201*年各年薪制岗位年终总结内容

生产公司经理、主管生产的副经理：

1、全年生产计划执行情况（按完成生产计划部下达的任务为准）----全部完成

2、全年完成产值及占全年产值计划的比例---完成产值13370万元，完成年计划66.85%3、费用控制情况（工资、加班等费用）生产消耗（原材料、设备、水、电等费用）---工资

488万元，

4、产品质量（主要质量问题及原因，有无质量事故，针对质量问题采取的措施及实施效果）5、按时交货期情况（按时及未按时发货单数、金额，未及时发货原因）

6、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展

的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）

7、安全生产（全年有无人身、设备、财产安全事故及损失情况）

8、劳动效率、计件工资开展情况（计件工资占总工资额的百分比，人均产值）9、部门合作，临时工作情况10、全年突出工作业绩和贡献

11、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面12、全年加班、义务献工、请假出勤情况13、节约降耗及技术革新成果

14、iso9000、ccc、cqc、pccc等认证的资料完善情况

15、工艺文件是否有效执行，如有工艺改进是否向相关部门提出，是否得到认可等

16、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议

生产公司总工、主管技术副经理：

1、费用控制情况（设计、试验等费用）2、产品质量（主要质量问题及原因，有无质量事故，针对质量问题采取的措施及实施效果）3、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展

的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）4、技术人员工作效率、计件工资开展情况5、部门合作，临时工作情况6、节约降耗及技术革新成果7、全年突出工作业绩和贡献

8、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面9、全年加班、义务献工、请假出勤情况10、技术支持情况

11、设计任务完成情况（完成与未完成的，及其原因）12、设计失误详情

13、iso9000、ccc、cqc等认证的资料完善情况

14、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议

计划部长：

1、全年生产计划执行情况

2、全年完成产值及占全年计划产值的比例3、产品质量（主要质量问题及原因，有无质量事故，针对质量问题采取的措施及实施效果）4、发货情况（按时及未按时发货单数、金额，未及时发货原因）

5、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展

的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）

6、安全生产（全年有无人身、设备、财产安全事故及损失情况）

7、劳动效率、计件工资开展情况（含机加车间）8、部门合作，临时工作情况9、全年突出工作业绩和贡献

10、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面11、全年加班、义务献工、请假出勤情况12、生产计划跟踪情况

13、生产调度会措施执行情况

14、针对201*年工作情况，将在201*年度采取的改进（改善）措施及对相关部门的建议

招标办主任/供应部长：

1、费用控制情况（采购费用、办公费用等）

2、团队建设（新增骨干人员及骨干人员流失、对下属员工的奖惩情况、培训工作如何开展

的、企业文化工作情况、参加集团活动情况）3、部门合作，临时工作情况4、全年突出工作业绩和贡献

5、全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理、技术、生产、安全等方面6、全年加班、义务献工、请假出勤情况

7、采购/招标比价及时性（是否有延误以致影响生产进度的）