听取领导讲话的心得体会

推进经营管理改革、实现精细高效管理

----学习xxx董事长在2013年度领导干部培训班开班典礼上的讲话的心得体会

xx集团xxx部xxx

2013年x月x日下午，xxxx集团股份有限公司2013年度领导干部培训班顺利开班，xxx董事长出席开班典礼并作了《xxxx集团经营管理改革思路》的重要讲话。x董事长以通俗易懂、深刻精辟的语言，通过对国内外行业形势全面透彻的分析，指出了目前集团生存所面临的困境，提出要对集团的经营管理模式和资源配臵进行“变革、调整、完善、开拓”，要求各级管理干部要认清形势，转变观念，摒弃陋习，积极参与，增强执行力，最终实现集团“建百年企业”的战略目标。

现将本人在学习中所获得的一些启发和以此指导今后工作实践的想法汇报告如下：

一、经营管理改革是集团发展的要求，是提升集团管理水平的必然选择。随着集团规模和业务的不断发展，集团现有的管理模式存在的局限和不足越来越明显地表现出来，主要表现为集团对企业和项目的管理工作仍然以传统的随意化、经验型、粗放式管理模式为主，缺乏一套对工作成效量化落实、量化考核的管理机制，导致管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把控。这些已严重制约了集团的发展，甚至威胁到集团的生存。在国际国内形势已发生变化、行业形势严峻的关键时期，集团提出经营管理改革是及时的，也是必须的。我赞成和支持集团的决策，并愿以百分的热情投身到这次经营管理改革中去。