运输区201*年重点工作总结及201*年基本工作筹划

在即将过去的201*年，运输区在芦岭矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕“安全生产”这一中心，以安全第一的思想为指导，细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场落实管理，不断提高管理质量，树立职工安全意识，确保了日常安全生产顺利进行，圆满完成了201*年重点工作计划。现将201*年重点工作开展情况总结汇报，并就201*年基本工作筹划进行扼要说明。

一、201*年重点工作完成情况：

（一）排矸下料车皮供应完成情况：

1.按照矿部署，元月份成立了下料队，负责采煤、掘进、辅助系统的生产用料、设备的配送工作，通过强化管理，合理安排，精心组织，全年共计完成车皮总量为20万多张，其中排黑矸石95200车，排白矸石114600车。圆满完成掘进进尺及工作面出煤车辆需求。

2.圆满完成ii104、ii917、9105、ii842等综采工作面综采设备进、出支架安全运输。

3.圆满完成对ii924、ii885、ii846、ii82等综掘头综掘机的安全运输。

4.加强对二水平滚笼及ii81煤眼设备检修，合理组织人员，及时更换滚笼传动滚笼，全年拉煤442200吨。

（二）机电设备安装维护：

1.加强对大巷及斜巷轨道线路检修维护，调平调直线路3000

多米，更换腐朽轨枕，失效道配件，夯实道床，清挖尖轨及转辙机处淤泥等杂物，确保平巷及斜巷车辆安全运转。

2.ii104轨道安装常闭式电动防跑车、可视转发信号、视频监控装置，ii81轨道更换可视转发信号装置，ii84、88排矸道更换盘形闸，确保斜巷运输安全。

3.加强对三个副井口设备设施检修，对新、老副井上、下口液压胶管进行改造，改造成无缝钢管400米；在停检期间更换阻车器3套，液压马达更换2台，确保副井正常提升。

4.-320、-590水平大巷推行封闭化管理，乘人车运送实现公交化，减少大巷行走人员，杜绝平巷运输事故。运输区加强管理，明确责任划分，乘人车的发送、运行、维护有专人负责。全年接送人员3400趟，接送人数347760人。

（三）职工安全教育培训

1.加强安全技能培训，有计划开展职工技能考核，提高业务素质。开办电车司机、绞车司机、信号把钩工培训班12次，积极开展了全员学习矿井避灾和岗位风险预控知识活动10多起，提高了职工业务技能水平和特大灾害的应急救援、避灾能力，为职工安全生命提供保障。

2.通过周四、周五安全例会，技术员与机电队长讲解机电基础知识，工作当中的操作要点，检修标准与检修质量。掌握设备设施工作原理，确保检修到位。

二、201*年工作存在问题及不足：

（一）安全管理方面存在漏洞：

全年运输区消除了轻伤以上事故，安全效果明显。但也存在职工违章作业、野蛮操作、冒险蛮干等现象，尽管没有造成事故，但是区队在安全管理方面存在漏洞，需要做更多的工作来预防事故的发生。

（二）预防性检修及技术管理存在不足：

斜巷轨道出现转发信号、常闭式防跑车、绞车制动力矩不符合要求、副井口及翻罐笼液压系统漏油故障等事故，这些问题的发生，主要原因是预防性检修不到位、事故处理预案不充分，技术管理存在盲区。

（三）质量标准化方面及职工培训工作有待提高：

全年运输区质量标准化创建工作继续固化突出亮点、细节决定成败创建理念。紧紧围绕创建质量标准化轨道、标准化车间开展工作，效果显著，但因地质环境及设备质量等因素影响，存在轨道线路质量标准不高，机电设备故障频发现象。从斜巷副井口机电事故影响暴露出运输机电专业化队伍力量薄弱，职工培训工作及职工业务素质有待提高，机电基本功及灵活掌握运用存在缺陷。

三、201*年工作思路、主要目标、工作重点及采取的主要措施：