准、强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。

在开展各项安全教育活动前，首先让全体机组人员了解本次活动的主题：抓培训：以构建团队安全文化为目标，深入开展安全教育培训、安全技术培训、岗位技能培训，努力提高安全员安全素质。

建标准。以体系化、标准化管理为目标，制、修订、完善各项制度、操作规程、规范和标准。

强三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。反三违：狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

除隐患：全面严格排查和消除施工、管理活动中存在的各类隐患。按照文件指示项目部和自身的实际情况，开展的活动内容如下：

1、突出项目安全文化建设。弘扬安全环保发展的科学理念，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，在机组内部宣传安全知识。从视觉文化入手，营造施工生产的安全氛围，时刻提醒每名员工牢记“安全第一，预防为主”，提高全员安全意识，在级组驻地和施工现场都张贴了安全警示标语、安全警示牌（如：平安是金，步步小心；工作一分钟，安全六十秒等）。大力宣扬安全文化建设内涵，以此推进安全观念文化、行为文化、管理文化、物态文化建设。

2、健全完善反“三违”长效机制，项目部已经制定具有可操作性的《大庆油建十三标段机组奖惩标准》，每道工序都有对应的标准及奖罚措施，做到奖罚分明形成抵制“三违”的激励和从严查处机制。项目部的领导通过巡检、日检和不定期的监督对施工现场进行检查，对发现的违章行为、不符合项采取了口头警告、下不符合通知单、罚款等措施。加强对员工违章行为的查处力度，把违章行为当作事故对待，该处罚的处罚，该通报的通报。并通过学习各种安全事故案例（如：

9.24事故），提高全体机组人员的安全意识，发动全体员工参与“三违”辨识，组织分析“三违”产生的原因和危害。

3、加强机组安全管理人员配置与建设，各机组配备专职的hse监督员，参加了由北京中油健康安全环境认证中心组织的hse内审员培训，取得了内审员资格，项目部也指派了有多年安全工作经验的老同志给机组hse监督员进行培训，hse监督员纳入项目部管理。各机组配备一名有丰富管道施工经验的，具有10年以上工龄的同志进行安全巡视。

4、每日都有针对性的进行风险识别和预防，机组hse监督员每天执行工序安全告知制度。施工前对当日的风险点源进行识别，采取措施，并进行班组交底，落实责任人（如：每台设备都有固定的操作手和指挥人员，同时电焊工班长负责帮助检查、监督设备在有坡度的地带要打掩木。设备移动前鸣笛警示，设备移动过程中，前后不得有人；管工班长负责管工工作时的安全，并要保证管墩符合标准，防止滚管；hse监督员负责吊管机的工作安全情况以及现场看护、环境保护等）。

5、进行了员工的安全培训工作，九月份学习了应急预案、法律法规、项目部各项制度；十月份学习了两书一表，进行了消防培训；十一月份学习了冬季安全施工措施；十二月份所有管理人员学习了危害辨识及控制。在学习这些大项的时间里，同时认真学习并贯彻了epc项目部下发的hse方面的文件，提高了员工技能、素质、安全意识和能力。并组织了各机组安全会，会上大家各抒己见，互相查找各工种的安全隐患和不安全行为，这样即促进了机组人员的感情，又使安全工作的进行提升了一个心的台阶，营造出浓厚的安全生产氛围。