201*年第四季度安全生产隐患排查治理总结

总承包部质安部：

在金秋送爽的秋季，我部圆满完成了xx高速路的铺设。并在xx高速的铺设中，总结了丰富的安全施工经验，挟胜利竣工之威，我部从十月份入场后，就将安全工作摆在了第一位，高度重视隐患排查治理工作，并且认真组织开展隐患排查治理行动，引导全体职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性。我部以科学发展、安全发展统领工作全局，着力强化项目部职工安全意识，强化企业主体责任，强化安全隐患排查治理，并且取得明显的成效。在职工们的努力下，共排查了四起隐患并进行了整改，整改率100%。而且为下一季度的安全施工做准备，我部采取了一系列措施。

一、项目部成立安全生产领导小组，组长由项目经理亲自担任，成员由多部门集体参与，使职工充分认识到安全的重要性，增强他们的责任感，鼓励职工们认真排查安全隐患。另外，项目部充分完善的制定可安全生产管理各项制度、各工种操作规程，并落实制度的执行，推进标准化管理，逐步实现用制度管理和约束施工中和生活中任何不安全行为。

二、本着“标本兼治、重在治本”的原则，推行管理制度和管理手段创新，不断完善隐患排查治理机制。一是实行隐患整改落实制度，做到整改期限落实到位、整改内容措施落实到位、整改责任人员落实到位。对查处的各类隐患，实行“一患一档，分类治理”对列入整改计划的隐患，实行定时间、定人员、定资金、定责任。二是对各类隐患实行分管领导分线负责制度，分别由各部门的部长挂帅，负责隐患的整改落实。